來源：微信號(hào)“娛樂資本論”

2017年年底，一下科技CEO韓坤開始喜歡在辦公室看《權(quán)力的游戲》。他從中悟出的道理是，強(qiáng)強(qiáng)才能共贏，強(qiáng)弱只會(huì)被吞噬。

他所焦慮的問題，正在一步步接踵而來。

幾天前，脈脈職言區(qū)有人爆料稱，目前，一直播被微博的收購(gòu)已經(jīng)在走流程，預(yù)計(jì)將在今年11月完成，國(guó)慶假期結(jié)束后，一直播團(tuán)隊(duì)會(huì)搬到新浪大廈辦公。

依附巨頭快速生長(zhǎng)，又反而被吞噬的例子，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實(shí)在不新鮮。只不過，微博的算盤相當(dāng)精明，在秒拍和波波視頻下架之后，它只要了一下科技最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)——一直播。

自從完成E輪5億美金的融資之后，一下科技也傳準(zhǔn)備登陸港股的消息。如今一直播已經(jīng)歸屬微博，不知上市進(jìn)度接下來如何安排。

在這場(chǎng)交易的背后，其實(shí)是一下科技與微博之間的愛恨糾葛的關(guān)系。

如果說，最早微博是一下科技的救命稻草。慢慢地，二者發(fā)展成為相互扶持的關(guān)系。兩家公司的高管每周都要開一次會(huì)討論市場(chǎng)策略，只要微博排斥的，一下科技都不會(huì)做。

2016年，在是否推出一直播的的問題上，一下科技與微博之間的默契關(guān)系出現(xiàn)松動(dòng)。

后來，隨著短視頻與直播領(lǐng)域的變天，一下科技幾款產(chǎn)品逐漸退出第一梯隊(duì)，給微博帶來的邊際效應(yīng)越來越小，反而是一下科技越來越離不開微博。

而如今，新浪從一下科技的盟友，到買下一直播。該如何定義二者現(xiàn)在的關(guān)系？還存在多大程度上的業(yè)務(wù)協(xié)同？這都是值得思考的問題。

從救命稻草到相互扶持的盟友

一下科技成立的時(shí)間是2011年，而秒拍上線的時(shí)間是2013年。在秒拍之前，一下科技的主營(yíng)業(yè)務(wù)是移動(dòng)端視頻服務(wù)技術(shù)提供商。

也正是在提供技術(shù)服務(wù)的過程中，韓坤與微博結(jié)下了深厚的關(guān)系。當(dāng)時(shí)韓坤團(tuán)隊(duì)曾為微博提供了很長(zhǎng)時(shí)間的視頻技術(shù)服務(wù)，幾乎沒要錢。

“如果我們創(chuàng)業(yè)的前3年什么都不干，天天睡覺，2014年的時(shí)候再干，我們現(xiàn)在也能發(fā)展到目前的樣子?！表n坤之前在接受娛樂資本論的采訪時(shí)這樣說道。

當(dāng)時(shí)發(fā)展確實(shí)不順利，后來，在一次碰頭會(huì)上，微博CEO王高飛重新分析了美拍和秒拍的優(yōu)劣勢(shì)，并建議秒拍應(yīng)該在內(nèi)容上發(fā)力，這讓韓坤的創(chuàng)業(yè)一下子找到了頭緒。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，王高飛都在一下科技產(chǎn)品和市場(chǎng)策略上起到了引領(lǐng)作用。在韓坤看來，王高飛對(duì)市場(chǎng)有極強(qiáng)的判斷力，他說的都是對(duì)的，只要照做就可以。

隨后兩家公司進(jìn)入蜜月期。王高飛和韓坤兩人幾乎天天在微信上聊產(chǎn)品，雙方都相當(dāng)有誠(chéng)意。

原本微博在投資秒拍的時(shí)候也同樣持有美拍的股份，但美拍是秒拍最大的競(jìng)品，微博堅(jiān)決退出，并封鎖了美拍在微博上的露出。

可以說，微博就是一下科技當(dāng)時(shí)最大的護(hù)城河。當(dāng)然，秒拍也很爭(zhēng)氣，一躍成為短視頻龍頭。

那時(shí)候，微博受到各種僵尸大V營(yíng)銷號(hào)的困擾?！度A爾街日?qǐng)?bào)》稱，2012年微博第二季度到第四季度用戶活躍度下降了近40%。

但到了2016年，因?yàn)橐幌驴萍純煽疃桃曨l產(chǎn)品的存在，微博在日活以及廣告營(yíng)收方面的數(shù)據(jù)飛速增長(zhǎng)。財(cái)報(bào)顯示，2016年第二季度，除了營(yíng)收達(dá)到1.46億以外，微博月活人數(shù)連續(xù)9個(gè)季度保持30%以上的增長(zhǎng)，達(dá)到2.82億，僅次于微信、QQ等應(yīng)用軟件。

韓坤曾經(jīng)激動(dòng)地表示，這是微博第一次將一下科技寫進(jìn)財(cái)報(bào)中。言外之意是，一下科技背靠微博不假，但沒有一下科技，微博也難以復(fù)蘇。

這份財(cái)報(bào)公布，2016年二季度一直播場(chǎng)次超1000萬場(chǎng)，6月日均觀看人次773萬，日均觀看時(shí)長(zhǎng)38.7萬小時(shí)。第二天，有券商將微博的估值預(yù)期從前一年的32億美金調(diào)高到90億美金。

當(dāng)時(shí)一下科技與微博是兩情相悅，相互扶持，但這種關(guān)系并沒有維持很久。不是一下科技沒有進(jìn)步，而是行業(yè)變化得太快。

起大早，趕晚集

一下科技在短視頻領(lǐng)域算是起步最早的，但發(fā)展到現(xiàn)在，很難說是最成功的。它最后一個(gè)爆款產(chǎn)品就是一直播。

但當(dāng)時(shí)在一直播開發(fā)獨(dú)立APP還是嵌入在秒拍里，一下科技曾經(jīng)跟微博的意見發(fā)生過分歧。好在最后，也站到了跟映客、花椒同樣的起跑線上。

不過， 從今年春節(jié)開始，微視頻迅速竄起，越來越多的競(jìng)爭(zhēng)者入局掠食，除了秒拍以外，西瓜視頻、火山小視頻、抖音背后有擁有7億用戶的今日頭條，快手則在2017年得到了騰訊的戰(zhàn)略投資，這輪投資之后，騰訊一度向快手開放了QQ關(guān)系鏈和天天快報(bào)的小視頻tab欄。

迅速變化的行業(yè)環(huán)境讓一下科技有點(diǎn)措手不及，抖音跟快手的各項(xiàng)數(shù)據(jù)也讓秒拍等產(chǎn)品望塵莫及。相比之下，秒拍在短視頻市場(chǎng)的滲透率排名已經(jīng)從2017年年初的第三名降到2018年年初的第九名，徹底掉出第一梯隊(duì)。

此外，一直播的數(shù)據(jù)也出現(xiàn)下滑。但此時(shí)的一下科技并非沒有機(jī)會(huì)。在迅速調(diào)整之后，它開發(fā)了一款新的短視頻產(chǎn)品，波波視頻。

波波視頻并未像它的秒拍、一直播等一樣和微博建立深度的綁定關(guān)系。在波波視頻上線的前9個(gè)月，一下科技甚至沒有動(dòng)用資源為其進(jìn)行推廣，而是由其低調(diào)生長(zhǎng)。

不過，波波視頻在三四線城市的滲透率一度超過抖音，成為一下科技翻盤的希望。但無奈，政策嚴(yán)打下，波波視頻與秒拍很快被下架。

此時(shí)的一下科技對(duì)于微博而言，在提升活躍度方面的幫助已經(jīng)大打折扣，而微博自身也正受到其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的各種蠶食。此時(shí)，一下科技與微博之間的關(guān)系不管是合作還是股權(quán)上變得相當(dāng)微妙。

帶有社交功能的抖音和小紅書等APP上都聚集了一批專業(yè)領(lǐng)域的大V，并且，開始形成一定的MCN模式。這意味著大V們?cè)局荒軐⒆约旱莫?dú)家內(nèi)容放到微博上，而現(xiàn)在有了更多的渠道選擇，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致微博分流。

正如業(yè)內(nèi)人士分析的那樣，高達(dá)1.5億的日活，頭部網(wǎng)紅的孵化，越來越頻繁出現(xiàn)的信息流廣告，以及最近上線試水的淘寶導(dǎo)流購(gòu)物功能，足以讓抖音構(gòu)建一個(gè)完整的社交媒體生態(tài)。

更何況，這個(gè)生態(tài)一經(jīng)誕生就以比文字更殺時(shí)間、更加直觀的短視頻為運(yùn)轉(zhuǎn)核心。后來，微博甚至封殺了抖音的內(nèi)容分享鏈接，并且降低了含有“抖音”二字的微博展示權(quán)重。

本來嘛，生意場(chǎng)上就沒有永遠(yuǎn)的朋友，而且，微博自身也一堆麻煩，一下科技產(chǎn)品活力不足。因此，原本給到一下科技的種種流量入口，以及幫助，可能就變得沒那么理所當(dāng)然了。

微博為一下科技兜底？

前些年，韓坤有太多的機(jī)會(huì)把自己賣給新浪。新浪也多次表達(dá)過收購(gòu)邀約，但韓坤都拒絕了。那時(shí)候他希望把一下科技做成一家估值遠(yuǎn)不止30億美金的科技公司，但現(xiàn)在時(shí)機(jī)到了。

對(duì)一下科技而言，整個(gè)行業(yè)增速放緩的情況，一直播很難在用戶規(guī)模上進(jìn)一步突破。相比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛準(zhǔn)備上市融資，謀求業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，或許是因?yàn)闃I(yè)務(wù)表現(xiàn)不如往年強(qiáng)勁。在整體布局上，一下科技也把更多的精力放在了短視頻領(lǐng)域而非直播。

站在微博的角度看，做視頻其實(shí)是戰(zhàn)略使然，微博不打算放棄任何一種內(nèi)容形態(tài)。

在短視頻領(lǐng)域，微博親自下場(chǎng)做了酷燃，而直播的成長(zhǎng)空間已經(jīng)看到頭了，收購(gòu)一家現(xiàn)成的直播平臺(tái)補(bǔ)足自身產(chǎn)品體系，也無可厚非。而如何選擇一家直播平臺(tái)，有哪家比從一開始就在自己體系內(nèi)成長(zhǎng)起來的一直播合適呢？

事實(shí)上，隨著近兩年來抖音、斗魚等平臺(tái)的崛起，微博已經(jīng)不再是唯一的網(wǎng)紅生產(chǎn)平臺(tái)，越來越多的垂直娛樂平臺(tái)正在搶奪網(wǎng)紅群體乃至明星的注意力，這勢(shì)必會(huì)影響到微博在娛樂營(yíng)銷這一塊的收入。對(duì)微博而言，加強(qiáng)在直播和短視頻的布局，把紅人牢牢地掌握在自己手里，已經(jīng)成為一件很必要的事情。

此前微博和虎牙直播達(dá)成了戰(zhàn)略合作，并推出自己的短視頻應(yīng)用愛動(dòng)小視頻，這些動(dòng)作足以窺見它的野心。既然一下科技在過去一年的運(yùn)營(yíng)未能力挽狂瀾，微博倒不如向前一步，把一直播的運(yùn)營(yíng)權(quán)拿到自己的手里，重新對(duì)這款產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，并給予更多的資源扶持。

更進(jìn)一步還有資本層面的考慮，畢竟，一下科技已經(jīng)融到了E輪，在上市遲遲未傳出新消息的情況下，投資人要變現(xiàn)，公司也需要更多錢來支撐業(yè)務(wù)的下一步發(fā)展。

作為外部第一大股東，微博買下一直播算是給一下科技一個(gè)大禮，投資機(jī)構(gòu)也可以實(shí)現(xiàn)部分退出。不過這也只是猜測(cè)而已，據(jù)韓坤今天本人的回復(fù)，網(wǎng)上的一些傳聞并不屬實(shí)，但具體是什么情況，韓坤尚未做過多解釋。

看起來像是微博給一下科技幫忙，只是，這筆交易背后，兩家還剩下多少默契空間，恐怕真的不多了。