二、大權(quán)三拿兩放，嫡系再次上任，京東終屬劉

內(nèi)部人士透露，京東的此次變革實(shí)際上從年前就已經(jīng)開始，是伴隨著劉強(qiáng)東的回歸而同步展開的。

與此同時(shí)，不難看出，此次離職的核心人員大多是京東在2012年上市的“外來者”，而管培生以及創(chuàng)業(yè)初期的京東老人則在這次風(fēng)波中的地位一提再提。

首先是劉強(qiáng)東的中歐商學(xué)院老同學(xué)隆雨，在就任京東之前，她的職位是曾任UT斯達(dá)康的高級(jí)副總裁職位，而在京東期間，她則主要負(fù)責(zé)人力以及法務(wù)職位。

在她離職后，接管相應(yīng)的工作是一位80后的京東第2屆管培生。不僅如此，近日京東早期管培生、最牛女助理張雱?lì)l頻接替劉強(qiáng)東成為京東旗下公司法人的安排也同樣讓外界意識(shí)到了京東管培生體系在集團(tuán)內(nèi)部的話語權(quán)之大。此外，京東集團(tuán)投資者關(guān)系總監(jiān)李瑞玉、京東金融白條總監(jiān)洪潔、京東最年輕的副總裁余睿、京東金融戰(zhàn)略部的第一名員工王忠涵也都是京東管培生體系的一員。

有京東內(nèi)部人士表明，在京東管培生不僅會(huì)獲得非比尋常的晉升機(jī)會(huì)，而且在辦事的風(fēng)格方面也與劉強(qiáng)東更為相像。他們不僅由劉強(qiáng)東親自培訓(xùn)，而且在職場交際、處事情商上也大多非常老練，在京東內(nèi)部部門之間壁壘森嚴(yán)的管理下非常吃得開。而且他們雖然不一定處于核心管理層級(jí)，但是卻能“通天”，直接發(fā)郵件給劉強(qiáng)東本人，是劉強(qiáng)東最值得信任的一個(gè)群體。

而與此對應(yīng)的則是在京東的“空降派”們，在2012年京東上市前后，劉強(qiáng)東曾經(jīng)從外部請來包括隆雨、藍(lán)燁都是這一時(shí)期進(jìn)入的京東。另外還包括時(shí)任COO沈皓瑜、京東首任CTO 王亞卿、原美銀美林投資銀行部董事蕢鶯春、原索尼副總裁李曦等也在這一時(shí)期加入京東。

當(dāng)前，蕢鶯春、王亞卿已經(jīng)離職，李曦在網(wǎng)傳的離職名單之中，沈皓瑜調(diào)任京東集團(tuán)國際業(yè)務(wù)。

空降派在京東吃不開，干不出成績也成為此次高管大離職的原因之一。

有內(nèi)部人士透露，包括張晨、隆雨在內(nèi)，一些空降派大多是偏理論與學(xué)術(shù)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，但經(jīng)常在京東會(huì)出現(xiàn)事情推行不下去、業(yè)務(wù)也不見成效的情況。

而藍(lán)燁，則有內(nèi)部人士表示，由于架構(gòu)變化，他主管的政府事業(yè)業(yè)務(wù)大多被分到更下一層的業(yè)務(wù)部門，他本人有些被架空，可做的事情不多?？傊鲜鋈桓吖軓耐獾絻?nèi)的評(píng)價(jià)看，“不出活、業(yè)績一般”應(yīng)該是被優(yōu)化的重要原因，符合前面被優(yōu)化三條原則。

而在京東當(dāng)前的掌權(quán)派中，以分管京東商城的徐雷，京東數(shù)科的陳生強(qiáng)、京東物流的王振輝，以及王笑松、閆小兵等為代表的京東老人則更多的充滿了江湖氣息，路子野、人也痛快與空降派明顯風(fēng)格迥異。

結(jié)語：京東人事地震，一場外人與內(nèi)人的大博弈

據(jù)一位前京東員工透露，每年京東都會(huì)對業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)做調(diào)整，但像今年這么大手筆、大動(dòng)干戈確實(shí)前所未見。歸根究底，京東此次的人事大地震依舊是一場“空降派”下任，親信上任的內(nèi)部大博弈，這在京東的內(nèi)部其實(shí)并不罕見。

與此同時(shí)，外部環(huán)境也在倒逼京東變革，無論是電商大環(huán)境的整體下行還是天貓?jiān)贐 to C領(lǐng)域的強(qiáng)力攻勢、拼多多猛起直追的態(tài)勢，都對于京東而言是一場前所未有的硬仗。

而伴隨著強(qiáng)東的第二次放權(quán)結(jié)束，京東再一次迎來人事變革也不過是內(nèi)憂外患之下，一次不得已而為之的無奈之選。

但風(fēng)暴，才只掀開了一角。