據(jù)神鯨科技號(hào)9月4日?qǐng)?bào)道，日本從冷戰(zhàn)初期就介入以美國(guó)為首的全球電子產(chǎn)業(yè)分工，并通過(guò)晶體管收音機(jī)出口美國(guó)賺到了錢(qián)，并擴(kuò)展到其他電子產(chǎn)品。到了集成電路時(shí)代，日本也沒(méi)落下，一方面通過(guò)高額關(guān)稅和嚴(yán)格的貿(mào)易壁壘保護(hù)本國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，另一方面通過(guò)合資公司的方式獲得集成電路制造技術(shù)（后進(jìn)國(guó)家要獲取先進(jìn)國(guó)家的技術(shù)總是不容易的）。

在1971年，日本計(jì)算器占據(jù)了美國(guó)80%的市場(chǎng)。1972年，美國(guó)拒絕給日本提供核心的IC集成電路，逼得日本企業(yè)大規(guī)模退出美國(guó)市場(chǎng)，這也刺激日本大規(guī)模投入研發(fā)，并在存儲(chǔ)器領(lǐng)域取得突破。到上世紀(jì)80年代，日本半導(dǎo)體公司的市場(chǎng)份額不斷上升，超過(guò)美國(guó)成為世界第一。

下半場(chǎng)的故事則完全反過(guò)來(lái)，日本從半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)巔峰衰落也花了30年。這其中的原因眾說(shuō)紛紜。從大的政治氣候上說(shuō)，冷戰(zhàn)結(jié)束，美國(guó)對(duì)日本的依賴下降。經(jīng)濟(jì)上，日元大幅升值也影響了存儲(chǔ)器的銷售。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上說(shuō)，日本存儲(chǔ)器當(dāng)時(shí)太強(qiáng)了，美國(guó)幾大半導(dǎo)體廠商完全沒(méi)法與日本相比，于是采取了扶韓抑日的策略。

日本國(guó)內(nèi)，通產(chǎn)省因?yàn)橹霸诖鎯?chǔ)器領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)政策的成功（其實(shí)這種成功也建立在各公司激烈競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)之上，但政府總結(jié)的時(shí)候總會(huì)傾向于把功勞歸結(jié)于自己的產(chǎn)業(yè)政策），發(fā)起了無(wú)數(shù)個(gè)官產(chǎn)學(xué)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)政策，押注多個(gè)方向，但還是未能挽回頹勢(shì)。

“凡是能夠促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的政策，大多都有證明效果。但是如果簡(jiǎn)單依靠規(guī)模效應(yīng)，強(qiáng)行合并企業(yè)，減少競(jìng)爭(zhēng)，希望憑借卡特爾就能夠提高生產(chǎn)效率的產(chǎn)業(yè)政策都失敗了?！睒s大一姐如是總結(jié)。

如今我們回過(guò)頭再看，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的失敗當(dāng)然不是僅僅只有外因，日本半導(dǎo)體公司自身的結(jié)構(gòu)僵化，不能適應(yīng)迅猛發(fā)展的電子產(chǎn)業(yè)的變化規(guī)律恐怕才是日本電子產(chǎn)業(yè)衰敗的原因。其中教訓(xùn)，值得多多思考。

日本的失敗首先是產(chǎn)品的失敗。日本在存儲(chǔ)器領(lǐng)域被韓國(guó)趕超自然有韓國(guó)以三星為首的半導(dǎo)體廠商豪賭以及美國(guó)扶持的因素，但從日本半導(dǎo)體公司自身來(lái)看，則是沒(méi)有看清全球電子產(chǎn)業(yè)從大型機(jī)向小型機(jī)發(fā)展的趨勢(shì)。日本存儲(chǔ)器講求經(jīng)久耐用，這一點(diǎn)在大型機(jī)時(shí)代是有道理的，而到了小型機(jī)時(shí)代，消費(fèi)電子崛起，電子產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，不需要那么經(jīng)久耐用，日本的精益求精反而成為了包袱。

而韓國(guó)和臺(tái)灣企業(yè)則更追求快速周轉(zhuǎn)，努力生產(chǎn)價(jià)廉物美的存儲(chǔ)器。日本對(duì)這種全新的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)完全沒(méi)有了解，也沒(méi)有市場(chǎng)營(yíng)銷人員能在內(nèi)部糾正傳統(tǒng)生產(chǎn)制造部門(mén)的錯(cuò)誤偏好，這些都是導(dǎo)致日本存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)被趕超的因素。

在生產(chǎn)方式上，日本也沒(méi)能趕上全球半導(dǎo)體設(shè)計(jì)和生產(chǎn)水平分工的潮流。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中芯片設(shè)計(jì)和制造類似于出版社和印刷廠。出版社講究的是出書(shū)的質(zhì)量，印刷廠則是需要大的資金投入，更需要印刷數(shù)量來(lái)填充其產(chǎn)能。在芯片行業(yè)也是類似。

芯片設(shè)計(jì)和芯片生產(chǎn)部門(mén)所追求的內(nèi)容完全不一樣，設(shè)計(jì)公司要求設(shè)計(jì)更高性能的芯片，對(duì)人員要求是高精尖，而生產(chǎn)部門(mén)則要求有持續(xù)不斷的生產(chǎn)任務(wù)來(lái)提高開(kāi)工率，以快速收回成本并投入下一代生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)，這就使得設(shè)計(jì)和生產(chǎn)分開(kāi)成為了可能，F(xiàn)abless設(shè)計(jì)公司和代工廠就是這樣出現(xiàn)的。

在上世紀(jì)80年代，臺(tái)灣出現(xiàn)了臺(tái)積電等公司，承接芯片生產(chǎn)任務(wù)。日本公司一開(kāi)始是看不起代工企業(yè)，認(rèn)為其技術(shù)落后。但代工企業(yè)因?yàn)槠渖虡I(yè)模式的先進(jìn)性，可以接受各種設(shè)計(jì)公司的訂單，使得其產(chǎn)能利用率大幅高于垂直整合的芯片公司，實(shí)現(xiàn)資金快速回籠，然后投資下一代技術(shù)，通過(guò)這種不斷的升級(jí)，其技術(shù)逐漸領(lǐng)先于傳統(tǒng)芯片公司。代工企業(yè)又通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化接口實(shí)現(xiàn)了橫向壟斷，進(jìn)一步拓寬自己的護(hù)城河。日本芯片公司一直不能放棄對(duì)“工廠”的迷思，又因?yàn)槠滟Y本結(jié)構(gòu)，更加關(guān)注運(yùn)行成本，對(duì)設(shè)備折舊不敏感，所以一直不能實(shí)現(xiàn)將設(shè)計(jì)和制造分離，終于錯(cuò)失了整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)垂直分工的大潮，導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)的失敗。

日本的第三個(gè)失敗是標(biāo)準(zhǔn)的失敗。這一波信息產(chǎn)業(yè)浪潮基本可以說(shuō)是全面數(shù)字化浪潮。

在電視機(jī)領(lǐng)域，模擬電視轉(zhuǎn)向數(shù)字電視。日本在電視領(lǐng)域，更追求畫(huà)質(zhì)等因素，美國(guó)則是追求“更加多樣的服務(wù)”，力主數(shù)字化。

在廣電領(lǐng)域，日本和中國(guó)一樣，排斥技術(shù)革新，不愿和互聯(lián)網(wǎng)整合，這樣也導(dǎo)致其產(chǎn)業(yè)道路越走越窄。

在通信領(lǐng)域，傳統(tǒng)的模擬通信很快被數(shù)字通信全面取代，無(wú)線通信也快速?zèng)_擊了傳統(tǒng)的電話通信方式。日本在通信領(lǐng)域則不幸成為了先烈，其2G時(shí)代獨(dú)特的通信制式讓外國(guó)企業(yè)無(wú)法進(jìn)入的同時(shí)，也讓本國(guó)手機(jī)無(wú)法銷售到海外。

這種新時(shí)代的閉關(guān)鎖國(guó)在數(shù)字通信技術(shù)發(fā)展到3G時(shí)代的時(shí)候終于扛不住了，iPhone橫掃日本手機(jī)市場(chǎng)，傳統(tǒng)手機(jī)廠商終于活不下去了，智能手機(jī)市場(chǎng)又沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，最后的結(jié)果就是全軍潰敗。在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，日本也因?yàn)槠洫?dú)特的文字處理機(jī)導(dǎo)致其偏離了全球標(biāo)準(zhǔn)化的主航道，文字處理機(jī)因?yàn)槠湫詢r(jià)比高一直更受歡迎，也因此日本廠商更堅(jiān)持自己特有的規(guī)格。等到個(gè)人計(jì)算機(jī)因?yàn)槿虺鲐浟康脑虼蠓祪r(jià)的時(shí)候，本土廠商的堅(jiān)持也失去了意義。

日本的第四個(gè)失敗則是其公司治理模式的失敗。日本企業(yè)從歐美引入技術(shù)，從銀行借來(lái)資金，這是日本企業(yè)的一種常用策略。這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)銀行極其依賴，而對(duì)股東回報(bào)甚少，只要企業(yè)能維持，股東回報(bào)并不重要，甚至因?yàn)槎惵实脑?，高回?bào)還需要多交稅，企業(yè)沒(méi)有動(dòng)力去提高其盈利水平。這也支持了日本企業(yè)縱向聯(lián)合型的經(jīng)營(yíng)模式。這種模式對(duì)股東利益的漠視也使得企業(yè)成為了一個(gè)個(gè)大恐龍，在行業(yè)面臨巨變的時(shí)候失去了調(diào)整能力，不能通過(guò)資產(chǎn)重新組合來(lái)適應(yīng)新形勢(shì)。

反觀美國(guó)，則是不斷面臨股東回報(bào)的壓力。Intel在80年代眼看無(wú)法在存儲(chǔ)器領(lǐng)域趕上日本，于是有了安迪格魯夫和摩爾的那段著名對(duì)話：

格魯夫問(wèn)摩爾：“如果我們被踢出董事會(huì)，他們找個(gè)新的首席執(zhí)行官，你認(rèn)為他會(huì)采取什么行動(dòng)？”戈登猶豫了一下，答道：“他會(huì)放棄存儲(chǔ)器的生意。”格魯夫死死地盯著他說(shuō)道：“你我為什么不走出這扇門(mén)，然后回來(lái)自己做這件事呢？”

這樣的對(duì)話在日本公司里很難發(fā)生，因?yàn)楣镜闹卫斫Y(jié)構(gòu)是依賴于銀行貸款和大企業(yè)集團(tuán)交叉持股，經(jīng)理人們不用面對(duì)來(lái)自董事會(huì)的巨大壓力。日本是期望幾棵大樹(shù)撐起整片森林，然后照料好這幾棵大樹(shù)。

而美國(guó)則是通過(guò)資本市場(chǎng)的壓力不斷砍掉生病或弱小的樹(shù)，讓更多有潛力的小樹(shù)能長(zhǎng)成大樹(shù)。雖然在這一過(guò)程中可能有巨大的浪費(fèi)，也出現(xiàn)了安然造假事件，但這么多年過(guò)去，美國(guó)的這一套機(jī)制強(qiáng)大的糾錯(cuò)能力保持了整個(gè)森林的活力，其創(chuàng)新能力仍然是全球第一。日本則在這一波數(shù)字化浪潮中掉了隊(duì)。

日本電子產(chǎn)業(yè)失敗的教訓(xùn)值得我們總結(jié)的地方還有很多，我們也應(yīng)該看到日本在材料等領(lǐng)域仍然是強(qiáng)國(guó)。鑒于時(shí)間和篇幅原因，就不一一論述了， 殷鑒不遠(yuǎn)，與諸君共勉。