本文來自微信公眾號“零售老板內(nèi)參”（ID:lslb168），作者 孫園

可口可樂似乎在“買買買”的路上越走越遠(yuǎn)。

從1886年誕生至今，可口可樂公司已擁有超過500個飲料品牌、4100多種不同口味的飲料，其中包括21個銷售額10億美元以上的品牌，并在中國市場提供了其中的17個品牌60多種飲料。

官方數(shù)據(jù)顯示，可口可樂旗下產(chǎn)品分為四大類，分別是含汽飲料、即飲果汁和果汁飲料、不含汽飲料以及即飲茶和即飲咖啡，這些產(chǎn)品約占全球無酒精即飲飲料銷售總額的1/4。

這個“超級飲品公司”，正在把自己變得越來越大。2018年8月31日，可口可樂宣布以51億美元收購咖啡連鎖品牌Costa，后者為世界第二大咖啡連鎖店，擁有近4000家門店，以及遍布?xì)W洲、亞太、中東和非洲的咖啡零售、自販機(jī)、家用咖啡業(yè)務(wù)、和咖啡烘焙業(yè)務(wù)。此舉將為可口可樂帶來現(xiàn)有咖啡業(yè)務(wù)的擴(kuò)容，以及關(guān)于咖啡供應(yīng)鏈的許多專業(yè)知識。

《零售老板內(nèi)參》（微信ID：lslb168）注意到，這也是不到一個月的時間內(nèi)，可口可樂的第三次出手。據(jù)媒體報道，可口可樂于8月中旬入股NBA球星科比投資的運動飲料品牌BodyArmor。有數(shù)據(jù)稱，BodyArmor目前占全美運動飲料市場份額6%，僅次于百事旗下的佳得樂以及可口可樂旗下水動力。

此外，被收購的還有美國市場上歷史最悠久的碳酸飲料品牌之一——Moxie（莫克西），這個誕生于1876年的碳酸飲料品牌還曾被指定為美國緬因州的官方軟飲料?？煽诳蓸贩矫娣Q，“此次收購將帶給莫克西更多發(fā)展資源，幫助他們爭取新一代的飲料消費者?！?

隨著碳酸飲料在全球范圍內(nèi)的銷售疲軟，通過收購來拓展多元化產(chǎn)品線，擴(kuò)大市場占有率，業(yè)界習(xí)慣稱之為可口可樂的“去碳酸化”運動。但事實上，恐怕這家132年歷史的老牌企業(yè)正在保守和革新之間陷入焦慮。

失敗的“革新運動"

1985年，是可口可樂公司歷史上濃重一筆。這一年，可口可樂時任CEO郭思達(dá)在結(jié)合了大量市場調(diào)研數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)為當(dāng)前市場消費者對可口可樂的喜愛度在下降，并決心在可口可樂即將迎來百年誕辰之際，推出新配方的可口可樂。新可口可樂口感更柔和、口味更甜、泡沫更少，在隨后的口味測試中穩(wěn)贏可口可樂和百事可樂。

經(jīng)過縝密的準(zhǔn)備，4月19日，面對在場的700多名記者，郭思達(dá)宣布可口可樂將要改變口味。這個消息在接下來的24個小時內(nèi)觸及了多達(dá)81%的美國人，并引來了多達(dá)1.5億人次的新品試用記錄——大多都是贊譽。

但人們對新可口可樂的熱情很快就過去了，取而代之的是鋪天蓋地的投訴信和投訴電話。兩個月的時間過去，人們對于可口可樂改弦更張的怒火不減反增，到6月份，每天8000個投訴電話和40000封投訴信淹沒了整個公司。

在銷量驟減和品牌形象幾乎崩塌的壓力下，郭思達(dá)終于在7月宣布恢復(fù)傳統(tǒng)配方的生產(chǎn)，并定名為經(jīng)典可口可樂。

而無論是可口可樂的消費者還是公司自身，對于經(jīng)典配方的堅持一直延續(xù)到了今天——盡管推出了健怡、零度以及不同口味的可樂，但在2017年8月推出“Coke Zero Sugar”來代替美國地區(qū)停產(chǎn)的零度可樂時，依然刻意強調(diào)了“Coke Zero Sugar 在包裝和口味上會更接近原味的可口可樂”。

一方面，是對傳統(tǒng)產(chǎn)品線革新的謹(jǐn)小慎微，另一方面，是不斷萎縮的傳統(tǒng)市場和加快迭代的競爭對手——在產(chǎn)品多樣性方面，可口可樂公司的“死對頭”百事似乎做得更為亮眼。通過合并、合資、收購等方式，百事在碳酸飲料之外不僅擁有純果樂、都樂、佳得樂以及立頓等果汁、茶飲及功能性飲品品牌，旗下還擁有樂事、桂格等食品品牌。