OpenHarmony for Industry的合作伙伴中，比較明確的已有比如浙江中控、匯川技術(shù)等等企業(yè)，如同華為在手機(jī)、通信領(lǐng)域一樣，他們都是各自領(lǐng)域全球領(lǐng)先的企業(yè)。

雖然OpenHarmony的商業(yè)發(fā)行版集群里，一定有好多公司做手機(jī)的操作系統(tǒng)，也一定有好多公司做汽車的操作系統(tǒng)或其他的同類產(chǎn)品，這是常規(guī)的市場競爭，也是一個(gè)市場保持健康、活力、可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的必然狀態(tài)。但從更大的格局上看，其實(shí)我們能夠通過開源生態(tài)的組織協(xié)調(diào)，把宏觀的資源整合好，共同做出面向下一個(gè)時(shí)代全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的增量蛋糕，會讓參與的每個(gè)企業(yè)都能有比市場零和博弈更大的收益。

我想再多說一些關(guān)于增量蛋糕的觀點(diǎn)，我們認(rèn)為，各行各業(yè)萬物互聯(lián)帶來的價(jià)值，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)意義上的IT、電子產(chǎn)業(yè)市場容量。過去，不管是安卓、iOS還是某些工業(yè)領(lǐng)域的操作系統(tǒng)，這些企業(yè)的商業(yè)模式只是交付計(jì)算機(jī)設(shè)備或軟件產(chǎn)品。中國這十年，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)探索了大量的數(shù)字化的創(chuàng)新場景，比如電商、O2O、出行等領(lǐng)域，不管是美國、歐洲還是日韓，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的場景探索方面，跟中國都差得比較遠(yuǎn)。如果IT、CT、OT加在一起，從民用消費(fèi)領(lǐng)域、商用到工業(yè)用，實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)，它產(chǎn)生的價(jià)值是全社會整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值，這將是OpenHarmony帶來的增量蛋糕，其體量遠(yuǎn)大于過去傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。而我們實(shí)際上想借助OpenHarmony開源基座項(xiàng)目，從消費(fèi)端到商用端，再到各個(gè)產(chǎn)業(yè)端，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型普惠到各行各業(yè)。

華為鴻蒙分布式操作系統(tǒng)（Huawei OpenHarmony）開發(fā)技術(shù)交流，鴻蒙技術(shù)資料，手冊，指南，共建萬物互聯(lián)新生態(tài)。來源：openharmony

目前參與到OpenHarmony的商業(yè)發(fā)行版集群的公司都是各個(gè)領(lǐng)域非常領(lǐng)先的、至少是中國相關(guān)行業(yè)的頭部公司，他們對增量價(jià)值的理解都非常深刻。即使有一些公司可能過去在某些領(lǐng)域和華為有一些博弈的情況，但是大家現(xiàn)在都看到了增量的價(jià)值，大家一起交付的是全社會整體業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大變化，這個(gè)增量大蛋糕是大家更積極去參與的核心原因。

在全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，我們嘗試對當(dāng)下整個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)做一個(gè)根源性的創(chuàng)新。這將刷新全球電子信息產(chǎn)業(yè)幾十年來的發(fā)展路徑，把當(dāng)前仍處于全球領(lǐng)先地位的國家已經(jīng)定義好的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行一次重塑。另外開辟一條路，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案和場景的優(yōu)勢，再加我們可能將花10年的時(shí)間進(jìn)行的由技術(shù)上不同分叉演進(jìn)出來的全新技術(shù)、商業(yè)價(jià)值，加上數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值整合在一起，最后拿出的整體解決方案，將是一個(gè)全球范圍內(nèi)更優(yōu)的答案，也希望是一個(gè)更能夠被亞非拉兄弟、歐洲兄弟、乃至美洲的兄弟所選擇的答案。

這才是整個(gè)OpenHarmony的完整故事。為什么OpenHarmony這面旗幟得到整個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)從未有過的關(guān)注？我覺得正是因?yàn)榇蠹叶紝@個(gè)變局有所感知、有所直覺、有所意識，或有所潛意識。我們只有構(gòu)建這樣的局面才能擔(dān)待得起產(chǎn)業(yè)和全社會的期待。

記者：有兩個(gè)問題想問一下，第一，為什么OpenHarmony選擇加入開放原子開源基金會？OpenHarmony作為最重頭的項(xiàng)目，放在開放原子開源基金會有哪些考慮？是否與剛才提到的全球公共性有一些沖突？

羅未：這是我們要面對的非常關(guān)鍵的問題。

首先，OpenHarmony其實(shí)是在中國和歐洲同時(shí)起步的，這要提到歐洲的Eclipse基金會，它原是美國排名第三的開源基金會，在2021年1月搬遷到比利時(shí)。我們花了大半年的時(shí)間推進(jìn)歐洲Eclipse基金會與開放原子開源基金會就OpenHarmony的合作，目前正在以中國和歐洲為基地，同時(shí)演進(jìn)OpenHarmony的生態(tài)。

Eclipse基金會。來源：Eclipse

所以O(shè)penHarmony既有國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)和市場支撐，也沒有忽視全球化的問題，通過與Eclipse的深度合作，幫助歐洲整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)和電子信息產(chǎn)業(yè)構(gòu)建一個(gè)基于歐洲的生態(tài)。中歐雙線啟動，這也是整個(gè)OpenHarmony受到全球化推動的必然選擇。

歐洲的OpenHarmony項(xiàng)目從今年3月陸續(xù)有新聞宣傳，今年9月30日，Eclipse基金會與OpenHarmony的合作被官宣，之后在Eclipse的開發(fā)者大會上會有更多宣傳。除了宣傳，代碼演進(jìn)、歐洲企業(yè)生態(tài)等方面的實(shí)際工作都在推進(jìn)，歐洲商業(yè)發(fā)行版公司集群其實(shí)已經(jīng)建立起來了。

除此之外，全球半導(dǎo)體領(lǐng)域、智能設(shè)備領(lǐng)域、汽車領(lǐng)域、公用事業(yè)領(lǐng)域的許多頭部公司已經(jīng)與中國的開放原子開源基金會接洽合作，介入到OpenHarmony全球合作運(yùn)營的演進(jìn)過程中。所以O(shè)penHarmony項(xiàng)目不只在中國，不是在閉門造車。

第二個(gè)問題，當(dāng)今開源領(lǐng)域最先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、最成功的范例毫無疑問都來自于美國，特別是軟件、互聯(lián)網(wǎng)方面，比如Linux基金會和CNCF基金會，也包括沒有在基金會運(yùn)營的AOSP。他們作為火車頭，定義了過去數(shù)十年來整個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的框架和形態(tài)。

我們回顧20世紀(jì)60年代、70年代、80年代、90年代和00年代，不管是美國的開源基金會還是商業(yè)公司，通過技術(shù)的快速演進(jìn)，給全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)烈驅(qū)動力，以非?？斓乃俣劝颜麄€(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)往前拉，1990年到2000年，Intel+Windows+各種GPU是天翻地覆的變化，2000年到2010年，互聯(lián)網(wǎng)+移動系統(tǒng)也是天翻地覆的變化，但是2010年以來的最近10年，技術(shù)的演進(jìn)沒有發(fā)生什么新的變化。站在當(dāng)下的2021年，我們發(fā)現(xiàn)安卓還是安卓，iOS還是iOS，Windows還是Windows。所以我個(gè)人認(rèn)為，最近10年，現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力量沒有給出一個(gè)讓全球產(chǎn)業(yè)滿意的答案，特別是在終端操作領(lǐng)域，和更大規(guī)模的各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域。

當(dāng)下我們對全球公共性的認(rèn)知在哪里？這個(gè)時(shí)代，疫情帶來的各種場景的線上化、移動互聯(lián)網(wǎng)、5G、萬物互聯(lián)、元宇宙，等等變化，全球產(chǎn)業(yè)界早就希望萬物互聯(lián)要大規(guī)模地往前推進(jìn)一步。中國的許多互聯(lián)網(wǎng)公司在消費(fèi)場景里，已經(jīng)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型這件事情做到頭了，如果基礎(chǔ)設(shè)施再不跟上，再不來一個(gè)核心推動這件事，這些消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司要繼續(xù)發(fā)展，可能都不得不做自己的操作系統(tǒng)了。

在這個(gè)階段，我們要結(jié)合中國自身更多的場景來走一條不同的路，我們不能永遠(yuǎn)走在等他們的路上，因?yàn)樵谖覀€(gè)人看來，我們已經(jīng)等了10年，其實(shí)在2012、2013年的時(shí)候，我們跟很多企業(yè)的構(gòu)架師交流，都非常希望有一個(gè)類似當(dāng)下OpenHarmony的東西，而且我們慣性地感覺，美國的公司可能會拿出一個(gè)答案，但我們等了快10年，等不來一個(gè)答案，那怎么辦？我們還繼續(xù)等下去嗎？所以，我們應(yīng)該自己主導(dǎo)來做這件事情。

雖然別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在那擺著，但我們面向的是下一個(gè)10年、20年、30年，下一個(gè)時(shí)代可能發(fā)生跟之前的時(shí)代完全不同的根本變化。我覺得，當(dāng)下這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)有點(diǎn)像理查德·斯托曼 (Richard Stallman)做GNU的時(shí)代，也就是上世紀(jì)80年代。因?yàn)樵谒鯣NU的基礎(chǔ)設(shè)施之前，所有的東西都是UNIX體系的，但是個(gè)人計(jì)算機(jī)在當(dāng)時(shí)正在走向普及，UNIX體系無法支撐，GNU + MSDOS + Apple在那個(gè)時(shí)候走出了一條完全不同的新路，完全擺脫了開發(fā)UNIX的AT&T公司的那套路徑，成就了下一個(gè)時(shí)代，也就是1980年代的PC、1990年代互聯(lián)網(wǎng)、2000年代的移動互聯(lián)網(wǎng)至今30年的主流。

理查德·斯托曼 。來源：PLC

Richard Stallman在1982年-1985年搞的那一套是跟以前完全不同的機(jī)制，他主導(dǎo)的自由軟件基金會（Free Software Foundation，F(xiàn)SF）是脫離當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)行的新嘗試，最終成熟。那么在我們當(dāng)下的時(shí)代，我們是不是也應(yīng)該要做一些新的嘗試，重塑一些根本的構(gòu)架呢？