據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞11月9日?qǐng)?bào)道，11月8日，正值聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布新一季的財(cái)報(bào)，聯(lián)想集團(tuán)總裁蔣凡可·蘭奇（Gianfranco Lanci）接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的專訪。蔣凡可·蘭奇同時(shí)兼任首席運(yùn)營官，可謂是聯(lián)想集團(tuán)的“二把手”。

蔣凡可·蘭奇是一位PC行業(yè)的老兵，見證了整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)的風(fēng)起云涌。1997年加入宏碁公司，曾出任宏碁公司總經(jīng)理。在與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）的交談中，他思維敏捷又直言不諱，對(duì)于未來科技發(fā)展的趨勢觀點(diǎn)鮮明。

聯(lián)想集團(tuán)總裁蔣凡可·蘭奇 圖片來源：聯(lián)想集團(tuán)供圖

2012年4月，蔣凡可·蘭奇加入聯(lián)想集團(tuán)。談及多年來在聯(lián)想集團(tuán)工作的感受，蔣凡可·蘭奇表示，“在7年前剛剛加入聯(lián)想的時(shí)候，聯(lián)想僅僅是一家個(gè)人電腦公司?！笔Y凡可·蘭奇感嘆，現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)完全不是一家傳統(tǒng)的PC公司了。

“想接下這個(gè)挑戰(zhàn)，看一下我們能不能把爛攤子收好?！睒I(yè)務(wù)的多元化也讓蔣凡可·蘭奇面臨更多挑戰(zhàn)。今年四月份，聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行了大范圍的組織架構(gòu)調(diào)整，蔣凡可·蘭奇的掌管范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。一直虧損的移動(dòng)業(yè)務(wù)被并入蔣凡可·蘭奇的管轄。在蔣凡可·蘭奇的帶領(lǐng)下，聯(lián)想手機(jī)的海外業(yè)務(wù)采取了“利潤為先”的策略，退出了一些市場，目前海外市場已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)盈利。談及華為、小米這些PC行業(yè)的新對(duì)手，蔣凡可·蘭奇表示當(dāng)一些新的競爭者進(jìn)來后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，從PC市場中退出的競爭者，比新進(jìn)的競爭者要更多。

5G時(shí)代變局：PC計(jì)算力將大大增強(qiáng)

NBD：目前高通也開始慢慢做PC芯片，你怎么看待像高通這些手機(jī)芯片企業(yè)，開始做PC芯片了？

蔣凡可·蘭奇：在以前的PC行業(yè)，CPU是一個(gè)很大的競爭市場。我認(rèn)為像高通這樣做手機(jī)芯片的公司，開始做PC芯片是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。因?yàn)樵谌魏我粋€(gè)行業(yè)里，都需要競爭來提供發(fā)展的動(dòng)力。

同時(shí)對(duì)于用戶來說，也能夠從這樣的競爭中獲得利益。比如5G技術(shù)的演變，就可以給Windows系統(tǒng)帶來很多好的機(jī)遇。未來我們有了5G技術(shù)之后，就可以做到非常輕薄、可移動(dòng)的PC，就像notebook一樣。同時(shí)5G技術(shù)也能幫助我們大大增強(qiáng)PC的計(jì)算能力。

聯(lián)想的選擇，往往會(huì)考慮用戶的喜好和選擇。比如有些用戶喜歡玩游戲，那么他們可能對(duì)PC的計(jì)算能力還有CPU方面的要求很大。但有一些用戶只是想聽聽音樂、看看視頻，那么他們對(duì)PC的需求就不一樣了。所以我認(rèn)為計(jì)算能力是5G真正可以推動(dòng)的一個(gè)方面，但主要還是看用戶怎么去選擇。目前聯(lián)想已經(jīng)可以提供基于Windows ARM系統(tǒng)的解決方案。

NBD：華為、小米之前是做手機(jī)的，現(xiàn)在他們也入局PC行業(yè)了，你怎么看待這樣的新競爭？

蔣凡可·蘭奇：每個(gè)行業(yè)總會(huì)出現(xiàn)新的競爭者，PC業(yè)務(wù)相比手機(jī)業(yè)務(wù)來說有很多不同的地方。當(dāng)一些新的競爭者進(jìn)來后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，從PC市場中退出的競爭者會(huì)比新進(jìn)的競爭者要更多。因?yàn)镻C市場必須要做到一個(gè)非常大的規(guī)模才可能會(huì)成功。

NBD：在服務(wù)器這一塊，聯(lián)想有浪潮、華為這些競爭對(duì)手，在競爭的時(shí)候聯(lián)想會(huì)有哪些不同？

蔣凡可·蘭奇：我認(rèn)為浪潮在中國是一個(gè)非常大的競爭者，但是在國際市場上，浪潮不是那么有存在感。華為是一個(gè)從傳統(tǒng)的電信領(lǐng)域轉(zhuǎn)過來的一個(gè)競爭者，經(jīng)營角度可能也不太一樣。

就聯(lián)想來說，有幾方面和競爭對(duì)手不同：

第一點(diǎn)，超大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心。像超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，聯(lián)想會(huì)采取不同的戰(zhàn)略，并非去給客戶提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，而是要通過客戶具體的需求給他提供量身定制的產(chǎn)品。

第二點(diǎn)，超融合和軟件定義，這兩方面是服務(wù)器未來的趨勢。因?yàn)橹奥?lián)想沒有涉及這兩方面業(yè)務(wù)，所以沒有任何以前的“設(shè)備遺產(chǎn)”。不像一些公司，在轉(zhuǎn)到超融合的時(shí)候，需要去保護(hù)之前的一些“設(shè)備遺產(chǎn)”，但是聯(lián)想沒有這方面的顧慮。

手機(jī)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：看一下能不能把爛攤子收拾好

NBD：今年4月，聯(lián)想成立了個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（IDG），掌管包括移動(dòng)業(yè)務(wù)在內(nèi)的一些事務(wù)。你成為IDG的負(fù)責(zé)人，這個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的成立當(dāng)時(shí)是基于什么原因？

蔣凡可·蘭奇：PC業(yè)務(wù)主要還是生產(chǎn)個(gè)人電腦、平板，移動(dòng)業(yè)務(wù)方面主要還是生產(chǎn)智能手機(jī)。但是5G技術(shù)會(huì)引發(fā)一場革命，5G技術(shù)在未來會(huì)對(duì)所有業(yè)務(wù)產(chǎn)生一個(gè)非常大的影響，聯(lián)想希望在未來PC、平板電腦、手機(jī)，所有的這些設(shè)備之間進(jìn)行互聯(lián)互通、互相協(xié)作。

對(duì)于用戶來說，面臨多樣設(shè)備的選擇。比如，用戶正在用手機(jī)工作，下一個(gè)瞬間，他想換他的平板電腦工作時(shí)，手機(jī)上的內(nèi)容會(huì)即時(shí)同步到他的平板電腦上。所以，從用戶的角度來看，我們希望所有的設(shè)備能夠一起進(jìn)行協(xié)作和交流，實(shí)現(xiàn)所有的設(shè)備永遠(yuǎn)在線，并且永遠(yuǎn)都是互聯(lián)互通的。

再者，聯(lián)想PC業(yè)務(wù)有非常強(qiáng)大的供應(yīng)鏈做支撐，但是，在手機(jī)業(yè)務(wù)上，由于一些原因它的供應(yīng)鏈沒有那么強(qiáng)。在PC和智能設(shè)備這一塊，其供應(yīng)鏈其實(shí)是有非常強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)，甚至很多系統(tǒng)、操作平臺(tái)是可以共享的。所以說，如果能夠把PC和移動(dòng)設(shè)備結(jié)合起來，將可以更好地發(fā)展。

NBD：在智能手機(jī)這塊，對(duì)于聯(lián)想來說確實(shí)是一個(gè)非常難啃的骨頭。所以問一下，在這方面你是怎么想的？

蔣凡可·蘭奇：有一部分人會(huì)認(rèn)為，聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)方面已經(jīng)做得很好了，在智能手機(jī)這塊，既然這么難，那么就不要再接燙手山芋了。

我的想法就是，既然我們PC已經(jīng)做得這么好，智能手機(jī)這塊雖然說很難，但是對(duì)我們來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。我就想接下這個(gè)挑戰(zhàn)，看一下我們能不能把爛攤子收拾好。

NBD：目前在海外手機(jī)市場，聯(lián)想集團(tuán)為了盈利，需要削減很多方面的成本。未來這幾個(gè)季度，在削減成本方面有什么樣的打算？

蔣凡可·蘭奇：在手機(jī)業(yè)務(wù)這塊，一年前，其實(shí)發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)重大問題：一方面，聯(lián)想在手機(jī)方面的產(chǎn)品組合范圍太寬了。之前想要進(jìn)駐的市場太多，因?yàn)橛泻芏嗟漠a(chǎn)品需要提供，所以在進(jìn)駐市場推廣和產(chǎn)品研發(fā)方面就需要很多投資。

一年前，手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行了一系列調(diào)整，對(duì)于整個(gè)手機(jī)產(chǎn)品組合線做了一定精簡，縮減到只有6~7個(gè)產(chǎn)品。定價(jià)也是非常有彈性的，在一百美元到四五百美元的價(jià)格范圍。

再者，不管怎么樣去削減成本，手機(jī)業(yè)務(wù)都必須要有一個(gè)非常穩(wěn)定的基礎(chǔ)。所以，聯(lián)想也在考慮，在未來手機(jī)業(yè)務(wù)擁有這樣非常穩(wěn)定的基礎(chǔ)之后，在哪些主要市場去進(jìn)行更多的投資？比如說在美國市場、中國市場，可能在這些市場進(jìn)行更多的投資。

包括人員、廣告方面，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)一年的成本差不多是16億美元?，F(xiàn)在已經(jīng)把這個(gè)成本縮減到九億到十億美元這樣的規(guī)模。所以整體來看，成本方面確實(shí)有一個(gè)大的削減。

NBD：手機(jī)業(yè)務(wù)在中國市場的投資，有沒有一個(gè)時(shí)間周期方面的預(yù)期？

蔣凡可·蘭奇：毫無疑問，聯(lián)想未來還會(huì)繼續(xù)在中國市場進(jìn)行手機(jī)業(yè)務(wù)方面的投入，主要是基于中國手機(jī)市場本身是非常大的，現(xiàn)在中國市場是全球最大的手機(jī)市場。

再者，從未來性的層面來看，智能手機(jī)有很多智能化的應(yīng)用，這將釋放更多市場機(jī)會(huì)。最后，我們?cè)谥袊枰⑵鹨粋€(gè)非常穩(wěn)定的成本結(jié)構(gòu)，不能在中國市場的手機(jī)業(yè)務(wù)方面冒太多風(fēng)險(xiǎn)。中國市場的手機(jī)業(yè)務(wù)我們會(huì)一直進(jìn)行投資，前提是投資不能虧損。