花樣年集團(tuán)官方微信號7月28日發(fā)布消息稱，該集團(tuán)的執(zhí)行董事和執(zhí)行總裁朱國剛在7月25日舉辦的第6屆國際住宅產(chǎn)業(yè)論壇上發(fā)表“去偽存真，結(jié)實(shí)永續(xù)”主題演講，討論了許多民營房企不得不重新思考的行業(yè)遇冷，企業(yè)出險(xiǎn)，生存與發(fā)展問題。

花樣年集團(tuán)的執(zhí)行董事和執(zhí)行總裁朱國剛致辭

他認(rèn)為，如要當(dāng)下存活，需堅(jiān)持難而正確的事，致柔反復(fù)以韌，第一要理解現(xiàn)狀，接受現(xiàn)狀；第二要反思，但比反思更重要的是行動；第三是團(tuán)隊(duì)優(yōu)先。

具體來說，朱國剛認(rèn)為，目前出現(xiàn)的行業(yè)流動性危機(jī)，是國家對行業(yè)的定位在調(diào)整，即便是經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)，但是現(xiàn)在金融屬性太強(qiáng)，社會對行業(yè)的看法在改變，老百姓對行業(yè)需求也產(chǎn)生了改變，所以開發(fā)商們需要去理解和接受現(xiàn)狀。另外，朱國剛稱，坐家里復(fù)盤反思、寫懺悔、寫改進(jìn)計(jì)劃是沒用的，要勇敢地走出去，直面問題、談解決，可能更有效。

“窮日子窮過，死不了，這是我們老板的原話?！敝靽鴦傉f，“我們提了一些要求——細(xì)盤家底、顆粒歸倉、精打細(xì)算、量入為出，其實(shí)都是一些基本經(jīng)營邏輯，但過去賺錢很容易、周轉(zhuǎn)很快，基本的事情都沒做到。第二點(diǎn)：割肉清倉要不得，壯士斷腕要不得。這是我自己的體會。在企業(yè)出險(xiǎn)、遇到巨大壓力的時(shí)候，很多人勸你價(jià)格不要太糾結(jié)，一把打折賣掉回現(xiàn)金流、先活下去才有未來，這是不對的?，F(xiàn)在是行業(yè)性系統(tǒng)性出險(xiǎn)，不是單點(diǎn)的困難，即使把雙手雙腳砍掉也許依然解決不了問題，所以一定要謹(jǐn)慎，堅(jiān)持本來應(yīng)該要做的事情。”

對于如何體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任，朱國剛認(rèn)為，企業(yè)最大的社會責(zé)任用心做好產(chǎn)品，給客戶溫暖的確信，對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，社會責(zé)任是為社會守住房屋資產(chǎn)的價(jià)值，不要批量建造“建筑垃圾”。

他說：“過去老百姓買房子很多時(shí)候是奔著升值來的，現(xiàn)在這個(gè)金融屬性丟了嗎？沒有。因?yàn)榉孔邮遣粍赢a(chǎn)，跟手機(jī)、汽車、家具最大的差異在于它不可移動。土地對整個(gè)地球來講是稀缺的，宜居的地方非常之少，所以房地產(chǎn)永遠(yuǎn)會有金融屬性。從這個(gè)角度來說，我們的社會責(zé)任，是為這個(gè)社會守住資產(chǎn)。很多老百姓包括我們自己可能超過一半的財(cái)富，都在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，不能輕易打折、降價(jià)、甩賣，我們是為自己守護(hù)，也是為所有業(yè)主、為社會守住資產(chǎn)。”

花樣年地產(chǎn)（圖源：華爾街日報(bào)）

最后，對于行業(yè)未來的發(fā)展，朱國剛認(rèn)為居住的產(chǎn)品時(shí)代剛剛開始，目前“在‘衣食住行游購?qiáng)省呒虑橹?，‘住’是最差的”。未來對于房企來講，需要的是產(chǎn)品力、服務(wù)力和關(guān)系力。