“合同約定房租一月一付，原本是1月25日支付房租，可是直到現(xiàn)在還沒(méi)有收到。”最近，將房子委托給三彩家出租的房東老羅正忙著討租，他說(shuō)，跟他遇到相同情況的房東很多，大家正組隊(duì)維權(quán)。

事實(shí)上，拖欠房東租金的長(zhǎng)租公寓遠(yuǎn)不止三彩家一家。從去年開(kāi)始，長(zhǎng)租公寓就問(wèn)題不斷，大多因高收低租的經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)致資金緊張，難以為繼。疫情沖擊之下，杭州長(zhǎng)租公寓拖欠房東租金的現(xiàn)象集中爆發(fā)。

據(jù)錢報(bào)記者了解，杭州房管部門已約談過(guò)青客、巢客、沃客、自如、三彩家等多家長(zhǎng)租公寓，但由于不少長(zhǎng)租公寓資金緊張，拖欠房租問(wèn)題短期內(nèi)尚難以解決。

多家長(zhǎng)租公寓被約談，原因是拖欠房東租金

近年來(lái)，長(zhǎng)租公寓遍地開(kāi)花。為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，部分長(zhǎng)租公寓采取了“高收低租”的燒錢模式。

比如三彩家，價(jià)差高達(dá)20%左右，這就意味著向房東收進(jìn)一套5000元/月的房子，一年下來(lái)凈虧12000元左右。

作為行業(yè)頭部企業(yè)的青客公寓，去年前9個(gè)月就虧損3.48億元。

前兩年已有鼎家、樂(lè)伽、中擇等多家長(zhǎng)租公寓因資金鏈斷裂而倒閉。今年受疫情影響，空置房源增加，讓更多長(zhǎng)租公寓感覺(jué)到難以為繼，甚至不惜違約，拖欠房東租金。

三彩家目前已拖欠房東兩個(gè)月的房租。對(duì)于拖欠房租，三彩家方面的解釋是：“受疫情影響，屬不可抗力。”

但在2月13日，杭州房管部門發(fā)文，明確規(guī)定租房企業(yè)與房東就租金減免協(xié)商未達(dá)成一致的，不得單方面停止支付房東租金。

經(jīng)過(guò)房管部門的約談，對(duì)于拖欠的租金三彩家給出了兩個(gè)方案：一、雙方解約，未支付的房租3個(gè)月內(nèi)分期支付；二、合同繼續(xù)履行，未支付的房租在接下來(lái)的12個(gè)月內(nèi)分期支付。

巢客公寓也因拖欠房東租金被房管部門約談。在這之后，只有部分房東收到了被拖欠的租金。不少房東為了能拿到房租，同意“免租5天”，即在房租上打折。

蘑菇租房聯(lián)合創(chuàng)始人龍東平認(rèn)為，長(zhǎng)租公寓爭(zhēng)取租金減免，關(guān)鍵在于真誠(chéng)溝通?！皽p免是情分，不給你減免是本分。”長(zhǎng)租公寓和房東是互惠互利的關(guān)系，兩者一榮俱榮、一損俱損，要有共渡難關(guān)的意識(shí)。

房企旗下的長(zhǎng)租公寓，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)

在杭州長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)，除了三彩家、青客、巢客、自如等以散租為主的品牌，還有一些房企旗下的長(zhǎng)租公寓品牌。它們的境況如何？

記者了解到，受疫情影響，萬(wàn)科泊寓、旭輝領(lǐng)寓等品牌長(zhǎng)租公寓2月份的出租率與往年相比都有所下降。

但這些長(zhǎng)租公寓最大的優(yōu)勢(shì)，是有房企的資金保障，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)。旭輝領(lǐng)寓在疫情期間出租率受到影響的情況下，還針對(duì)湖北籍租客、醫(yī)務(wù)工作者等人群，推出了二月房租減半等實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)惠政策。

從經(jīng)營(yíng)模式來(lái)說(shuō)，房企旗下的長(zhǎng)租公寓很少面向個(gè)人房東收房源，這就從根源上避免了其他長(zhǎng)租公寓公司普遍存在的“高收低租”風(fēng)險(xiǎn)。

在供應(yīng)端，比如旭輝領(lǐng)寓，目前采用“輕重并舉”的發(fā)展方式。旭輝領(lǐng)寓副總裁莫沸告訴記者，旭輝領(lǐng)寓的“重”是采用股權(quán)模式、資管雙輪驅(qū)動(dòng)，比如杭州的link park，就是收購(gòu)爛尾樓后改造而成。這樣一來(lái)，不需要按月支付租金給房東，即便遇到市場(chǎng)波動(dòng)，也不會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的資金缺口。而“輕”是指通過(guò)與國(guó)企、開(kāi)發(fā)商合作，介入租賃用地的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，自己僅輸出產(chǎn)品以及運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)。

而在需求端，目前涉足長(zhǎng)租公寓的開(kāi)發(fā)商，大多是國(guó)內(nèi)頭部品牌房企，擁有強(qiáng)大的社會(huì)資源整合能力，能獲得更多收入穩(wěn)定的租客。比如，經(jīng)歷了疫情的泊寓將重點(diǎn)拓展企業(yè)客戶，希望為更多企業(yè)提供定制化的、長(zhǎng)期的員工租住服務(wù)，比起面對(duì)個(gè)人租客，能獲得更穩(wěn)定的收益。

（蔣敏華 任思思 李毅恒/錢江晚報(bào)）