10月30日，美團點評（下簡稱美團）通過內部信宣布進行新一輪組織升級，公司將在戰(zhàn)略上聚焦Food+Platform，并以“吃”為核心，組建用戶平臺，以及到店、到家兩大事業(yè)群，在新業(yè)務側，快驢事業(yè)部和小象事業(yè)部將繼續(xù)開展業(yè)務探索，同時成立LBS平臺。

王興在內部信中宣布了公司組織升級的調整：

組建用戶平臺，包含美團平臺、點評平臺、服務體驗平臺部等部門，由王慧文負責。其中，點評平臺繼續(xù)由黃海負責，與王慧文搭檔。

組建到店事業(yè)群，統(tǒng)籌到店餐飲、到店綜合、住宿、境內度假、榛果、營銷平臺（廣告平臺與品牌廣告）、RMS（SaaS收銀與點餐）、聚合收單等業(yè)務，任命張川為到店事業(yè)群總裁。

組建到家事業(yè)群，統(tǒng)籌外賣、配送、閃購、智慧廚房等業(yè)務，任命王莆中為到家事業(yè)群總裁。

快驢事業(yè)部，為商家提供優(yōu)質供應鏈服務，由陳旭東負責。陳旭東曾擔任聯(lián)想高級副總裁，今年3月加入美團。

小象事業(yè)部，繼續(xù)深耕生鮮零售，提升消費體驗，由陳亮負責。姜躍平因家庭原因轉任公司高級顧問，關注公司戰(zhàn)略和生鮮零售行業(yè)布局。

成立 LBS 平臺，包含 LBS 服務、網約車、大交通、無人配送等部門，由王慧文負責。

這次內部信，也是自美團點評2018年9月20日在香港上市后的首次結構調整。9月27日晚間，美團點評發(fā)布了2018財年中期財報。財報顯示，2018年上半年美團點評總體營收為263.4億元，同比增長91.2%，幾乎實現(xiàn)了翻番增長。整體毛利為60.5億元，同比增長約11.4%。不過，在毛利增加的情況下，美團點評的虧損狀況依然持續(xù)。財報顯示，美團上半年虧損38.9億元，占收入的百分比由去年同期的9.1%上升為14.8%。財報同時也顯示，外賣業(yè)務、到店及酒旅業(yè)務以及成為美團點評兩大核心業(yè)務板塊。

在此次的業(yè)務架構調整中，也可以看到，相比上一份流出的內部信里，基于LBS聚焦到店、到家、旅行、出行四大場景的布置，此次架構調整后，美團點評在基于“吃”明晰核心優(yōu)勢和競爭力。

同樣以“吃”為標簽，被業(yè)內視為美團點評未來一段時間的長期對手的阿里巴巴，也在本月12日，宣布正式成立本地生活公司，由餓了么和口碑兩大業(yè)務合并而成，并將原百度外賣升級為餓了么星選，邁出阿里本地生活服務平臺升級的第一步。

在2015年美團與大眾點評合并后，美團點評于2016年8月進行過一次組織架構調整。到店餐飲事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群和餐飲生態(tài)平臺三大事業(yè)部整合為“餐飲平臺”，王慧文擔任該平臺總裁。隨后在2017年1月，美團點評進行過一次“三駕馬車”重組，其三大事業(yè)群分別由餐飲生態(tài)平臺、美團平臺及酒旅事業(yè)群及點評平臺及綜合事業(yè)群構成。

附王興內部信全文：

聚焦核心，苦練基本功——圍繞 Food + Platform 升級組織

各位同事：

為更好地踐行“幫大家吃得更好，生活更好”的使命，我們將戰(zhàn)略聚焦 Food + Platform，以“吃”為核心，苦練基本功，建設生活服務業(yè)從需求側到供給側的多層次科技服務平臺。公司決定對組織體系進行如下升級：

1、組建用戶平臺，包含美團平臺、點評平臺、服務體驗平臺部等部門，全面提升用戶體驗和服務能力。用戶平臺由王慧文負責，點評平臺繼續(xù)由黃海負責，與王慧文搭檔。

2、組建到店事業(yè)群，統(tǒng)籌到店餐飲、到店綜合、住宿、境內度假、榛果、營銷平臺（廣告平臺與品牌廣告）、RMS（SaaS收銀與點餐）、聚合收單等業(yè)務，加速線上線下一體化服務，進一步幫助商戶提升效率。任命張川為到店事業(yè)群總裁。

3、組建到家事業(yè)群，統(tǒng)籌外賣、配送、閃購、智慧廚房等業(yè)務，持續(xù)提升即時配送能力，為用戶提供更加豐富高效的到家服務。任命王莆中為到家事業(yè)群總裁。

4、快驢事業(yè)部，由陳旭東負責，為商家提供優(yōu)質供應鏈服務。

5、小象事業(yè)部，由陳亮負責，繼續(xù)深耕生鮮零售，提升消費體驗。姜躍平因家庭原因轉任公司高級顧問，關注公司戰(zhàn)略和生鮮零售行業(yè)布局。

6、成立 LBS 平臺，包含 LBS 服務、網約車、大交通、無人配送等部門，進一步增強 LBS 基礎服務能力。LBS 平臺由王慧文負責。

7、其他組織保持不變。

讓我們繼續(xù)堅持以客戶為中心，長期有耐心。既往不戀，縱情向前！

王興

2018年10月30日