多層面的工業(yè)文化：傳統(tǒng)技能與智能制造協(xié)同

工業(yè)文化是多層面的復雜體系，涉及對工業(yè)的不同認知或想象。例如，在當下中國，人們提到工業(yè)或工業(yè)文化，既可能想到傳統(tǒng)的大型工廠以及“鐵人精神”、三線建設(shè)等意象，又可能想到無人工廠、工業(yè)4.0、“第四次工業(yè)革命”等截然不同的意象。客觀地說，不同類型的工業(yè)文化認知構(gòu)建起來的圖景，存在著對立與沖突的可能性。然而，在疫情防控的工業(yè)動員中，不同層面的工業(yè)文化不僅在中國并存，且都具有實際價值。中國未來的工業(yè)文化發(fā)展，也一定要兼顧不同層面，發(fā)展工業(yè)生態(tài)體系的多樣性。

弘揚工匠精神一直是中國發(fā)展工業(yè)文化的核心內(nèi)容之一。從工業(yè)領(lǐng)域來說，工匠精神指向的是勞動者的職業(yè)技能與職業(yè)倫理。實際上，當前中國的工業(yè)發(fā)展具有內(nèi)在矛盾性：一方面，自動化與智能制造的概念被熱捧，不少企業(yè)因為招工難而嘗試引入無人生產(chǎn)線，具有革命性的先進制造被視為發(fā)展的戰(zhàn)略方向；另一方面，企業(yè)招工難本身就意味著對技術(shù)工人與附著于人手的勞動技能的需求，而弘揚工匠精神這一概念正是為了穩(wěn)定最基層的工業(yè)勞動力。保留并傳承其掌握的相對傳統(tǒng)的技能。因此，在傳統(tǒng)技能與智能制造之間，存在著一定的矛盾，并形成兩種畫風各異的工業(yè)文化圖景。

然而，此次疫情防控中持續(xù)性和多樣化的工業(yè)動員表明，傳統(tǒng)技能與智能制造不可偏廢，兩者都是值得保護與發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。

在抗疫“總體戰(zhàn)”中，武漢火神山醫(yī)院與雷神山醫(yī)院的快速建設(shè)，展示了中國工業(yè)巨大的基礎(chǔ)建設(shè)能力。在這兩家醫(yī)院的建設(shè)過程中，大批工程機械起到了重要作用；但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然以人力投入為主，人手掌握的技能不可或缺。例如，2月1日下午，中國兵器工業(yè)集團武漢重型機床集團有限公司接到緊急通知，火神山醫(yī)院建設(shè)急需焊接專業(yè)技術(shù)工人支援，該公司當晚就派出16名管理人員、技術(shù)工人，連夜投入焊接醫(yī)用氧氣輸送管道施工任務(wù)。實際上，火神山醫(yī)院建設(shè)中的焊接任務(wù)并不簡單，對專業(yè)技能的要求頗高。武漢的另一家裝備制造企業(yè)武昌船舶重工集團有限公司，也于2月1日起陸續(xù)派出員工前往火神山、雷神山醫(yī)院施工現(xiàn)場，完成醫(yī)院指定設(shè)施的焊接安裝等任務(wù)。

應(yīng)急醫(yī)院焊接任務(wù)的案例表明，掌握著焊接技術(shù)的工人對于工業(yè)動員來說是寶貴的戰(zhàn)略性資源，且其技能目前既難以自動化，又難以在應(yīng)急條件下由機器人代替。這些焊接工人，恰好符合當下中國工業(yè)文化中對于“大國工匠”的想象。就此而論，繼續(xù)大力弘揚以工匠精神為內(nèi)核的工業(yè)文化，培養(yǎng)一定數(shù)量的掌握不可替代性傳統(tǒng)技能的工人群體，是構(gòu)筑工業(yè)動員能力的重要基礎(chǔ)。

但是，比起傳統(tǒng)技能，新冠肺炎疫情防控的工業(yè)動員確實令新的工業(yè)文化大放異彩，呈現(xiàn)出傳統(tǒng)工業(yè)動員所沒有的新特征。此次疫情防控中的封鎖與阻隔措施，造成了工業(yè)動員要素流動的困難，但也帶來了對“無接觸”經(jīng)濟的需求。目前對于“無接觸”經(jīng)濟的探討多集中于服務(wù)業(yè)和商業(yè)領(lǐng)域，如線上辦公、線上教育等。實際上，“無接觸”經(jīng)濟在硬件上需要工業(yè)部門提供技術(shù)支撐，而工業(yè)部門自身在邊生產(chǎn)邊防疫的情形下，也需要采取一定程度的“無接觸”運行模式。頗為幸運的是，近年來一直熱議的智能制造、數(shù)字化等先進制造業(yè)，為工業(yè)經(jīng)濟的“無接觸”運行創(chuàng)造了條件。

例如，上海發(fā)電機廠作為工信部首批離散型企業(yè)智能化生產(chǎn)示范基地，2月10日復工后，借助多年數(shù)字化工廠建設(shè)打下的基礎(chǔ)，成功實現(xiàn)了防疫、復工兩不誤。據(jù)上海電氣官方微信報道，上海發(fā)電機廠技術(shù)部負責人在復工前就制訂了預案，隔離在滬外和在滬居家辦公的技術(shù)員工借助協(xié)同設(shè)計平臺（TC）、SAP PLM系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)等數(shù)字化技術(shù)平臺，足不出戶就能完成數(shù)據(jù)查詢、三維設(shè)計、二維出圖、文檔新編、設(shè)計變更等工作。在制造環(huán)節(jié)，該廠近兩年添置了機器人自動疊裝系統(tǒng)、線圈端部自動成型機等一大批智能設(shè)備，改變了員工群體作業(yè)的傳統(tǒng)。以發(fā)電機鐵芯壓裝為例，以往6個人圍成一圈的手工作業(yè)，現(xiàn)在由兩套鐵芯自動壓裝機器人系統(tǒng)同時工作，兩名操作者只需通過按鍵啟動設(shè)備進行疊裝，其間做一些暫停檢視工作。線圈制造中的成型、焊接等工序也由原來的8個人減少到2個人，操作人員和工程師即使在同一個車間，也可以實現(xiàn)“不碰面生產(chǎn)”。

由此可見，智能制造系統(tǒng)恰好解決了制造業(yè)企業(yè)在疫情防控期間人手不足及員工在生產(chǎn)中必須保持距離的難題。一些企業(yè)的智能化產(chǎn)品也頗能滿足“無接觸”經(jīng)濟的需求。例如，上海三菱電梯有限公司開發(fā)了自動扶梯扶手帶殺菌消毒功能、電梯轎廂空氣凈化抑菌功能、抗菌型按鈕以及非接觸識別呼梯的智能呼梯功能。

在工業(yè)動員的大瓶頸流通領(lǐng)域，招商局集團旗下相關(guān)企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果廣泛用于疫情防控工作，在抗疫物資運力計算、運輸疏導、公路交通信息共享、城市園區(qū)車輛管控等方面發(fā)揮了重要作用。再以近兩年因中美貿(mào)易戰(zhàn)而熱議的5G技術(shù)來說，工信部也明確要求利用5G技術(shù)開展醫(yī)療救治工作，并在2月22日的電視電話會議中，強調(diào)加快5G商用步伐，研究出臺5G跨行業(yè)應(yīng)用指導政策和融合標準，進一步深化5G與工業(yè)、醫(yī)療、教育、車聯(lián)網(wǎng)等垂直行業(yè)的融合發(fā)展。凡此種種皆展示了一幅與基建工地不同的圖景，展現(xiàn)了中國工業(yè)文化的另一個層面。

工業(yè)與工業(yè)文化都是演化性的。新舊技術(shù)、組織、模式、形態(tài)在一個大的體系中雖然總有不同的位置，也存在主次、輕重之別，但其共生與互補關(guān)系到整個體系的健康與活力。此次疫情防控中，手工作業(yè)的傳統(tǒng)技能與無人化的智能制造在工業(yè)動員中均起到了重要作用，傳統(tǒng)工匠與智能裝備均是寶貴的戰(zhàn)略性資源。在未來發(fā)展工業(yè)文化，要讓兩種層面的工業(yè)文化圖景有機融為一體，塑造全社會對于工業(yè)的綜合性與平衡性想象。