03.待變之變

在氫能源發(fā)展面前，依然有著一些障礙等著改變，談?wù)撟疃嗟目赡芫褪浅杀竞鸵?guī)模。但正如前文所說，當(dāng)產(chǎn)業(yè)跑起來、用起來的時候，成本自然會下降從而推動規(guī)模增長。而除此之外，還有以下幾個問題：

管理：提起氫，很多人都會想到氫彈、爆炸等等。盡管專家也解釋過氫氣逃逸速度很快，不易形成爆炸，但氫依然是“危險品”。因此，對氫的管理就會更加嚴(yán)格。甚至聽到一個說法，兩三個相關(guān)部門都不愿意拿到加氫站的管轄權(quán)。這個說法當(dāng)然沒有被證實，但是也反映了，管理的明確對氫能源發(fā)展挺重要的。

決心：不少人會說，已經(jīng)有鋰電了干嘛還要氫，這兩個哪個發(fā)展起來更好呢，政府對氫能源的扶持決心會很大很久嗎？關(guān)于這個問題，只能說，成年人是我都要。前文我們提到了，在商業(yè)應(yīng)用上，鋰電池和氫燃料電池可以做不同場景的互補。而更重要的是，能源革命的甜頭，我們已經(jīng)嘗到了，為什么不繼續(xù)呢。

風(fēng)電、光伏、鋰電池、氫能源，多元化的能源結(jié)構(gòu)也會提高我國的能源安全，同時，也會衍生出更多商業(yè)機遇，把碳排放減了，把錢賺了。

泡沫：對于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展，總?cè)菀鬃屓藫?dān)心“一擁而上、一地雞毛”的狀況。這個擔(dān)心沒有問題，也確實在一些領(lǐng)域發(fā)生過。

客觀而言，高速發(fā)展中，難免會有泡沫，全球、各產(chǎn)業(yè)都如此，沒必要回避。但隨著經(jīng)驗的豐富，管理泡沫的能力也會提升。就像以獎代補的政策就是如此。但時刻做好預(yù)防、預(yù)警是必要的。尤其是對于一些沒有氫發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源的地方。

技術(shù)：氫產(chǎn)業(yè)國產(chǎn)化也在開展，但在儲運環(huán)節(jié)，技術(shù)門檻依然很高。比如儲氫瓶，如果要增加儲存密度，必須有足夠大的壓強。在儲氫材料方面，包括閥門等，日本企業(yè)帝人、JFE等公司依然是領(lǐng)先的，當(dāng)然國內(nèi)也有國富氫能、安科瑞等公司在攻克。

關(guān)于技術(shù)，毫無疑問，日本還是非常強的，尤其在材料領(lǐng)域。但是，氫燃料電池畢竟不是“超高技術(shù)”門檻的產(chǎn)品，畢竟液氫作為燃料已經(jīng)應(yīng)用挺久了。核心還是商業(yè)化。在芯片領(lǐng)域，我們要追趕的是一個全球已經(jīng)高度商業(yè)化的技術(shù)領(lǐng)域，一方面要追技術(shù)，另一方面要補商業(yè)，難度比較大。

但在氫燃料電池領(lǐng)域，并不會這樣。全球幾乎都是處于同一起跑線的，甚至我們的商業(yè)化是領(lǐng)先的。這種狀況下，商業(yè)、技術(shù)互相促進(jìn)會更加絲滑，技術(shù)國產(chǎn)化也更容易突破。

相反，日本一些公司反而出現(xiàn)了擔(dān)憂。就像液晶、DRAM等產(chǎn)品發(fā)展中，日本企業(yè)在初期具有很強的優(yōu)勢、甚至是絕對優(yōu)勢，但伴隨著技術(shù)擴(kuò)散、產(chǎn)品普及，日本企業(yè)卻失去了競爭力。所以《日經(jīng)中文網(wǎng)》報道，日本東京大學(xué)研究員就警告氫能源公司，“20世紀(jì)90年代發(fā)生的事情，21世紀(jì)20年代還會發(fā)生”。

顯然，競爭者就是中國。

04.尾聲

在《“碳中和”背后的中國能源大三角》文章中，我們提到，在一個超級賽道的早期，誰也不敢過早扼殺潛在的技術(shù)苗頭，中國也輸不起賭錯路線這種錯誤，不如留著且走且看。這就是能源革命背后的產(chǎn)業(yè)邏輯。

對于投資人而言，有人喜歡一成不變的，比如可口可樂；但對于社會發(fā)展而言，變化、創(chuàng)新才是更需要的。

而回顧能源革命來看，也在“變與不變”驅(qū)動下開展：

變化的是各種技術(shù)創(chuàng)新，就像在光伏領(lǐng)域從BFS到PERC再到TOPCON、HJT、鈣鈦礦；就像鋰電池領(lǐng)域磷酸鐵鋰、三元鋰、錳、鈉電池、釩電池、半固態(tài)、固態(tài)等等；就像大家對氫能源的期許。

而不變的是越來越低成本高效的清潔能源，提升我們社會的發(fā)展質(zhì)量、擴(kuò)大我們未來的生存空間。擁抱變化、擁抱創(chuàng)新，就是擁抱未來。這也是氫能源的目標(biāo)和意義。

（本文原載于微信公眾號“遠(yuǎn)川科技評論”。）