但它也是我說(shuō)的“深刻的反諷”一部分。“互聯(lián)網(wǎng)”的誕生，在許多層面解放了人與生產(chǎn)力。同時(shí)也將無(wú)數(shù)人納入一股洪流。后者的裹挾力，遠(yuǎn)比過(guò)往歷史任何行業(yè)都更強(qiáng)大，也更殘酷。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“時(shí)間”遠(yuǎn)比傳統(tǒng)行業(yè)的“時(shí)間”密度更大。許多人年紀(jì)輕輕就很快被迭代、歸于“老人”之列。無(wú)數(shù)人的青春被快速燃燒、透支。2013年，鮑爾默流著淚說(shuō)自己老了，無(wú)法適應(yīng)微軟的變革；馬云2010年就說(shuō)自己老了。馬化騰2014年完成一場(chǎng)3小時(shí)演講之后也說(shuō)自己真的老了。我不認(rèn)為這是謙遜。企業(yè)家意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中時(shí)間的殘酷。

這里的“時(shí)間”，不是那種均質(zhì)的形態(tài)。這種時(shí)間觀念，會(huì)在潛意識(shí)里影響互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的人才成長(zhǎng)、管理、商業(yè)模式選擇。

回到剛才的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)996年話題尤其加班文化上。伴隨著這個(gè)行業(yè)誕生、壯大，我們看到了壯觀的一幕：這個(gè)行業(yè)的人，幾乎沒(méi)有未曾曬過(guò)自己加班、深夜放毒場(chǎng)景的。

過(guò)去20多年，它在渲染勞累、悲情的同時(shí)，也傳遞了一種頗為自得的身份意識(shí)。這個(gè)行業(yè)讓無(wú)數(shù)人覺(jué)得自己的前途遠(yuǎn)比其他行業(yè)更為光明。由于互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)驅(qū)動(dòng)、變革著許多行業(yè)，一度泛濫的互聯(lián)網(wǎng)沙文主義之下，其他行業(yè)幾乎成了“沒(méi)落戶(hù)”。

由此，這個(gè)行業(yè)的人，加個(gè)班，都顯得比其他行業(yè)更有高高在上的道德感。呵呵。它非常像新聞從業(yè)人員談“理想”，仿佛新聞理想高于其他任何理想，總有一種莫名其妙的神圣光環(huán)在。

這種光環(huán)，隨著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)祛魅、傳統(tǒng)行業(yè)價(jià)值重估，已經(jīng)開(kāi)始消退。因?yàn)?，新的?shù)字經(jīng)濟(jì)不再是割裂的形態(tài)。

但人的意識(shí)還遠(yuǎn)沒(méi)有自覺(jué)、清醒過(guò)來(lái)。此刻的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家們，面對(duì)AI時(shí)代種種美好而又充滿(mǎn)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，那種前沿探索的道德感仍在彌漫，甚至有所強(qiáng)化。它遠(yuǎn)不止在王小川的口中，它幾乎在所有ICT企業(yè)家口中。相比其他行業(yè)，他們像是窺見(jiàn)了變革世界的秘笈，像是一些盜火者。

這種思維影響著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織管理。虛妄也在這里。

當(dāng)他們不斷強(qiáng)調(diào)所謂AI要素的時(shí)候，很多公司的管理開(kāi)始走向僵化。996話題里，有這種控制的味道。

我說(shuō)的反諷另一面也在這里?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，掌握了許多管理工具，業(yè)務(wù)在線，尤其是各種AI要素，理念超前，理論上要比其他行業(yè)、企業(yè)更具現(xiàn)代管理的能力，完全可以打破傳統(tǒng)雇傭制約束，但事實(shí)上，很多時(shí)候是相反的。

很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“管理“并不自覺(jué)。雖然也有一些組織架構(gòu)的變化，那更像服務(wù)資本的框架。它們的管理其實(shí)相當(dāng)粗放，幾乎就等于用一套設(shè)計(jì)好的組織來(lái)“管人”，約束人，讓人完全適應(yīng)預(yù)設(shè)的組織，完全不問(wèn)這種組織架構(gòu)是否真正合理。

我信服歐洲管理大師弗雷德蒙德.馬利克《管理：技藝之精髓》一書(shū)中的這段：“管理所追求的并不是改變?nèi)?、找出他們身上的缺點(diǎn)然后加以修；管理真正要做的，是接受他們的本來(lái)面貌，充分發(fā)掘他們的優(yōu)點(diǎn)并且優(yōu)化利用……管理真正的含義是讓組織去適應(yīng)人，適應(yīng)人原本的樣子，而不是讓人去適應(yīng)組織?！?/strong>