目前非洲最大的水電站——吉布3水電站同樣也是中國(guó)人修建的，同樣也給當(dāng)?shù)匕傩諑デ鍧嵉哪茉春蛯?shí)惠。

（吉布3水電站全景，圖源見(jiàn)水?。?/span>

這座水電站是埃塞俄比亞的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，也是埃塞俄比亞的最大能源項(xiàng)目。機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)部分從2011年開(kāi)工，發(fā)電機(jī)組完全來(lái)源于中國(guó)，歷時(shí)5年建成。從2015年10月1日機(jī)組投運(yùn)，到2016年8月全部機(jī)組投運(yùn)，僅用了10個(gè)月的時(shí)間。

投運(yùn)后吉布3水電站總裝機(jī)容量達(dá)187萬(wàn)千瓦，相當(dāng)于之前埃塞俄比亞全國(guó)電力總裝機(jī)容量近一倍。過(guò)去即使是埃塞俄比亞首都也飽受用電高峰“停電”的折磨，水電站建成之后除了滿足日常用電需求外還有相當(dāng)一部分電力可供出口，賺取外匯。

這樣的水電站無(wú)疑是當(dāng)?shù)厣鐣?huì)穩(wěn)定發(fā)展的定海神針，為什么這些國(guó)家愿意把這些最重要、最敏感的水利水電工程交給中國(guó)企業(yè)呢？最主要的原因還是中國(guó)企業(yè)真心實(shí)意在當(dāng)?shù)馗憬ㄔO(shè)、世界各國(guó)都認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在政治上靠得住、可以信賴。

中國(guó)水電企業(yè)在建設(shè)時(shí)如果當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有一定的技術(shù)積累時(shí)，往往選擇和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)一同承建，提升當(dāng)?shù)氐乃婍?xiàng)目施工管理水平。如馬來(lái)西亞的巴貢水電站主體土建工程就是由中國(guó)水電集團(tuán)和馬來(lái)西亞當(dāng)?shù)毓窘M成的馬中水電聯(lián)營(yíng)體承建的。

在建成后一般交由當(dāng)?shù)氐墓净驁F(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，而且和運(yùn)營(yíng)相關(guān)的資料往往毫無(wú)保留的交給當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)。也有的水電站出于對(duì)中國(guó)和中國(guó)央企的信任由中國(guó)團(tuán)隊(duì)和當(dāng)?shù)芈?lián)合運(yùn)行，中國(guó)公司的報(bào)價(jià)也是公平合理的，既沒(méi)有獅子大開(kāi)口，也沒(méi)有當(dāng)?shù)毓芾砣藛T不得進(jìn)入的“透明房子”，和某些西方公司大異其趣。

這樣的良好風(fēng)貌和高尚品格正在為中國(guó)水電贏得更多的海外訂單。

中國(guó)水電行業(yè)出去得最早，很成熟

中國(guó)的水利水電行業(yè)與高鐵、輕軌、工業(yè)民用建筑相比，“走出去”的現(xiàn)狀要好很多。不僅市場(chǎng)份額高，中國(guó)電建副總經(jīng)理曾興亮在2014年接受中國(guó)證券報(bào)采訪時(shí)說(shuō)：“全世界90%以上水電市場(chǎng)都被中國(guó)占據(jù)”，而且盈利水平高于國(guó)內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也控制在合理的水平內(nèi)，接受采訪時(shí)中國(guó)電建管理層認(rèn)為，海外水電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)未到慘烈的程度，公司出現(xiàn)異常風(fēng)險(xiǎn)的海外項(xiàng)目比例不到1%，風(fēng)險(xiǎn)完全在公司可控且能承擔(dān)的范圍內(nèi)。

不過(guò)時(shí)間往前推20年時(shí)，情況則遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有這么樂(lè)觀。因?yàn)橹袊?guó)水利水電行業(yè)具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)間比其他中國(guó)基建家族的兄弟們都早，所以政策一推動(dòng)當(dāng)時(shí)有很多企業(yè)就像5到10年前的中國(guó)鐵路行業(yè)一樣，一窩蜂的就出去接項(xiàng)目了。第一批出去的企業(yè)比較盲目，人情地理也不熟悉，也沒(méi)有頂層規(guī)劃，虧損的情況不少。經(jīng)過(guò)僅十年的內(nèi)部整合，避免互相壓價(jià)，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，中國(guó)水電“走出去”才逐漸起飛。

針對(duì)國(guó)內(nèi)基建企業(yè)“走出去”，國(guó)內(nèi)外的非議都很多，國(guó)外的媒體無(wú)非是說(shuō)中國(guó)企業(yè)的工程建設(shè)是“軟殖民”。這一宣傳在越來(lái)越多的事實(shí)面前有日漸破產(chǎn)的趨勢(shì)，相反國(guó)內(nèi)有一種“務(wù)實(shí)”的聲音則很有市場(chǎng)。

這種觀點(diǎn)認(rèn)為，作為還是發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)去這些不發(fā)達(dá)的國(guó)家搞基礎(chǔ)建設(shè)是浪費(fèi)錢(qián)。同時(shí)更進(jìn)一步的認(rèn)為某些國(guó)家不發(fā)達(dá)是他們?nèi)藨校疫@些國(guó)家沒(méi)有感恩之心，中國(guó)的幫助是肉包子打狗，連句實(shí)惠都撈不著。

這些觀點(diǎn)短期內(nèi)來(lái)看是很有迷惑性的，實(shí)則不然。中國(guó)嚴(yán)重虧損的海外工程往往發(fā)生在該企業(yè)第一次興建項(xiàng)目或是該次興建項(xiàng)目的規(guī)模比過(guò)去在當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目有了很大提高之時(shí)。目前雖然各大基建領(lǐng)域的國(guó)企都完成了統(tǒng)一整合，但內(nèi)部還存在海外項(xiàng)目上的“新兵”。中國(guó)水電行業(yè)的成功證明了，只要內(nèi)部整合好，既堅(jiān)持合作共贏、又兼顧適當(dāng)利潤(rùn)，是能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的。

另一方面，某些地區(qū)和國(guó)家確實(shí)存在缺點(diǎn)，但這些缺點(diǎn)是受制于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、海外干預(yù)等諸多原因共同構(gòu)成的，中國(guó)應(yīng)當(dāng)充當(dāng)向?qū)У慕巧皇切υ捝踔疗缫暋?

中國(guó)交建援建肯尼亞的蒙內(nèi)鐵路施工時(shí)，當(dāng)當(dāng)?shù)毓と送ㄟ^(guò)中國(guó)工人明白這條鐵路的對(duì)他們國(guó)家的重要意義、受到中國(guó)工人的愛(ài)國(guó)熱情所激勵(lì)、了解到這項(xiàng)工程工作崗位數(shù)量很充分時(shí)，也能在中國(guó)工人的帶領(lǐng)下為了順利實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定工期而實(shí)行“三班倒”的工作制度——這在非洲可謂是空前奇跡。

同時(shí)中國(guó)對(duì)這些國(guó)家的幫助也是絕對(duì)能得到當(dāng)?shù)厝丝隙ê透兄x的，只要不傻正常人都能明白誰(shuí)更真心地為了自己的發(fā)展而考慮。但是這種感恩不會(huì)立刻就發(fā)生，受到西方國(guó)家以及當(dāng)?shù)乩婕瘓F(tuán)的抹黑甚至在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)中國(guó)在當(dāng)?shù)貢?huì)受到誤解。但是我們要有耐心，相信不用很久他們就能充分認(rèn)識(shí)到中國(guó)的幫助是可貴的。

之前提到的2015年幾內(nèi)亞最大面值的貨幣印上中國(guó)水利電力對(duì)外公司承建的凱樂(lè)塔水電站時(shí)，凱樂(lè)塔水電站甚至還沒(méi)來(lái)得及達(dá)到最大裝機(jī)容量。今年1月，蘇丹央行發(fā)行的紙幣印上中國(guó)承建的三座大壩時(shí)，最早的一座水壩11年才完工，最晚的一座15年才開(kāi)始蓄水。即使其他國(guó)家有存在誤解的情況，社會(huì)心理的轉(zhuǎn)變也就是長(zhǎng)一些，遲早要發(fā)生。

行文至此，筆者想起了我國(guó)著名的航海家、外交家鄭和訪問(wèn)古里時(shí)所立的碑文“其國(guó)去中國(guó)十萬(wàn)余里，民物咸豐，熙皞同風(fēng)，刻石于茲，永昭萬(wàn)世”

中國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐不應(yīng)當(dāng)收緊，反而應(yīng)該擴(kuò)大，中國(guó)的參與對(duì)建設(shè)世界而言很重要。更重要的是，這對(duì)中國(guó)也很重要。

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