（觀察者網(wǎng)訊 文/周昊 編輯/張廣凱）2022年4月，IDC公布了全球一季度的電腦銷量數(shù)據(jù)，8050萬臺的表現(xiàn)并不算差，但5.1%的同比下降率卻表明了一個現(xiàn)實，全球PC行業(yè)長達一年半的增長期結(jié)束了。

自2012年全球消費電子市場快速向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型以來，飽和的PC市場每季度銷量數(shù)據(jù)幾乎都處于下滑的態(tài)勢，如果不是因為新冠疫情的爆發(fā)催生出大量的線上辦公需求，PC行業(yè)的萎縮幾乎是一個不可逆的定局。

但即便是這樣的一個“夕陽行業(yè)”，仍然在過去的五、六年里吸引著一大批域外玩家的關(guān)注——國產(chǎn)手機廠商。

手機廠商來勢洶洶

2016年前后，突飛猛進的中國智能手機行業(yè)吸引了整個科技圈的關(guān)注，與之相對應(yīng)的，傳統(tǒng)消費電子領(lǐng)域的筆電市場2016年全球出貨量已跌至1.57億臺的谷底，并且陷入了硬件趨同、創(chuàng)新乏力的泥淖。

也正是在這一年，華為與小米這一對手機領(lǐng)域的冤家紛紛宣布進軍筆電市場，余承東甚至喊出了“華為遲早要做到 PC 領(lǐng)域的第一”的口號。

在當時，這兩家廠商的跨界決定令很多人感到困惑，畢竟對于正在手機市場貼身肉搏的彼此而言，將相當一部分精力放在已經(jīng)非常成熟且固化的筆電市場，從商業(yè)上來看很難說是合理之舉。

但兩大品牌，華為看重高端，小米則繼續(xù)延續(xù)了“性價比”之路。

“智能手機蘋果先行，蘋果有筆電，華為、小米也要有筆電”，跟隨蘋果的腳步補齊產(chǎn)品線，這是當時行業(yè)內(nèi)的普遍看法。

事實上，很多觀察人士也樂于見到手機廠商的攪局能力，尤其是小米通過獨有的商業(yè)模式在手機領(lǐng)域取得成功后，有著“鯰魚”稱號的小米每進入一個新的行業(yè)就會產(chǎn)生巨大的震動，小到充電寶、手環(huán)，大到電視、家居等，無不改變了原有行業(yè)的生態(tài)格局。

筆電市場亦如是，從現(xiàn)在的眼光來看，小米與華為的入局的確在當時顛覆了筆電市場的玩法。

以小米筆記本Air為例，初代小米Air采取“對標”蘋果MacBook的策略，金屬材質(zhì)外殼、IPS材質(zhì)1080P高清屏幕、窄邊框加全玻璃貼合工藝、優(yōu)良的散熱模具以及良心配置，加上小米一貫的“交朋友”定價，在性價比層面打爆了所有的同價位產(chǎn)品。

要知道，當時的傳統(tǒng)筆電廠商甚至仍然在5000元價位使用老久的模具、塑料外殼、720P TN面板屏幕等過時的配置。

與小米一樣，初入筆電行業(yè)的華為也是新手，但瞄準高端的華為在一開始就錨定了多設(shè)備交互這一方向，這是華為的優(yōu)勢。在試圖改變PC市場固有思維模式這條路上，華為并不是開拓者，包括小米在內(nèi)，甚至連谷歌、微軟都在力推自家的PC硬件產(chǎn)品。

但多設(shè)備交互是華為在行業(yè)頹勢下細化深耕的差異化體驗，只要能給用戶創(chuàng)造足夠的新鮮感，就依然有利可圖。比如2018年末華為在筆電上推出“一碰傳”功能，這一操作模式在鴻蒙時代也一直延續(xù)至今。

聯(lián)想拯救者游戲本

新玩家的入局明顯攪動了整個筆電市場的生態(tài)，包括聯(lián)想、戴爾、惠普、華碩等在內(nèi)的傳統(tǒng)廠商快速更迭了自身旗下的產(chǎn)品，更好的工藝、優(yōu)質(zhì)的材料、更高的配置、更強的宣發(fā)等接踵而來。比如聯(lián)想就率先針對小米推出了小新Air在市場上進行回擊，奪回了不少份額；在拯救者系列的游戲本上，堆料的聯(lián)想甚至收獲了那些最為挑剔的用戶的好評。

“灰天鵝”成了“救世主”

榮耀CEO趙明曾在接受觀察者網(wǎng)采訪時談到了初步入局筆電時的感受：以前做產(chǎn)品都是專注與手機的ID設(shè)計（指對一個硬件產(chǎn)品的外觀造型、使用方式、人機交互進行設(shè)計的一個過程），進入筆電市場后才發(fā)現(xiàn)行業(yè)里只有模組，硬件層面幾乎沒有可以插手的地方。

OPPO旗下子品牌Realme中國區(qū)總裁徐起也曾向媒體談到跨界做筆電的困難：“雖然手機廠商入局PC行業(yè)做筆記本有著不小的優(yōu)勢，但PC行業(yè)有一定特殊性，傳統(tǒng)品牌耕耘時間較久，無論是從品牌影響力還是市場分割都有明顯的領(lǐng)導(dǎo)地位，手機品牌進入PC行業(yè)很難一下顛覆整個行業(yè)。”

筆記本ODM產(chǎn)業(yè)鏈已非常成熟

手機廠商高管的表態(tài)側(cè)面印證了一個現(xiàn)實，面對供應(yīng)鏈早已非常成熟的筆電市場，即便是沒有經(jīng)驗的“小白”也可以快速通過英業(yè)達、仁寶等ODM代工廠定制產(chǎn)品；但同樣的，跨界的新玩家們也很難在筆電市場用硬件革新的方式實現(xiàn)破局。

事實上，在2020年前后，除華為外的其他手機品牌也只能借助電商興起的浪潮在商業(yè)模式層面取得一定的突破，對傳統(tǒng)廠商的沖擊在產(chǎn)品層面已基本停滯；尤其是高端的游戲本市場，依舊是傳統(tǒng)筆電廠商的絕對自留地。

比如與華為一起入局的小米雖然在初期賺滿了眼球，但由于在“性價比”的競爭中沒有達到出貨預(yù)期，小米甚至在長達四年時間里暫停了PC產(chǎn)品線更新。

而且這種局面在21世紀最大的“灰天鵝”新冠疫情面前被持續(xù)的放大，加之在外部因素的影響下華為供應(yīng)鏈受阻，傳統(tǒng)筆電廠商在上游元件成本上升、代工廠產(chǎn)能緊缺等各方面不利因素的影響下，依靠積累的規(guī)模效應(yīng)聚集了向頭部集中的行業(yè)資源，迅速填補了新冠疫情催生出的線上辦公市場。

以PC龍頭聯(lián)想為例，按照其官方公布的數(shù)據(jù)，聯(lián)想在全球與5000家供應(yīng)商建立了良好穩(wěn)固的合作關(guān)系，并與其中的400多家核心供應(yīng)商建立了數(shù)字化合作平臺，實現(xiàn)協(xié)同運作，而遍布全球的30多家制造基地為180個市場提供產(chǎn)品服務(wù)。

在線辦公推動了PC市場的復(fù)蘇

這樣強大的供應(yīng)鏈整合能力是新玩家所不具備的，這一點從2021年二季度國內(nèi)市場份額的變化即可體現(xiàn)。

Canalys數(shù)據(jù)顯示，2021年第二季度國內(nèi)PC市場，聯(lián)想同比增長31%，以560萬臺出貨量占據(jù)40%的市場份額；戴爾同比增長32%，沖到第二位；惠普、華碩位列第三和第四——華為排在第五位，出貨量僅為50萬臺，同比大降64%。

Gartner數(shù)據(jù)也顯示，2021年上半年全球市場聯(lián)想穩(wěn)居第一，市占率為24.1%；排名第二至第六位的是惠普、戴爾、蘋果、Acer、華碩，市場份額分別為20%、17.1%、8.5%、6.1%和6%。華為等新興玩家被劃入“others”，合計僅占18.2%。

CINNO Research資深分析師劉雨實向觀察者網(wǎng)表示，筆電市場與其他小型消費電子產(chǎn)品不同，上游關(guān)鍵零部件供應(yīng)商話語權(quán)強大，供應(yīng)關(guān)系穩(wěn)固，手機廠商從下游進軍該市場并未帶來顛覆性創(chuàng)新，仍需在現(xiàn)有體系下與傳統(tǒng)大廠爭奪資源，短時間內(nèi)的確很難取得突破。

二次攻防，筆電廠商還頂?shù)米幔?/strong>