（文/張志峰 編輯/馬媛媛）1月14日下午，關(guān)于祥生大幅裁員的消息引爆地產(chǎn)圈。

有媒體報(bào)道稱(chēng)，祥生開(kāi)年正在經(jīng)歷一場(chǎng)大幅度區(qū)域調(diào)整和高管離職潮，此外全集團(tuán)下了“裁員30%”的硬指標(biāo)，各部門(mén)平均分?jǐn)傊笜?biāo)，已經(jīng)裁了70人。

對(duì)此，祥生回應(yīng)觀察者網(wǎng)稱(chēng)，基礎(chǔ)員工、職業(yè)經(jīng)理人離職潮為不實(shí)消息，集團(tuán)也從未下發(fā)“裁員30%”的硬指標(biāo)。

企業(yè)稱(chēng)，一直以來(lái)祥生不斷吸納行業(yè)新鮮血液的加入，亦尊重所有員工對(duì)于自己職業(yè)規(guī)劃的選擇。年末的個(gè)別人事變動(dòng)，實(shí)屬公司業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中存在的正常變化，這也與行業(yè)其他公司的情況一致和相符。

此外，祥生正在對(duì)大區(qū)進(jìn)行拆分。

除去年已經(jīng)“一拆三”的華中區(qū)域，重點(diǎn)的蘇寧皖區(qū)域、浙南區(qū)域也拆分了。浙東、浙北等幾個(gè)區(qū)域也將著手細(xì)分。

據(jù)了解，祥生地產(chǎn)近年來(lái)逐漸形成“總部-區(qū)域公司-事業(yè)部”的管控模式，并圍繞“1+1+X”戰(zhàn)略，形成了浙東、浙南、浙北、蘇南四大區(qū)域，后構(gòu)建為浙東、浙南、浙北、環(huán)滬、蘇皖、安徽、華中、山東、內(nèi)蒙古九大區(qū)域公司。

而自去年底上市前后，祥生開(kāi)始著手對(duì)大區(qū)進(jìn)行拆分。

蘇寧皖區(qū)域分成宣城（蕪湖宣城）、連宿（連云港宿遷）、合肥、蘇南4個(gè)事業(yè)部，包含去年從華中區(qū)域分過(guò)去的武漢公司。

華中區(qū)域則分出了江西公司（單獨(dú)成立為事業(yè)部），湖南公司劃歸聯(lián)創(chuàng)區(qū)域，這是此前祥生架構(gòu)中沒(méi)有的公司。

對(duì)此，祥生方面向觀察者網(wǎng)表示，個(gè)別區(qū)域的組織重組是祥生貫徹執(zhí)行“1+1+x”的戰(zhàn)略目標(biāo)所推動(dòng)的分級(jí)管理模式，以保障對(duì)浙江的持續(xù)深耕，同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)長(zhǎng)三角城市的組織發(fā)展，打造N個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)入城市的靈活組織，并在調(diào)整的過(guò)程中持續(xù)激發(fā)事業(yè)部組織活力。

值得注意的是，祥生上市之前的信托融資成本偏高，三四線城市土儲(chǔ)占比80%，這樣的戰(zhàn)略布局已不能適應(yīng)市場(chǎng)變化。

因此，業(yè)內(nèi)有聲音質(zhì)疑，祥生此次深陷裁員、高管離職風(fēng)波及區(qū)域調(diào)整動(dòng)作不斷，與三道紅線之下，企業(yè)面臨的降負(fù)債壓力不無(wú)關(guān)聯(lián)。

招股書(shū)顯示，截至2020年4月30日，祥生控股的凈負(fù)債率高達(dá)426%，資產(chǎn)負(fù)債比率為90%，現(xiàn)金與短期借款比率為0.5，“三道紅線”之后，祥生面臨降負(fù)債與融資壓力。

2020年11月上市以來(lái)，祥生股價(jià)一直沒(méi)有大漲。1月15日收市價(jià)格5.62港元，市值171億港元。

祥生方面表示，上市后企業(yè)將積極借助資本市場(chǎng)平臺(tái)，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)。此外，上市并不僅僅只是為了直接融資，而是對(duì)接全球資本平臺(tái)，獲得更多的融資渠道，提升在整個(gè)金融內(nèi)的品牌影響力。

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