（觀察者網(wǎng)訊 文/周昊 編輯/呂棟）

12月17日，OPPO在一加手機九周年慶祝會上宣布，一加將成為OPPO旗下主打性能的線上品牌，未來OPPO的線上就是一加；在此基礎上，OPPO未來三年將為一加單獨投入100億元，OPPO研發(fā)部門在性能賽道的前沿技術(shù)也將向一加傾斜。

此次調(diào)整不僅解決了過去一年多以來一加的“身份問題”，也標志著OPPO像華為、vivo、榮耀和小米一樣正式進入了雙旗艦時代。

調(diào)整后的一加，在OPPO體系內(nèi)承擔起了OPPO突破線上市場的擔子，“希望未來3年在2000元以上的線上市場我們能做到份額第一”，一加中國區(qū)總裁李杰向觀察者網(wǎng)等媒體表示。

為了實現(xiàn)這一目標，一加甚至喊出了“硬件綜合凈利潤率可以為0”的口號，OPPO高級副總裁、一加創(chuàng)始人劉作虎表示：“當前一加在公司整體戰(zhàn)略中的主要任務就是做增量，產(chǎn)品的硬件綜合凈利潤率可以為0，這代表了我們的決心?！?

但在手機市場的寒氣傳導下，要想實現(xiàn)突破仍要克服諸多難題。

“漸進式”回歸

2013年，時任OPPO副總經(jīng)理的劉作虎宣布離開OPPO，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成立一加品牌。在那個智能手機新老交替的藍海時代，幾乎所有品牌都選擇用機海戰(zhàn)術(shù)快速劃分屬于自己的領(lǐng)地，但一加選擇“精品旗艦”的定位逆大潮而動，用“Never Settle(不將就)”的品牌slogan在海內(nèi)外市場上收獲了一大批互聯(lián)網(wǎng)極客用戶的青睞，并且一度位居全球高端手機市場第四位，僅次于蘋果、三星、華為。

2020年8月，劉作虎以一加創(chuàng)始人的身份擔任了OPPO高級副總裁，開始全面負責OPPO旗下的產(chǎn)品規(guī)劃與體驗。同時操盤OPPO與一加的產(chǎn)品，劉作虎的雙重身份開始讓一加手機的原有定位出現(xiàn)了“模糊”。

在這一時間點前后，一加的多款產(chǎn)品甚至直接套用了OPPO的同款模具，并且使用多年的氫OS也替換為了OPPO的Color OS，雙方產(chǎn)品在實際體驗中的邊界已日趨模糊。

受訪中的劉作虎 圖片來源：一加

劉作虎回歸OPPO后，曾為OPPO中國區(qū)用戶運營負責人的李杰擔任了一加中國區(qū)總裁；而在2021年6月，劉作虎通過一封郵件正式向外界宣布了一加與OPPO的融合，一加被定為于OPPO旗下的獨立運營品牌。

在內(nèi)部品牌進行調(diào)整的同時，中國手機市場卻進入了快速的降溫期，整個行業(yè)風向的轉(zhuǎn)變勢必要求各個品牌重新考慮存量時代內(nèi)部資源的調(diào)配與應用。

市場的寒氣快速傳導，第一波感受到壓力的一定是中小品牌。

觀察者網(wǎng)此前從供應鏈處獲悉，目前手機行業(yè)用戶使用體驗的提升往往需要終端廠商與上游共同耗費大量的資金、精力，而這種負擔并非中小品牌所能承受。

“走量”與“合作”是當前市場環(huán)境下留給子品牌們?yōu)閿?shù)不多的出路。

比如在2021年前后，強調(diào)“精品旗艦不將就”的一加甚至推出了Nord系列在中低端市場進行了嘗試，而這一價位段原屬于OPPO的K系列；比如今年4月一加推出了側(cè)重于游戲市場的ACE系列，而ACE系列的命名則來源于此前OPPO Reno產(chǎn)品體系；另外，引入了哈蘇影像的一加數(shù)字旗艦，在產(chǎn)品定位方面與OPPO Find系列也存在一定的重合。

也正因此，在存量市場中守好城池，厘清各自品牌的邊界成為了必須。

劉作虎在接受《觀察者網(wǎng)》等媒體采訪時表示，雙方團隊經(jīng)歷了一年的融合，目前已經(jīng)明確了未來的規(guī)劃。雙品牌時代OPPO和一加將各自建立品牌特色，針對不同用戶推出差異化產(chǎn)品以滿足用戶的購機需求。

按照目前規(guī)劃，OPPO的Find和Reno兩個系列將分別定位于影像和設計；一加的產(chǎn)品體系將專注于性能賽道，其中數(shù)字旗艦系列專注4000元以上市場，而Ace系列側(cè)重于2000-4000元價位市場。

劉作虎直言，“OPPO的線上就是一加！”

但隨后他又補充到，OPPO并非沒有線上，肯定是全渠道布局，但一加是專注于線上；并且OPPO的很多資源會往一加傾斜，包括流量、研發(fā)等，線上一加優(yōu)先，把一加做大做強是這次調(diào)整的主要目的。

OPPO給出百億“補貼”，一加市場為先

與一加完成融合后，OPPO已事實上構(gòu)筑起了自己的雙旗艦策略，這一運營模式也早被國內(nèi)各廠商所認可。

比如華為的Mate和P系列已經(jīng)受到了市場和用戶的認可，比如vivo為X系列和iQOO系列分別錨定了影像與性能的賽道，比如榮耀此前也提出要讓數(shù)字系列與Magic系列形成更好的高端協(xié)同，小米也有數(shù)字系列和MIX系列的雙旗艦定位等。

在OPPO體系內(nèi)，調(diào)整后的一加承擔起了OPPO突破線上市場的擔子，“希望未來3年在2000元以上的線上市場我們能做到份額第一”，李杰向觀察者網(wǎng)等媒體表示。

將關(guān)鍵點聚焦在“線上”、“性能”，OPPO也有著自己的考慮。

最直觀的原因是，一加自誕生起就是一個線上品牌，并且在性能旗艦產(chǎn)品上一直有著自身的傳承；而另一個原因則在于線上市場的穩(wěn)定。

盡管國內(nèi)手機市場的年出貨量已經(jīng)從最高峰時期的4.7億部跌至不足3億部，但從2017年至今，每年線上市場的規(guī)模卻一直穩(wěn)定在9000萬至1億部左右。

大盤的逐漸下滑將線上市場的份額占比拉升至三成，這凸顯出了線上渠道的強勁韌性，而這一細節(jié)也是目前行業(yè)寒冬下少有的亮點。

為了實現(xiàn)這一目標，一加甚至喊出了“未來三年硬件綜合凈利潤率可以為0”的口號，劉作虎表示：“當前一加在公司整體戰(zhàn)略中的主要任務就是做增量，未來三年一加將把更多的成本投入到產(chǎn)品上，產(chǎn)品的硬件綜合凈利潤率可以為0，這代表了我們的決心?！?

一加手機曾介紹過其名字，其中“1”代表“現(xiàn)狀”，“+”則代表一加超越現(xiàn)狀突破極限的愿望。但如今的手機市場沒有歲月靜好，為OPPO承擔起線上沖量的一加還能否堅持“不將就”的初心，這一問題也被各界所關(guān)注。

李杰在受訪時也強調(diào)，硬件綜合凈利潤率為0不是打價格戰(zhàn)，一加的核心是從用戶的需求出發(fā)，做好產(chǎn)品是關(guān)鍵。

從原本的自負盈虧到如今“豪橫”的喊出“不賺錢”，一加的底氣來自于OPPO在背后的支持。

為了實現(xiàn)OPPO在性能旗艦賽道的布局，OPPO宣布在未來三年內(nèi)為一加單獨投入100億元的資金支持；同時OPPO研究院、研發(fā)部門的領(lǐng)先技術(shù)，特別是性能賽道的前沿技術(shù)，會優(yōu)先向一加傾斜；在渠道和服務層面，OPPO全國超5000家線下門店和1000家服務網(wǎng)點向一加開放。

李杰也在受訪時強調(diào)，OPPO提供的100億元的資金支持將主要用于產(chǎn)品性能層面的研發(fā)工作，并且基礎的、共用的部分也并不包含在內(nèi)。

需要注意的是，盡管智能手機行業(yè)內(nèi)一直有“硬件過?！钡恼撌觯贿^李杰表示，早期手機性能的提升主要靠芯片制程、內(nèi)存制程、內(nèi)存疊加所推動，而目前這方面的研發(fā)已經(jīng)進入進入深水區(qū)。

但用戶對于產(chǎn)品性能的追求卻一直處于高位。

每日經(jīng)濟新聞聯(lián)合中國移動等行業(yè)機構(gòu)出爐的2022年11月智能手機消費趨勢數(shù)據(jù)報告顯示，性能、價格、存儲空間、續(xù)航及耐用性是用戶最關(guān)注的前五大購買影響因素；此前巨量引擎公布的用戶調(diào)查數(shù)據(jù)亦顯示，性能是影響中國用戶換機的首要因素。

李杰認為，未來各廠商性能間的競爭在于軟件底層如何深入優(yōu)化、新散熱材料的應用、網(wǎng)絡與觸控的提升等，“一加要在相關(guān)領(lǐng)域做出真正的差異化，要擁有底層技術(shù)的壁壘，所以投入會很高，這將是未來產(chǎn)品差異化體驗的來源?！?