本文來自北京時(shí)間。

柳傳志定了鐵律子女不能在公司任職，哪怕實(shí)習(xí)也不行！

然而據(jù)《盧森堡時(shí)報(bào)》7月2日?qǐng)?bào)道，聯(lián)想控股收購盧森堡國際銀行(Banque international a Luxembourg)的交易已獲得該國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。

隨后，聯(lián)想控股也宣布，已取得包括來自于盧森堡金融業(yè)監(jiān)管委員會(huì)和歐洲中央銀行的所有所需監(jiān)管及相關(guān)審批，并完成了中國發(fā)改委的項(xiàng)目備案，以15.34億歐元(約117.40億人民幣)現(xiàn)金，完成對(duì)盧森堡國際銀行（BIL）89.936%股權(quán)的收購。

這樣的大宗收購，除過往聯(lián)想收購IBM PC 和MOTO之外，未曾見過，但聯(lián)想不是做電子產(chǎn)品的嗎？斥巨資收一個(gè)銀行干什么？尤其是BIL還是境外的銀行。難道是在給柳傳志做投行的女兒柳青鋪路？

2000年4月，原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略拆分，老柳留楊元慶做聯(lián)想集團(tuán)"儲(chǔ)君"，統(tǒng)領(lǐng)自制品牌電腦產(chǎn)品業(yè)務(wù)，放生郭為領(lǐng)導(dǎo)神州數(shù)碼勇闖天涯，做代理產(chǎn)品業(yè)務(wù)，母公司聯(lián)想控股則開辟了一個(gè)財(cái)務(wù)投資的新業(yè)務(wù)。

這種拆分，源于1998年的一次學(xué)習(xí)取法，柳傳志到美國的GE學(xué)習(xí)了十天。

他一直想1984年做聯(lián)想時(shí)，全世界有幾萬家電腦公司，到1998年前后，雖然聯(lián)想的業(yè)務(wù)在一路高歌，但看全球，做電腦業(yè)務(wù)的已經(jīng)剩不到十家了。

高科技領(lǐng)域里的顛覆式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，讓這個(gè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大，裹足不前是不行的，創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)也非常大，因此，怎么能夠讓現(xiàn)有企業(yè)敢于創(chuàng)新，同時(shí)讓自己又活下來，唯一的辦法就是多元化。

上世紀(jì)九十年代，美國學(xué)術(shù)派都認(rèn)為做企業(yè)就要專一，使得聯(lián)想、華為開始都非常專一，由此也打開了中國科技蓬勃發(fā)展的局面。但1998年柳傳志造訪GE，跟杰克·韋爾奇詳談后，就發(fā)現(xiàn)多元化可以讓公司走得更穩(wěn)。

回來后，柳傳志把公司組織架構(gòu)逐漸做了調(diào)整。

聯(lián)想先做的是君聯(lián)資本，主要從事風(fēng)險(xiǎn)投資。為什么會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)投資開始？

從中關(guān)村走出來，聯(lián)想深知高科技領(lǐng)域的企業(yè)缺什么，知道他們除了缺錢以外，還需要什么樣的幫助。所以，聯(lián)想從風(fēng)險(xiǎn)投資入手，最初的資金則來自聯(lián)想集團(tuán)的3500萬美元。

3年以后，聯(lián)想做得比較成功，也摸到了經(jīng)驗(yàn)，就又成立了專門從事私募股權(quán)投資（PE）的弘毅投資。

2008年時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)了天使投資業(yè)務(wù)，成立了聯(lián)想之星。

這三塊，構(gòu)筑了今天聯(lián)想控股財(cái)務(wù)投資單元的結(jié)構(gòu)。

目前，這三塊業(yè)務(wù)管理的基金規(guī)模達(dá)到了1300億左右，其中聯(lián)想控股出資占比20%，其他的都是募集而來的；目前投資的企業(yè)有700多家，其中天使投資200多家，其他500家左右是君聯(lián)資本、弘毅投資投的。

聯(lián)想投資的創(chuàng)業(yè)公司上市后，有的市值增加了8000億元，營業(yè)額增加了5000億元，成績斐然。

然而，作為柳傳志力捧的"明日之子"——聯(lián)想集團(tuán)，稅前利潤在新君楊元慶"即位"的元年（2005年）到達(dá)頂峰后，再難以維系2005年之前的平穩(wěn)和榮耀。

收購IBM是聯(lián)想的巔峰，一瞬的高潮后，便開始呈現(xiàn)斷崖式下滑。

聯(lián)想集團(tuán)的利潤在2005~2008年出現(xiàn)下降，2008財(cái)年是聯(lián)想集團(tuán)歷史上的首次虧損財(cái)年，楊元慶成功將虧損推給時(shí)任CEO的阿梅里奧，阿梅里奧出局了。

柳傳志重新出山，楊元慶從懂事長的位置退回到CEO。這次權(quán)力更迭，究竟給楊元慶留下了多大心理陰影面積，我們不得而知。但的確柳傳志出山，聯(lián)想扭虧了。

2011年，在聯(lián)想集團(tuán)開始恢復(fù)元?dú)夂?，柳傳志再度將董事局主席位置交給了楊元慶。

楊元慶作為聯(lián)想集團(tuán)主君，有過被太上皇打回"太子"原形的經(jīng)歷；聯(lián)想重回"八王議政"的回憶，使得楊元慶在日后聯(lián)想的管理中，更關(guān)注個(gè)人得失。

公開資料顯示楊元慶年薪是1.26億人民幣，是董明珠的20倍，是馬云的1.26億倍，是劉強(qiáng)東的無數(shù)倍…

5月發(fā)布的聯(lián)想集團(tuán)2017年全年財(cái)報(bào)顯示2017~2018年整個(gè)財(cái)年?duì)I收454億美元，全年凈虧損1.89億美元。

就是這樣一個(gè)天價(jià)CEO，在2015年財(cái)年聯(lián)想集團(tuán)出現(xiàn)虧損時(shí)說企業(yè)短期虧損與長期投資價(jià)值并沒有必然聯(lián)系，聯(lián)想的短期虧損恰恰是因?yàn)橹畚磥淼膽?zhàn)略投資和企業(yè)重組。2017年財(cái)年虧損又換了一套說辭，絲毫沒有對(duì)股東權(quán)益會(huì)被稀釋的抱歉。

聯(lián)想集團(tuán)三次虧損，楊元慶都在董事局主席任上，2015和2017財(cái)年，他還兼任CEO，掌握了聯(lián)想集團(tuán)不可撼動(dòng)的權(quán)力。

柳傳志有一句經(jīng)典的話"搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍"?，F(xiàn)在看來，無論是出于投資，還是出于培養(yǎng)，楊元慶都是老柳的敗筆。

財(cái)務(wù)投資單元做完了以后，老柳的探索并沒有停止…

老柳沒有滿足于財(cái)務(wù)投資，收割一筆就跑人，而是開始涉足戰(zhàn)略投資。老柳想讓自己的企業(yè)有一個(gè)百年基業(yè)的基礎(chǔ)，他希望自己投資的企業(yè)在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)。

聯(lián)想控股旗下的君聯(lián)、弘毅已發(fā)展多年，有豐富的經(jīng)驗(yàn)和儲(chǔ)備，可以以財(cái)務(wù)投資積累的資金和投資經(jīng)驗(yàn)，為戰(zhàn)略投資開路。然后不同領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資形成規(guī)模后，分拆上市。

聯(lián)想集團(tuán)主營是計(jì)算機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，聯(lián)想控股的主營就是投資和孵化領(lǐng)軍企業(yè)。

目前，聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資單元主要分為IT、金融服務(wù)、創(chuàng)新消費(fèi)與服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品以及新材料五個(gè)板塊。金融服務(wù)板塊下的拉卡拉，已經(jīng)遞交了上市申請(qǐng)；正奇金融、佳沃也有上市的打算。

老柳做事一步一個(gè)腳印，踏實(shí)穩(wěn)健——聯(lián)想控股并不是忽然開始大手筆涉足金融產(chǎn)業(yè)的，剛剛收購BIL也有獨(dú)立上市的目標(biāo)。

聯(lián)想控股是2015年6月29日登錄的港交所，H股上市的公司，3年之內(nèi)不能分拆上市，現(xiàn)在3年期剛到，聯(lián)想集團(tuán)馬不停蹄地完成了對(duì)BIL的收購，老柳1年前就在準(zhǔn)備了…

收購?fù)瓿珊?，BIL資產(chǎn)將占聯(lián)想控股總資產(chǎn)的35%，相對(duì)應(yīng)的是，聯(lián)想集團(tuán)在聯(lián)想控股的資產(chǎn)占比將從54%降至33%…

未來，聯(lián)想控股還會(huì)堅(jiān)持投自己看得懂的前沿科技，在包括了像人工智能、生命工程、信息能源等尖端技術(shù)領(lǐng)域布局，聯(lián)想集團(tuán)在聯(lián)想控股中的資產(chǎn)占比將越來越少，楊元慶在柳家的戲份也會(huì)越來越淡…

騰訊、阿里現(xiàn)在的戰(zhàn)略投資，生態(tài)布局也有柳傳志的智慧，老柳早生了幾十年，體制內(nèi)工作的時(shí)間消耗，剛改革開放時(shí)機(jī)會(huì)的匱乏，限制了他的發(fā)展，要不馬化騰、馬云也很難做得比老柳大…

告別"美帝良心"風(fēng)波，74歲的柳傳志依然是中國企業(yè)家的教父，不會(huì)為被投資的敗筆困住。

至于柳青（柳傳志的女兒），2000年后從北大計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，為何沒有繼續(xù)在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)深造，而是選擇到哈佛學(xué)習(xí)商科，時(shí)間點(diǎn)還和聯(lián)想的拆分如此吻合。而柳青2014年7月從投行高盛轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)滴滴后，聯(lián)想控股也開啟了在香港的IPO之路……

聯(lián)想控股發(fā)展軌跡和柳青個(gè)人成長的軌跡，有太多巧合難以解釋，教父柳傳志為什么要嘴強(qiáng)牙硬強(qiáng)調(diào)子女不涉聯(lián)想呢？