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華為余承東:HMS超出預(yù)期,今年的目標(biāo)是不下滑
最后更新: 2020-04-09 22:51:04記者:余總您好。您剛剛提到華為Q1國內(nèi)還在增長,我們想問一下目前國內(nèi)銷售具體情況能不能介紹一下?另外有報道說1/3的中國消費者因為疫情推遲購買新手機,您怎么看待疫情的影響?
余承東:中國市場恢復(fù)很快,從2月底開始到3月初我們就迅速恢復(fù)了。所以我們3月份取得非常好的增長,增長幅度還很大,相比去年的3月份,華為品牌獲得了較大幅度的增長。2月份大家都在下跌,但是2月份我們情況還不錯。所以我們整個一季度在中國市場增長幅度還比較大的。整個市場是下滑的,我也了解到一些消費者可能會推遲購買產(chǎn)品,但是從市場表現(xiàn)看大家對華為有很多的支持和厚愛,所以很感謝全國的消費者非常非常感謝,在這種困難時期,大家購買我們的產(chǎn)品,給了我們更多的支持和幫助,讓我們在中國市場一季度仍然有很好的增長。1月份是很好的增長,2月份下跌,3月份又有很大的增長,所以整個一季度我們在中國市場有很好的增長。
中國市場經(jīng)濟快速恢復(fù),這也是一個機遇,在這個時期我們快速恢復(fù),當(dāng)然很多出口型經(jīng)濟都會受到影響,但是中國內(nèi)需市場很大,我們就需要一些更有創(chuàng)新力的產(chǎn)品。所以P40系列產(chǎn)品上市和智慧屏等等這些的上市,競爭力非常強,這種創(chuàng)新的產(chǎn)品,我們在家里辦公、遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí),我們這種大屏的產(chǎn)品,PC、平板和智慧屏,在目前階段這種需求會增加。所以目前我們的PC、平板增長幅度很大,就是因為大家遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)的原因,有百分之百以上的增長。
記者:余總您好,我是自媒體。剛才您提到在疫情期間,筆記本、平板這些銷量上升很快。我想問一下全場景智慧生活的戰(zhàn)略越來越重要了,那么從2019年來看,其他終端跟手機的銷售比例大概是什么樣的?今年預(yù)計這個比例會發(fā)生什么樣的變化呢?謝謝。
余承東:這個比例不是以數(shù)量來看,因為不同類型產(chǎn)品我們沒辦法計算比例。其他的領(lǐng)域我只能說它的增長幅度很快,有100%、200%多的增長,像PC、平板增長幅度都非常大。智慧屏因為前段時間無法上班、無法上門安裝,現(xiàn)在可以上門安裝以后,增長很大,因為孩子上網(wǎng)課什么的都很方便,因為我們的智慧屏上網(wǎng)課體驗非常棒。不同產(chǎn)品沒法去說它的比例,比例上手機肯定是最大,但其他的量也不小,因為每個領(lǐng)域銷量不一樣,PC的銷量和智能手機的銷量肯定沒法比。PC產(chǎn)品中國市場一年只有幾千萬臺,但是智能手機有幾億臺,所以不同產(chǎn)品沒辦法比,所以我不好回答您這樣的問題。
但是對我們自己來說,我們的增長幅度非常大,因為我們?nèi)A為總銷量里面,華為銷量里只算數(shù)量,因為華為手機之外的銷量對我們來說過去都是接近1:1。我賣一臺手機、同時賣一臺其他的東西,所以至少在1:1,量還是很大的。因為我們賣的音箱就是我們說的“1+8”這種產(chǎn)品,賣的是“1”的話,那“8”也是1:1這樣,具體數(shù)字我沒詳細(xì)計算,從數(shù)量上差不多是一半一半。耳機這塊,我們的耳機體驗非常好,我也裝在包里一直在用。但很多消費者還沒用過,不知道這個體驗好,所以這個需要時間,用了以后才會有越來越多的用戶來使用。因為現(xiàn)在大家微信語音、看視頻都需要聲音,有人在肯定不能用聲音干擾別人,這個時候也催生了無線耳機,消噪耳機我們的體驗非常棒,在外面吵的時候,大家坐地鐵、坐飛機、在路上吵的時候這種體驗都非常棒。所以我一直說我們未來的“8”的量肯定會大于“1”的。所以我們是“1+8”,這個+號是路由器連接,就是九類產(chǎn)品,1+8等于9,+還有一類,就是十類產(chǎn)品,“1”是手機,另外“+”和“8”是九類產(chǎn)品,我們只聚焦這十類產(chǎn)品,其他產(chǎn)品AI、IoT這些東西是給合作伙伴做。
記者:余總您好。除了手機以外,IOT設(shè)備接入數(shù)量有什么樣的規(guī)模?
余承東:您知道我們手機一年賣了幾億臺,我們?nèi)ツ曩u了2.4億臺,發(fā)貨量加起來也有2、3個億這樣的規(guī)模。在未來可能會多,未來可能5、6個億甚至更多都有可能。
記者:余總,華為手機的高端化的問題,因為去年很多廠商都有高端化的現(xiàn)象,但是華為很早就開始做這個事情了,那其他手機的高端化會不會對華為產(chǎn)生沖擊?
余承東:華為一直在打造我們的高端品牌,高端要有引領(lǐng)性的技術(shù)和創(chuàng)新,包括設(shè)計、技術(shù)、創(chuàng)新、品牌等等,才能高端。像我們P40的設(shè)計就是非常有特色的,四曲滿溢屏是全球唯一的一個,我們的相機也是引領(lǐng),我們的設(shè)計也是非常特別的,整個行業(yè)都是學(xué)習(xí)我們。我們的AI能力的引領(lǐng)等。P40 Pro 我也在用,我的感覺它是如絲般順滑,我們是最佳的體驗,還有軟件優(yōu)化,所以我們做了以后體驗非常好,打造高端品牌,要靠引領(lǐng)和創(chuàng)新的設(shè)計、創(chuàng)新的體驗,所以單純的堆砌,所謂的某一項指標(biāo)的規(guī)格,并不能打造真正的高端品牌。其實我們也看到一些其他的廠家也想這樣做,我們也歡迎。但是我想說的是我們要技術(shù)引領(lǐng)、要有消費者支撐,否則它也不可能有銷量。所以要真正的有品牌和創(chuàng)新能夠支撐才行。
你看我們的手機一個細(xì)小的東西,還有前置攝象頭挖單洞是我們前兩年的水平,我這里放了很多復(fù)雜的傳感器,比如我們的P40它本來準(zhǔn)備休眠,它發(fā)現(xiàn)我在看它,它就不再休眠,可以讓我繼續(xù)看,這些很貼心的功能,它是很方便人使用的。還有我們的相機這方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先同行。我們的相機成本也是一百幾十美元,這只是相機這部分的成本,非常昂貴。其實我們賣的這個價格銷售毛利是非常低的。我們P40 Pro刷新屏幕、我們的操作系統(tǒng)內(nèi)核進行優(yōu)化,如絲般順滑,而且還省電,我們的90Hz比120Hz體驗還順滑。還有充電,我們要保證安全性,我們充電的安全性技術(shù)明顯比別人領(lǐng)先一大截。
所以我們可以看到我們雖然要打造高端品牌,但是我們的性價比仍然在那里。而且你可以看到我們這次發(fā)布的P40那么小小的手機,6.1寸,但我的屏幕比6.58寸的還大,所以握感、續(xù)航能力都非常強,體驗非常好。所以這樣看來我們四千來塊,性價比非常高,我們雖然是高端產(chǎn)品,但是我們的性價比還是有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢。
但是我想我們產(chǎn)品的設(shè)計、產(chǎn)品的體驗優(yōu)勢以及我們對操作系統(tǒng)的優(yōu)化,其實能夠在用戶的體驗方面引領(lǐng)和超越對手。你看我們宣傳得比較保守,防水性能方面,我們本來是不能掉在水里泡的,掉在水里迅速撈上來是不會壞的,但是P40就更強了,所以十倍光速變焦這是全世界最復(fù)雜的技術(shù),我們能把這些技術(shù)搞定,費了巨大的研發(fā)投入,華為公司一年研發(fā)費用接近200億美元,在全世界排前三名,在全世界所有的公司里,我估計這樣增長下去,2020年可能會達(dá)到前一、二名,別的廠商發(fā)布的研發(fā)費用,他們跟我們完全不在一個數(shù)量級,他們是增長幾十億人民幣,我們是研發(fā)費用200億美元,根本不在一個數(shù)量級上。我說的研發(fā)投入和創(chuàng)新還是為了用戶體驗,因為像操作系統(tǒng)內(nèi)核這種優(yōu)化其他廠家根本做不了。所以我們打造高端品牌,一定要高端的設(shè)計、創(chuàng)新引領(lǐng),真正給用戶體驗帶來顛覆性的,大家用我們這種手機去看演唱會、看足球賽、拍遠(yuǎn)處的東西、變焦,還有夜晚拍照能力真的超過人眼的能力。
記者:余總你好,我看了咱們財報里面增長34%,我了解到今年咱們面對疫情也好,包括有外部環(huán)境的挑戰(zhàn)也好,咱們今年大概的預(yù)期市場會是什么情況?我們準(zhǔn)備在哪幾個市場有什么樣的應(yīng)對措施?
余承東:我們的消費者業(yè)務(wù)預(yù)期還會增長,當(dāng)然今年難度非常大。我們在中國市場今年肯定還是持續(xù)保持很好的增長。在海外市場肯定是下跌的,海外去年上半年在高速增長。但是去年上半年因為增長幅度太猛了,去年下半年是下跌到很嚴(yán)重的時候,今年HMS拓展的比較迅速,用戶體驗還不錯。但是我們在P40系列之前的產(chǎn)品賣得也很好。所以我相信下半年應(yīng)該會好起來,全年我們有信心繼續(xù)保持增長。當(dāng)然大家也知道美國現(xiàn)在還在進一步地制裁,如果這種非常極端的事件發(fā)生影響會很大,這個不好說。但是如果沒有更進一步的惡劣事件出現(xiàn)的話,我們的消費者業(yè)務(wù)應(yīng)該是全年保持比較好的增長,這個我們還是有信心的。
再次感謝大家的支持,因為我們不斷地推出偉大的有創(chuàng)新力的產(chǎn)品,有卓越用戶體驗的產(chǎn)品,包括我們的旗艦店的建設(shè)、體驗店的建設(shè),我們現(xiàn)在的消費者服務(wù)滿意度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行,這些都是幫助我們的品牌構(gòu)筑,幫助我們在困難時期獲得增長的重要來源。
標(biāo)簽 華為- 責(zé)任編輯: 尹哲 
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