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放下身段的日本車企,學起中國來能有多徹底?
最后更新: 2024-12-19 16:47:01日本車企也在利用中國的創(chuàng)新環(huán)境
除了和科技公司合作,日本汽車企業(yè)也積極利用中國的發(fā)展政策和道路環(huán)境,積累在智能駕駛領域的經(jīng)驗。其中,最激進的要數(shù)日產(chǎn)。
2022年11月,日產(chǎn)集團宣布在蘇州市相城區(qū)成立了日產(chǎn)出行服務有限公司,2023年3月,正式啟動面向普通市民的自動駕駛服務,目標是2025年實現(xiàn)商用化,車上搭載的就是文遠知行的產(chǎn)品。日產(chǎn)高層解釋,把新公司總能部設在蘇州相城區(qū),一個重要原因是因為自2016年起,相城區(qū)就開始推進智能車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,探索“車路云一體化”。到目前為止,相城區(qū)已累計建成智能網(wǎng)聯(lián)道路超251公里,道路上有高線束激光雷達、毫米波雷達等上千個感知設備,構建了多融合全息感知智慧路口,能夠讓車輛達到厘米級的感知精度,并擁有有大量5G基站及相關設備。另外,相城已集聚智能車聯(lián)網(wǎng)相關企業(yè)超350家,超600輛智能網(wǎng)聯(lián)汽車上路通行。
圖片來源:Car Watch
相城區(qū)完備的智能車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈,也吸引來了迫切需要轉(zhuǎn)型的日本汽車供應商。處于金字塔頂端的日本主機廠由于在中國市場份額下滑明顯,迫于形勢變化,供應端的日企開始了智能化轉(zhuǎn)型。比如,住友橡膠中國有限公司,即Dunlop(鄧祿普)橡膠輪胎的生產(chǎn)商,通過摸索,開發(fā)出“Sensing Core”傳感技術,即是把行駛中車輪的速度信息、輪胎負荷、輪胎磨損狀況以及路面狀況檢測等等傳輸?shù)皆贫?,然后以“路面濕滑度地圖”等形式提供給自動駕駛運營方,再傳遞給行駛的車輛,幫助車輛自動規(guī)避路面危險。2023年6月,日經(jīng)也報道了該公司的創(chuàng)新。
日經(jīng)引用了住友橡膠(中國)有限公司的說明資料
2024年12月初,日中經(jīng)濟協(xié)會20多家日企考察中國智能駕駛市場,除了上海、武漢,特別到訪了蘇州相城區(qū),了解日企在這里如何通過與中方合作轉(zhuǎn)型。Jetro在近期的報告中也指出,日本企業(yè)在2023年之后加快了與中方的合作,由此強化針對中國市場的技術研發(fā),原話是:“日本企業(yè)正在拼命追趕”。個中原因,既有中國汽車市場規(guī)模對于日企的重要性,也有日企在EV、智能車聯(lián)網(wǎng)技術上處于被動的緊迫感。
最具代表性的是豐田。2023年7月末,豐田集團宣布,他們在中國最大的研發(fā)基地“豐田汽車工程及制造(中國)有限公司”將于8月1日更名為“豐田(中國)投資有限公司智能電動出行研發(fā)中心(簡稱“IEM by TOYOTA”)”,中國三個研發(fā)基地的工程師也將被分配到新公司,以強化各類電動汽車(BEV、PHEV、HEV、FCEV)的本地化開發(fā),為中國用戶提供更好的體驗,從而提高競爭力。
中國事業(yè)部總經(jīng)理上田達郎表示:“中國市場正以前所未有的速度發(fā)展。為了在中國市場生存,豐田正在努力改變工作和思維方式,通過以豐田IEM為核心的本地化開發(fā),我們將挑戰(zhàn)開發(fā)和提供有競爭力的產(chǎn)品,以迅速滿足中國客戶的需求。此外,我們不僅將在中國,還將在全球范圍內(nèi)分享我們在中國的開發(fā)成果和學習經(jīng)驗?!?
豐田(中國)投資有限公司智能電動出行研發(fā)中心大樓
日本車企為何在智能車聯(lián)網(wǎng)落后?
以CASE(*)為特點的智能車聯(lián)網(wǎng),被豐田掌門人豐田章男稱為“百年一遇的大變革”。那么,強大的日本車企在這個領域為何落后了呢?
其實,從研發(fā)時間和專利數(shù)量來看,日企主機廠遠勝過中美兩國。截至2021年10月,豐田保有的自動駕駛專利為世界第一,而早在2003年,豐田就開始了智能駕駛的研究。日本政府層面也在2015年出臺了政策,2018年,日本內(nèi)閣秘書處發(fā)布了《自動駕駛相關系統(tǒng)開發(fā)綱要》,迄今為止也在日本國內(nèi)多地開展了測試。
實際上,日本比中國更需要智能車聯(lián)網(wǎng)技術。東京大學教授、擔任該校移動創(chuàng)新連攜機構負責人的須田義大等指出,智能車聯(lián)網(wǎng)能有效解決日本社會深度老齡化帶來的駕駛員不足(尤其是物流行業(yè))、偏遠城市城市空洞化等問題。
而遺憾的是,在智能駕駛領域,日本落后于中美歐,已是不爭的事實。2023年10月17日,當時擔任日本數(shù)字經(jīng)濟大臣的河野太郎表示,日本在自動駕駛技術的引進方面落后于其他發(fā)達國家,日本汽車行業(yè)“在技術創(chuàng)新浪潮中的落后是非常嚴重的”。
追根溯源,日本車企由于在EV領域滯后,一步落后,步步落后,技術上無法內(nèi)生出智能車聯(lián)網(wǎng)技術。早在2018年,日本法政大學大學院政策創(chuàng)造研究科教授、著名行為經(jīng)濟學學者真壁昭夫即指出,日本汽車行業(yè)和社會輿論對EV的懷疑態(tài)度,導致了決策的遲緩。而其背后更深刻的原因,是豐田等在混合動力(HV)領域深耕多年,贏得了豐厚收益,普銳斯、雷克薩斯在銷售上取得巨大成功,成為貢獻卓越的現(xiàn)金牛,導致豐田在推動EV上顧左右而言他。在近期的一次采訪中,野村綜合研究所的日本專家稱此現(xiàn)象為,“‘成功’的復仇”,即過去的成功經(jīng)驗反而成了未來決策的絆腳石。
除了日本車企受困于過往經(jīng)驗的束縛,陷入“創(chuàng)新者的窘境”,日本消費者的消極態(tài)度以及基礎設施落后,也拖了日本的后腿。
2023年4月期間,日本IBM做了一項電動車市場導入的調(diào)查,覆蓋了9個國家的行業(yè)高管1501人,和7個國家的消費者1萬2663人。在詢問消費者是否會在未來3年內(nèi)購買電動車時,表示有意愿購買的平均達到了50%,其中,中國和印度的比例超過了80%,然而,日本有意愿購買的比例僅為9%。他們分析原因,一是混動車(HV)在日本普及率很高,此外,“公共充電樁數(shù)量不足”和“家庭充電設施安裝困難”,成為了主要的障礙,在這次調(diào)查中,只有11%的行業(yè)高管預測,日本的充電設施將在2030年之前到位。另外,根據(jù)日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省統(tǒng)計,日本目前有超過22萬輛電動汽車,然而,充電設施只有約3萬基,缺口巨大。
即便在日本國內(nèi)已經(jīng)展開的自動駕駛測試,也有日本專家對其有效性表示了懷疑。
日本是幾乎都是使用巴士,而中美兩國等一開始就投入了出租車測試。巴士的行駛路線固定,路況相對簡單可控,可投入的車輛也有限,有些測試區(qū)域比如機場本身是封閉環(huán)境,日本甚至使用了磁性誘導帶來引導巴士,日本專家苦笑,這很難在非封閉的公路環(huán)境中復制。與此相對,出租車行駛范圍廣,實際路況復雜,基于用車需求投入的車輛也多,不確定因素高出一個了級別。然而,正因為如此,技術企業(yè)可以在更短時間內(nèi)收集到大量的行駛數(shù)據(jù),通過AI的深度學習解決自動駕駛的“長尾問題(*2)”,以加快技術的完善。
日本之所以使用巴士,根本在于體制。關于自動駕駛測試,是由經(jīng)產(chǎn)省和國土交通省等中央政府負責政策制定,以及發(fā)放用于測試的補助金,但發(fā)放的對象都是地方政府,而地方政府關注的是公共交通,出租車通常不在其管理范圍內(nèi)。
其次,技術創(chuàng)新前期都需要大量的資本投入,智能車聯(lián)網(wǎng)是典型的資金密集型、人才密集型、技術密集型行業(yè),其中,“人”和“錢”是維持發(fā)展的根本。
關于人才,IT人才短缺一直是日本推進數(shù)字化的硬傷,到了2025年人才短缺問題將變得更加嚴重,面臨著所謂“2025年數(shù)字斷崖”問題。根據(jù)日本經(jīng)產(chǎn)省統(tǒng)計,2020年左右IT人才缺口的30萬,到2030年時,將擴大到45萬至80萬人,比實際需要缺少40%。經(jīng)產(chǎn)省警告,日本若不克服這一危機,從2025年起,其GDP將每年比預期低12萬億日元。
至于資金,對于科技創(chuàng)新好比能源之于汽車,然而,日本的民間風頭仍然不活躍,初創(chuàng)企業(yè)獲取研發(fā)資金有限。 比如,成立于2015年的日本科技企業(yè)Tier IV是開源自動駕駛(AD)技術的世界先驅(qū),目前獲得了數(shù)百億日元的投資,但和中美企業(yè)動輒數(shù)十億美元的募資規(guī)模相比,實在是小巫見大巫。
再比如,智能車聯(lián)網(wǎng)的“車路運”模式,非常需要地方政府的大力支持和投入,而在日本很難做到。有個例子,豐田斥巨資,并使用自有土地,將其打造的智能車車聯(lián)網(wǎng)+智慧城市的“織城(woven city)”項目落在了靜岡縣裾野市,但遭到了新任裾野市長的反對,理由是遲遲看不到項目轉(zhuǎn)化帶來的收益,并在2023年9月單方面宣布,裾野市決定退出該項目。這種只關心自己任期打安全牌的做法,和技術創(chuàng)新需要承擔風險的企業(yè)家精神,自然是背道而馳。
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- 責任編輯: 楊付博杰 
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