觀察者網(wǎng)：不論是此前中國(guó)還是當(dāng)下越南爆發(fā)疫情，供應(yīng)鏈無(wú)疑都會(huì)受到一定影響。能否回溯下從2020年至今，從中國(guó)國(guó)內(nèi)疫情爆發(fā)到迅速控制，再到如今越南等東南亞國(guó)家面臨新一波疫情，疫情如何影響您工廠的供應(yīng)鏈？

吳威：從我們工廠來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈?zhǔn)艿挠绊懰闶遣幻黠@的。從中國(guó)大陸來(lái)的物料占小部分，來(lái)料一直穩(wěn)定；剩余從其他國(guó)家進(jìn)口的物料即使有些延誤，但大局依然是穩(wěn)定狀態(tài)。

我們這個(gè)行業(yè)其實(shí)常年都會(huì)有缺料的情況，但目前的缺料原因和疫情并無(wú)直接關(guān)系。停產(chǎn)之前我們的生產(chǎn)計(jì)劃排得很滿，幾乎每個(gè)周日都要加班趕訂單。

在疫情的特殊形勢(shì)下，跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)就很明顯，因?yàn)槟軌蛘{(diào)動(dòng)多個(gè)區(qū)域的資源。我們目前很幸運(yùn)，在物料方面沒(méi)有很?chē)?yán)重的問(wèn)題；但目前因越南本地疫情惡化，就算物料全部在手上也沒(méi)法生產(chǎn)，這個(gè)影響才是最嚴(yán)重的。

目前越南海關(guān)的通關(guān)時(shí)間明顯延長(zhǎng)，也是和疫情直接相關(guān)的，據(jù)說(shuō)是針對(duì)進(jìn)出口商品查驗(yàn)評(píng)估的周期變長(zhǎng)。既然目前無(wú)法生產(chǎn)，物料來(lái)了也是在倉(cāng)庫(kù)里放著，所以相比而言清關(guān)的效率也不算什么大問(wèn)題。

越南海關(guān)（資料圖/越媒）

觀察者網(wǎng)：您剛才也提到，疫情的爆發(fā)可以說(shuō)是對(duì)各國(guó)各地公共管理系統(tǒng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的一次大考，當(dāng)下來(lái)看，有些國(guó)家未能及時(shí)控制住疫情，使得企業(yè)面臨巨大損失，目前也出現(xiàn)部分制造業(yè)訂單回流中國(guó)的情況。您估計(jì)，這場(chǎng)新冠考驗(yàn)會(huì)多大程度上影響企業(yè)未來(lái)工廠選址的考量？

吳威：這次新冠考驗(yàn)，中國(guó)是絕對(duì)的優(yōu)等生，作為“世界工廠老大”的確名副其實(shí)。很多跨國(guó)公司不得不慎重考慮保持在中國(guó)的制造根基。生產(chǎn)制造搞“去中國(guó)化”是高風(fēng)險(xiǎn)模式，從公司長(zhǎng)期發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管控的角度來(lái)看，必須要留下一道確保生產(chǎn)發(fā)貨的安全屏障，而中國(guó)制造的確是優(yōu)選。

不過(guò)，保持制造根基，其實(shí)未必需要很大的量，完全可以是代工小規(guī)模的方式，比如我們現(xiàn)在中國(guó)大陸保留了全球不到5%的生產(chǎn)量。

每個(gè)公司有自己的評(píng)估體系和目標(biāo)市場(chǎng)。如果產(chǎn)品的主打市場(chǎng)在亞太，那選擇中國(guó)制造的確非常合適；如果產(chǎn)品的主打市場(chǎng)在北美，就必須考慮關(guān)稅的代價(jià)，在墨西哥和南美都有一些工廠可以選擇。

印度制造如果沒(méi)有新冠這樣的危機(jī)發(fā)生，其實(shí)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，也有不少中國(guó)公司在那里設(shè)廠。選擇越南或印度制造都可降低勞動(dòng)力成本，同時(shí)繞過(guò)中國(guó)面對(duì)的關(guān)稅壁壘，比如“著名水果”產(chǎn)品的制造選址就體現(xiàn)了這樣的考量。

新冠好比是一場(chǎng)全球大考，制造業(yè)搬離中國(guó)的，現(xiàn)在都看到階段性的結(jié)果了。大規(guī)模制造業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展，根基其實(shí)是靠國(guó)家的綜合實(shí)力。

對(duì)于中高端產(chǎn)品，勞動(dòng)力成本占比不多，關(guān)稅壁壘是更大的問(wèn)題。我們有中高端產(chǎn)品出口到美國(guó)是20%多的關(guān)稅，而越南制造就沒(méi)這個(gè)障礙，所以前兩年這類產(chǎn)品全都從中國(guó)轉(zhuǎn)移去了越南。只要越南能夠持續(xù)生產(chǎn)，這些產(chǎn)品就不會(huì)轉(zhuǎn)回中國(guó)。另外我們還在開(kāi)拓其他國(guó)家的制造項(xiàng)目。

說(shuō)轉(zhuǎn)移出去的再回流到中國(guó)制造，其實(shí)并不容易。疫情如果不受控，轉(zhuǎn)移項(xiàng)目會(huì)無(wú)法進(jìn)行，畢竟每個(gè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移都需要大量的員工參與，通常需約至少半年時(shí)間才在新的生產(chǎn)基地開(kāi)始穩(wěn)定；如果疫情徹底結(jié)束，短期就沒(méi)有轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的必要了，但很多公司會(huì)考慮在中國(guó)布局一定的產(chǎn)能，以保持快速補(bǔ)缺的供應(yīng)能力。當(dāng)然這會(huì)增加公司的成本，但這是抵御風(fēng)險(xiǎn)所需要的代價(jià)。制造業(yè)的雞蛋分給越南和印度，現(xiàn)在的形勢(shì)都不妙，看它們后續(xù)的抗疫成效如何了。

停產(chǎn)這個(gè)措施算是工廠抗疫的最后一張牌，但這一狀態(tài)顯然不具有長(zhǎng)期持續(xù)性。