【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 心智觀察所】

2月4日，中國商務(wù)部發(fā)布了一條震動(dòng)生物醫(yī)藥行業(yè)的公告，美國基因測(cè)序領(lǐng)域龍頭企業(yè)因美納公司（Illumina, Inc.）被正式列入“不可靠實(shí)體清單”。

公告措辭堪稱嚴(yán)厲：因美納“違反正常的市場交易原則，中斷與中國企業(yè)的正常交易，對(duì)中國企業(yè)采取歧視性措施，嚴(yán)重?fù)p害中國企業(yè)合法權(quán)益。不可靠實(shí)體清單工作機(jī)制將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)上述實(shí)體采取相應(yīng)措施”。

時(shí)隔一個(gè)月整，“相應(yīng)措施”靴子落地。

因美納被禁止向中國出口基因測(cè)序儀，即時(shí)生效。

不僅僅是因美納，同日，商務(wù)部還將另外15家美國企業(yè)列入出口管制名單，禁止向其出口軍民兩用技術(shù)，正在開展的相關(guān)出口活動(dòng)應(yīng)當(dāng)立即停止。

名單中相當(dāng)比例為此前中國外交部已列入反制清單的企業(yè)，此次由直接承擔(dān)著兩用物項(xiàng)和技術(shù)進(jìn)出口審批職責(zé)的商務(wù)部表態(tài)，無疑意味著實(shí)際執(zhí)行力度將進(jìn)一步強(qiáng)化。

連番公告，如同一聲春雷，中國傳遞的信號(hào)再清楚不過：

昨天的胡作非為，今天要付出代價(jià)。

對(duì)于因美納這樣的上市公司來說，后果立竿見影。

這聲響亮的春雷，并非毫無預(yù)兆，因美納的苦果，早在多年前的戰(zhàn)略抉擇中便已種下了因。從技術(shù)先鋒到政治棋子，這家公司的沉浮既是企業(yè)轉(zhuǎn)型的悲歌，也是全球化時(shí)代地緣政治博弈的縮影。

在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，企業(yè)究竟是自以為的操盤者，還是被擺布的棋子？答案，比我們想象的更殘酷。

曾代表美國創(chuàng)新精神的硬科技企業(yè)們，是如何一步步自己跳入地緣旋渦？

因美納從行業(yè)先驅(qū)到行業(yè)“百草枯”的轉(zhuǎn)變，正是一個(gè)關(guān)于野心、誘惑和美國商業(yè)土壤腐化的故事。

千禧年前后，這家總部位于圣地亞哥的初創(chuàng)公司憑借高通量測(cè)序技術(shù)的顛覆性創(chuàng)新重塑了基因組學(xué)，讓DNA解碼變得高效且成本可控。全球醫(yī)院、大學(xué)和制藥公司都在瘋狂搶購其設(shè)備，因美納一度是這個(gè)領(lǐng)域睥睨天下的霸主。

從實(shí)驗(yàn)室到醫(yī)院，因美納改變了生物醫(yī)學(xué)的面貌，也為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)帶來了豐厚的回報(bào)。然而，隨著第一代創(chuàng)業(yè)極客功成身退，因美納的靈魂悄然變質(zhì)。

激進(jìn)投資者卡爾·伊坎（Carl Icahn）的進(jìn)入，以及一批履歷光鮮的職業(yè)經(jīng)理人接管，將公司從技術(shù)驅(qū)動(dòng)的先鋒推向資本運(yùn)作這一甜蜜而又危險(xiǎn)的歧路。

回購股票、并購擴(kuò)張、融資運(yùn)作，這些金融“煉金術(shù)”逐漸取代了實(shí)驗(yàn)室里的前沿探索。

因美納從夢(mèng)想改變世界的創(chuàng)新者，蛻變?yōu)榱俗约寒?dāng)初所厭惡的“800磅大猩猩”。

這種轉(zhuǎn)型并非孤例。在全球化與資本化的雙重驅(qū)動(dòng)下，許多美國科技企業(yè)經(jīng)歷了類似的路徑。

隨著華大基因及其子公司華大智造的史詩級(jí)崛，因美納曾長期習(xí)以為常的“躺賺”環(huán)境開始有了變化。

面對(duì)越來越激烈的市場競爭，新一代因美納管理者們沒有選擇去做枯燥困難的工作，相比于拼研發(fā)拼成本，訴諸盤外招無疑顯得“聰明”許多。

競爭的舞臺(tái)，就此從實(shí)驗(yàn)室、工廠和商店，轉(zhuǎn)向法庭與密室。

2019年，因美納開始對(duì)華大發(fā)起多起專利訴訟，指控對(duì)方竊取知識(shí)產(chǎn)權(quán)。華大方面毫不示弱地還以顏色，對(duì)因美納發(fā)起專利侵權(quán)反訴。

2022年，美國特拉華州法院最終做出令人震驚的裁決：因美納侵犯了華大智造的雙色測(cè)序?qū)＠?，需賠償3.34億美元。最終，雙方達(dá)成和解，華大智造宣布與因美納就美國境內(nèi)的所有未決訴訟達(dá)成和解，后者同意向華大智造支付3.25億美元的凈賠償費(fèi)。

這場敗仗，對(duì)因美納的打擊是多方面的。財(cái)務(wù)上，3.25億美元的賠償金雖未動(dòng)搖根基，卻讓投資者對(duì)其增長前景產(chǎn)生疑慮。戰(zhàn)略上，專利戰(zhàn)的失敗未能遏制華大智造的擴(kuò)張，反而讓因美納自己在技術(shù)競爭中陷入被動(dòng)。吞下苦果的管理層，也被禿鷲投資人卡爾·伊坎隨后的“宮斗”踢出因美納。

然而，法庭的挫折并未讓因美納的控制者們警醒，反而促使他們轉(zhuǎn)向更為危險(xiǎn)的政治化操弄。

公開記錄顯示，因美納其后大幅度增加了游說投入，在《國防授權(quán)法案》塞進(jìn)自己私貨的成功試水后，因美納果斷從能量極大的游說公司S-3集團(tuán)聘請(qǐng)了大咖，開始就與國家安全、基因組安全相關(guān)問題進(jìn)行游說，不久后，美國國會(huì)就通過了《BIOSECURE法案》，嚴(yán)厲限制美國實(shí)體與華大基因等公司的合作。

因美納久違的“勝利”，最終證明不過是飲鴆止渴。

今天，中國商務(wù)部的反擊如期而至，禁止進(jìn)口的裁決對(duì)因美納而言不僅是7%左右的公司營收將瞬間歸零，更動(dòng)搖了其供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和市場信心。

更深層的代價(jià)在于，因美納的短視策略將其推向了地緣政治的旋渦中心。它曾以為，政治是資本的延伸和工具，可以為其掃清正常商業(yè)規(guī)則所無法翻越的障礙。然而，與狼共舞的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)比他們想象的巨大。

因美納的遭遇并非孤例。此次商務(wù)部反制的其他15家美國企業(yè)也多為硅谷初創(chuàng)公司，正如心智觀察所在《中方這次反制，打到了美式“硬科技”七寸》一文中所呈現(xiàn)的，這些企業(yè)一邊高度依賴著中國供應(yīng)鏈，一邊不遺余力地通過迎合反華議題，試圖被硅谷右翼金主和華盛頓軍工復(fù)合體所接納。

如果說因美納代表的是千禧年前后美國科技企業(yè)的演化脈絡(luò)，其序章至少還充滿激情、真誠與理想主義，那么此番商務(wù)部反制的一眾硅谷初創(chuàng)公司，則已經(jīng)連最初的故事也充滿了謊言與矯飾。

當(dāng)下美國硬科技企業(yè)對(duì)中國供應(yīng)鏈的依賴到底有多大，Clone Robotics創(chuàng)始人達(dá)努什（Dhanush Radhakrishnan）日前透露了一個(gè)頗具代表性的觀察：

依靠中國作動(dòng)器套個(gè)殼子宣稱是自主研發(fā)，已經(jīng)是99%美國機(jī)器人初創(chuàng)企業(yè)的通行做法。這些企業(yè)在起步時(shí)往往便被資本與政治的誘惑包圍，選擇了“滑下去”的捷徑，而非“奮發(fā)向上”的正途。

因美納的故事，如同一面鏡子，映照出全球化企業(yè)在地緣政治旋渦中的脆弱與迷?！，F(xiàn)實(shí)冷酷地證明，在國家利益的碰撞中，自以為是棋手的企業(yè)，往往是最易碎的棋子。從專利戰(zhàn)到政治操弄，再到中國市場的禁令，因美納的每一步抉擇都在歷史的注視下留下教訓(xùn)。

因美納的故事，絕不會(huì)是終章，更多自以為是的傲慢棋子，還將在棋盤上浮沉。對(duì)于那些仍在逐利的玩家而言，禁果的代價(jià)只是剛剛顯現(xiàn)。

中國的反制，對(duì)于今天的美國制造業(yè)而言，已經(jīng)絕非可以忽略的玩笑，每一次禁令、每一次制裁，對(duì)于許多美國人來說代價(jià)都已不再抽象，而是真實(shí)而迫切的現(xiàn)實(shí)。

當(dāng)今天的美國企業(yè)凝視意識(shí)形態(tài)與利益交錯(cuò)的深淵，其誘惑與代價(jià)，已經(jīng)越來越需要清醒的審視。

是繼續(xù)追逐金融煉金術(shù)和游說魔法，還是回歸技術(shù)與市場的本源？

風(fēng)暴未散，陰影猶在，而答案，或許只能在時(shí)間的淬煉中顯現(xiàn)，在關(guān)閉的工廠和寂靜的實(shí)驗(yàn)室間低語。

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