觀察者網?大橘財經訊（文/周昊 編輯/周遠方）20年前，盛大游戲通過引入《熱血傳奇》，成功引爆了中國的網絡游戲市場。今天，已經奔三的盛趣依舊活力十足，并希望真正的傳奇能立于任何時代。

在2019年成功回A后，站在全新起點的盛趣游戲為自己定下了三個戰(zhàn)略目標：成長為全球領先的文化領軍企業(yè)、創(chuàng)造一個可持續(xù)發(fā)展的新文化產業(yè)合作共贏新業(yè)態(tài)、立足科技優(yōu)勢在世界文化競爭中掌握主動權。

目前，盛趣游戲累計推出《熱血傳奇》、《泡泡堂》、《龍之谷》、《最終幻想14》等各類精品游戲近百款，累計注冊用戶超過21億。

在游戲之外，盛趣游戲已經深度入局“新基建”。先后與浙江大學攜手進軍腦科學研究、參與長三角AI超算中心、大力布局云游戲等。

盛趣游戲如何延續(xù)傳奇，游戲與文化又將怎樣結合，云游戲對整個產業(yè)生態(tài)會帶來哪些變革？盛趣游戲CEO謝斐女士于近日接受了觀察者網的專訪，并就上述問題一一進行解答。

盛趣游戲CEO謝斐

以下內容為觀察者網整理的采訪實錄：

1.觀察者網：《傳奇》毫無疑問是中國網游的拓荒者，這個經典的IP已經走過了20年。盛趣要將自己建設為百年老店，并且要讓真正的傳奇立于任何時代。這兩種“傳奇”準備如何過渡？

謝斐：就《傳奇》本身而言，很多人認為盛趣離不開傳奇。但實際上，在經過多年的運營之后，我們不能辜負《傳奇》老用戶多年的陪伴，因為這個用戶賦予了傳奇IP靈魂與生命；可在靈魂之外，我們還是需要不斷豐富這個系列新的內涵，這樣才能滿足年輕用戶的需要。

從公司層面來看，為了達成我們百年老店的建設愿景，盛趣將科技與文化作為公司的全新定位。因為在盛趣看來，游戲行業(yè)并非簡單的娛樂行業(yè) ，由一串串代碼編輯而成的網絡游戲，本質是科技，我們對極限科技的追求是為了打造最極致的用戶體驗；同時，游戲擁有長久生命力所需的靈魂，這個靈魂就是文化。

所以公司推出了精品化、全球化、新文化三大戰(zhàn)略，使我們成為一家打造極致互動體驗的科技文化企業(yè)。

2.觀察者網：盛趣游戲在今年參與了許多看似與游戲無關的項目，如參與長三角超算項目，進行腦科學研究等等。未來的盛趣想要成為一個怎樣的公司？

謝斐：2020年是盛趣游戲第三個十年的起點，我們做了20多年游戲，已經實現了自己的發(fā)展壯大。在接下來的新十年里，盛趣要承擔起數字文化企業(yè)的社會責任。今年盛趣參與了長三角AI超算中心；通過與浙江大學合作攜手進軍腦科學，希望通過研究數字藥物提前預診阿爾茲海默癥等，盛趣希望在下一個十年做一些開創(chuàng)未來的事業(yè)。

盛趣游戲的使命是“為快樂而生，為美好生活而生”。游戲為什么能給大家?guī)砜鞓?，這種快樂是在什么樣的時間、以怎樣的方式被創(chuàng)造的？這是一個我們經常問自己的問題，因此對于腦科學這個領域，盛趣游戲一直都有這樣一個探尋的想法。

出于這樣的一個想法，再加上盛趣本身也是一個行業(yè)的領軍公司，所以我們肯定要為這個行業(yè)更大的理想去考慮。我們在研究游戲為什么能夠帶來快樂時發(fā)現，像阿爾茨海默病、兒童多動癥等這些人群其實是需要游戲的，所以我們開始慢慢的向這個領域去探索，也正好就找到了浙江大學這樣一個非常合適的合作伙伴。

因為我們其實最懂游戲，但對于在腦科學方面的一些研究我們并不擅長，所以與高校的合作算是一個比較互補的狀態(tài)。

包括參與超算項目，通過跟騰訊、神州數碼開展戰(zhàn)略合作，將顯著提升我們的云游戲技術優(yōu)勢，有助于我們自身在云游戲產業(yè)鏈的布局。

國家的“十三五”規(guī)劃綱要已經把腦科學和類腦研究列入國家重大科技項目，盛趣游戲是國內第一家愿意布局前沿科技領域的游戲企業(yè)，也是希望能夠通過遠期的規(guī)劃和投入讓企業(yè)在未來獲得更大的成長空間。

3.觀察者網：云游戲的概念現在非?；馃?，國內很多企業(yè)包括盛趣也參與其中。未來中國云游戲產業(yè)在全球市場中會處于一個怎樣的地位？這會對國內游戲產業(yè)帶來哪些變革？

謝斐：游戲產業(yè)在今年因疫情的影響獲得了一個很好的發(fā)展機會。雖然中美貿易戰(zhàn)沒有消停，但其實國內外的游戲產業(yè)的交流和溝通以及產品的輸入輸出反而變得更加熱鬧。

全球游戲產業(yè)的聯(lián)系日益緊密，在云游戲上，大家也處于同一條起跑線。但因為中國領先進入5G這樣的一個因素，以及我們擁有這么大量的用戶，無論是在平臺以及基建層面，國內企業(yè)事實上有了更高的起步、更早的布局，對云游戲產品的打磨也更具有經驗。這樣未來我們的云游戲產品進入海外，就會有更大的優(yōu)勢。

從全球的范圍來看，其實未來的云游戲產業(yè)它一定是一場更大盛宴，大家之間的關系可能都不是所謂的競爭關系，更多的還是一種競合，因為你能夠融入的合作伙伴會非常多。未來肯定也會出現很多新的巨頭，我相信其中會有很多中國的公司。

還有一點就是，端游和主機游戲等傳統(tǒng)游戲市場，產業(yè)的話語權其實并不在我們中國廠商這邊。但是移動游戲中國能夠做到領先全球，也出海了很多，這意味著我們有了這樣的一個機會以及實力，在移動游戲、云游戲等領域，掌握行業(yè)的話語權。

4.觀察者網：游戲本身是一種創(chuàng)意產品，但不同平臺的產品所能承載的文化藝術屬性其實是有區(qū)別的。移動游戲上手便捷、經濟屬性強，但目前來看在文化上處于劣勢。我們該如何彌補這一短板？

謝斐：游戲的文化屬性這塊其實最重要的是順其自然，我們不能擰巴非要讓它變成一個文化的、教育的產品。游戲能夠吸引用戶的關鍵還是在于產品本身的可玩性，先要承認它具備娛樂屬性，再來談文化等內涵。

我們回顧今天整個游戲產業(yè)的發(fā)展，游戲無疑是目前中國與世界對話、傳播中國文化效果最好的方式之一。其實很多產品本身內核世界觀就帶有很多中國傳統(tǒng)文化元素的，現在游戲產品的文化氛圍這幾年越來越濃了。

但是游戲并不是為了傳播文化而生，游戲與文化的融合其實是一個自然而然形成的過程。想要你的游戲玩家在游戲中逐漸的被教育，根源還在于你得保證玩家能留在你的產品里，持續(xù)接受你傳輸的信息與任務。

我們曾嘗試以游戲的形式在產品中融入一些歷史知識，通過檢測可以看到這是有效的。因為很多說教的東西用很枯燥的方法去向用戶灌輸，他未必能夠接受，但是通過游戲的形態(tài)，再去融入一些傳統(tǒng)文化的東西，這一定是會有幫助的。我覺得這是一個細水長流的過程，文化傳播本身它就是一種浸潤式的過程，它一定不是快餐文化，不是硬塞給你的一種體驗。

5.觀察者網：在端游領域，去年底開始掀起了一個現象，就是大家沉迷于“懷舊風”。按說現在新游戲非常豐盛，但玩家卻愿意沉迷于懷舊，我們該如何理解這個現象？

謝斐：只有少數游戲能夠被玩家所牢記，甚至掀起懷舊風潮，其實更多的游戲是被大家所遺忘的。我們之所以在今天能夠談懷舊服，是因為這些產品本身就是精品，是擁有大量粉絲的，而且生命周期也非常長。

包括像盛趣的《泡泡堂》、《傳奇世界》、《冒險島》等產品，其實很多老游戲通過精耕細作后，在財報數據上是處于一個上升的態(tài)勢。這些老游戲主要吸引的一定是曾經的老用戶，很多人當年是為這些產品投注了很多時間與情感的。

所以我覺得其實能夠吸引玩家投入情感的、與作品產生情感共鳴的才是真正的好游戲。我也參加過很多產品的玩家見面會，都很驚訝于他們對一款游戲產品會融入那么多情懷，融入那么多感情在里邊，甚至我都知道有好多的游戲玩家是通過一款游戲結認識，隨后組建家庭并且結婚生子等等。

從玩家來看人類本身是一種情感豐富的生物，回憶過去時光的同時，恰好在這樣的一個節(jié)點，帶動了游戲圈的懷舊風潮。很多經典作品是見證了玩家對游戲的那種深厚感情的。換皮游戲、抄襲游戲在上線后人氣往往會迅速降低并被迅速遺忘，這其實就是因為作品忽略了內容本身，無法與玩家產生情感上的共鳴。

6.觀察者網：玩家對一些作品有情感上的投入，經聚合傳播后會形成IP。游戲圈里IP也是個熱門的話題，我們可以看到很多IP在改編出圈后熱度其實難以達到預期；一些IP的構建可能需要十數年，另一些又只需要幾個月。這種現象該如何看待？

謝斐：今天為什么很多游戲公司喜歡用IP？因為這些IP他是自帶流量的。在產品初期IP也確實能帶來用戶，但是只有通過對作品的細致打磨，一個IP才能逐漸的成為真正的產品核心，才能讓短期流量轉化為長期流量。

所以從一開始我覺得在IP的選擇上就應該小心謹慎，如何讓IP的熱度與它的用戶畫像相匹配，在題材和玩法上又該怎樣去做好契合？IP的運營其實是非常需要細心耕耘的，不是拿過來改改就能上線的。因為IP的初始受眾其實對此是非常清楚的，不要有太多的功利心思在里邊。

在整個的 IP的運營的過程當中，還是要做一個比較長期的規(guī)劃，就像剛才我也在講，要把產品做到有長生命周期，那么它才能夠慢慢的真正成為玩家心目當中的一個IP。

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