【采訪/觀察者網(wǎng) 李泠】

·疫情下的越南生產(chǎn)

觀察者網(wǎng)：新一波疫情襲來時，你們在越南的工廠都緊急采取了哪些措施？后續(xù)可能陸續(xù)推出哪些防疫措施以保證工廠正常運轉(zhuǎn)？

吳威：疫情一年多了，生產(chǎn)運營中能用的措施早都出來了，具體內(nèi)容和中國的很類似。作為工廠，有常規(guī)的一套，包括頻繁測溫、消毒洗手、保持安全距離、定期核酸檢測、公共區(qū)域定時消毒。

6月份有一位同事確診感染，然后我們工廠幾千人開始分組做核酸檢測。分組檢測結(jié)果顯示好幾組都有問題，所以這些組的同事需要單獨再做檢測。

基于這個嚴峻的客觀情況，當?shù)丶膊》揽刂行囊笪覀儠和Ｉa(chǎn)。這應(yīng)該是對企業(yè)最嚴格的管控措施了。我們?yōu)榇送．a(chǎn)近兩周，在業(yè)務(wù)方面的影響當然很大，但這是必要措施。

檢測群體和檢測頻率的增加，給胡志明市的公共衛(wèi)生系統(tǒng)帶來很大的工作量，他們的確有些難以招架。

這是百年來最嚴重的全球傳染性病毒，也是現(xiàn)代公共衛(wèi)生系統(tǒng)面臨的最大危機。每一個公民、每一個公司和機構(gòu)都依賴當?shù)毓搀w系的抗疫能力。工廠的措施只是局部管控，是否能持續(xù)運轉(zhuǎn)肯定不是靠我們工廠，而是倚靠當?shù)匦l(wèi)生系統(tǒng)抗疫的綜合能力。

醫(yī)務(wù)人員為工人進行核酸檢測（資料圖/越南人民報）

其實中越兩國抗疫，最大的區(qū)別還是在于疫苗。這是科技實力的巨大差別。

越南國內(nèi)沒有成熟的疫苗可用，只能依靠進口。少量的進口疫苗首先是給醫(yī)務(wù)人員和其他公共服務(wù)人員?，F(xiàn)在中國國內(nèi)很多人第二針疫苗都打完了，而越南百姓打疫苗的時間表根本沒有提上日程。

我們工廠是納稅大戶，因此成為被優(yōu)先照顧的對象，接種阿斯利康疫苗——就是日本自己不用而送給越南的阿斯利康。這款疫苗“名聲在外”，很多地區(qū)都已不再使用，但越南當下也沒多少選擇。

這款疫苗的副作用很明顯，我們這里是打了之后第二天一半員工都沒法來上班，常見的癥狀是發(fā)燒頭暈、惡心嘔吐、全身乏力，甚至幾天后依然有兩成的員工不能來上班。

越南的疫情后續(xù)如何發(fā)展，特別是在疫苗嚴重匱乏以及公共衛(wèi)生系統(tǒng)不堪重負的形勢下，如何有力地控制局勢，我們是真沒底。尤其最近的Delta變異株傳染力更大，發(fā)現(xiàn)打了兩針疫苗后依然有感染病例，這對于疫苗科研人員又是新一輪的更大挑戰(zhàn)。

一旦發(fā)生確診案例，后續(xù)疾控中心就會要求工廠提供病人的接觸數(shù)據(jù)作為證據(jù)，根據(jù)這個證據(jù)來隔離所有相關(guān)的密切接觸人員。我們這里有幾千員工，雖然多處有攝像頭，但根據(jù)大量的錄像資料去逐一識別所有的接觸人員，這本身是極其耗時的海量工作。有的工廠被證實無法有效地追蹤病例的接觸史，最嚴厲的措施是停產(chǎn)近一個月。

之前廠里沒有陽性案例的時候，我們還比較樂觀。但現(xiàn)在是不止一例高度疑似，只能是緊跟疾控中心的指令，該做什么做什么，其他的只能交給天意。

觀察者網(wǎng)：5月25日，越南政府總理范明政簽發(fā)了“關(guān)于確保工業(yè)區(qū)新冠疫情防控安全”的公函。在這公函簽發(fā)的前一周，“中招”的越南北江省暫時關(guān)閉了省內(nèi)4個工業(yè)園。你們廠所在的工業(yè)園區(qū)，有沒提出什么防疫要求或推出什么防疫措施？

吳威：越南北部疫情的確很嚴重。北部工業(yè)區(qū)有不少勞動密集型企業(yè)，比如做服裝紡織的工廠，還有為“著名水果”產(chǎn)品代工的工廠。他們面臨的抗疫挑戰(zhàn)的確大很多。

疫情在越南多地爆發(fā)，已致使數(shù)萬家企業(yè)的營業(yè)活動陷入停頓狀態(tài)（資料圖/越南人民報）

我們工廠在南部的胡志明市，原本情況好一些，產(chǎn)線的自動化程度比較高，一條測試線幾位同事，人員不算很密集，有利于保持距離并降低傳染的風險。我們員工居住的社區(qū)也屬于衛(wèi)生條件比較好的?？傮w來說，到6月中旬我們的工廠還算平安。后來廠里確診了一個陽性病例，整個局勢就開始大變。期間工廠完全停產(chǎn)，訂單發(fā)貨隨之受到非常大的影響。

如今胡志明市也已成了新冠的重災(zāi)區(qū)，確診病例超過1.1萬例，政府為此不得不下令封城。在封城情況下我們還開工，實屬無奈之舉。停工兩周造成的損失很大，實在不能再等下去。

封城后的胡志明市（資料圖/VNExpress）

根據(jù)當?shù)丶部刂行牡闹甘?，以生產(chǎn)人員總體的15%參與度為起點，大致計劃是第一周15%，周四做核酸檢測，結(jié)果如果全部為陰性就允許下一周開工率增加到30%；若每周檢測結(jié)果都穩(wěn)定，我們就可以逐步增加參與生產(chǎn)的員工比例。