“AR眼鏡取代手機(jī)是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程”

問(wèn)：2021年你曾說(shuō)過(guò)AR設(shè)備未來(lái)五年到十年會(huì)逐步取代智能手機(jī)，現(xiàn)在觀點(diǎn)有沒(méi)有發(fā)生變化？什么樣的原因?qū)е逻@個(gè)觀點(diǎn)發(fā)生變化？AR、VR和MR哪個(gè)是未來(lái)市場(chǎng)的主流？

徐馳：可能2021年冒進(jìn)了，我錯(cuò)了。我們認(rèn)為AR眼鏡取代手機(jī)是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，我自己的內(nèi)心深處，終端不斷迭代，眼鏡一定是比手機(jī)更合適的一個(gè)終端。如果這件事它的方向是絕對(duì)正確的，到底是早兩年、晚兩年對(duì)行業(yè)從業(yè)者沒(méi)那么重要，我們要做的是投入百分之一百、百分之二百的熱情，讓這個(gè)時(shí)間更早到來(lái)。XREAL從2007年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，就不是在風(fēng)口上，這個(gè)行業(yè)穿越了周期，才讓我們覺(jué)得這份堅(jiān)持更彌足珍貴。第二個(gè)問(wèn)題很難回答，因?yàn)榻K極形態(tài)這三個(gè)一定會(huì)收斂。短期的話，三類產(chǎn)品形態(tài)我反而覺(jué)得越輕量化的設(shè)備量會(huì)越大，在未來(lái)的時(shí)間點(diǎn)，AI眼鏡和AR眼鏡會(huì)比頭盔體量大一個(gè)數(shù)量級(jí)，甚至不止。

問(wèn)：你們做了一款打引號(hào)的手機(jī)，為什么不直接和手機(jī)廠商合作？你們之前也和榮耀有過(guò)一些合作，是不是和手機(jī)廠合作會(huì)減少你們的工作量，雖然中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈很豐富了，但是要做軟硬件適配工作量非常大，不與手機(jī)廠商合作，是因?yàn)樗麄兊钟|還是什么原因？

徐馳：手機(jī)廠是手機(jī)+AR，所有東西都是手機(jī)優(yōu)先的，我們今天做的體驗(yàn)是眼鏡優(yōu)先，往后走這兩個(gè)差異化會(huì)越來(lái)越明顯，尤其是用戶用了我們產(chǎn)品的后，抱怨能不能讓我解放手機(jī)？舉個(gè)形象的例子，比如今天拿愛(ài)奇藝看電影，突然彈一個(gè)微信你怎么回？我要不先不回，要不回的時(shí)候是戴著眼鏡回，還是把眼鏡弄開(kāi)，在手機(jī)上回，手機(jī)是一個(gè)多任務(wù)不停來(lái)回切換，今天刷著抖音突然來(lái)了一個(gè)微信我回完，你訂一個(gè)餐館我跳到大眾點(diǎn)評(píng)，大眾點(diǎn)評(píng)里邊把操作發(fā)到微信里邊，然后再接著刷抖音，甚至這邊在開(kāi)會(huì)那邊在干其他的，這些手機(jī)做的是多任務(wù)快速切換碎片化，將來(lái)我們希望眼鏡戴上的時(shí)候是相對(duì)沉浸感的不被打擾的東西。

問(wèn)：體驗(yàn)了空間視頻的功能有一點(diǎn)迷惑，我體驗(yàn)了兩個(gè)場(chǎng)景，一個(gè)是我拍樂(lè)隊(duì)，可能我離的有點(diǎn)遠(yuǎn)，沒(méi)有辦法感受到它的空間感覺(jué)，但是我試著拍桌子上的東西，有點(diǎn)暈，工作人員說(shuō)你離得太近了，空間視頻是在1米左右的距離最好，每次拍都要拿尺子量嗎？

徐馳：今天空間影像仍然是早期的產(chǎn)品，不是說(shuō)今天所有的大眾，從上到七八十下到小學(xué)生畢業(yè)的人都要去用的，我們?nèi)匀幌Ｍ|動(dòng)那波技術(shù)發(fā)燒友、極客以及對(duì)早期技術(shù)感興趣的用戶，這些用戶體量非常大，像今天飛一個(gè)無(wú)人機(jī)，不是所有人都會(huì)輕易上手的，一定會(huì)有門檻的。今天不光我們，接下來(lái)有越來(lái)越多手機(jī)廠，包括蘋果都會(huì)圍繞空間化視頻去做文章的。

XREAL發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

問(wèn)：用戶為什么要用這個(gè)產(chǎn)品？AR行業(yè)的iPhone時(shí)刻是不是還沒(méi)有到來(lái)？

徐馳：對(duì)，就像今天仍然有一些人不會(huì)買新能源車。舉個(gè)特斯拉的例子，有些人是在特斯拉早期的時(shí)候就覺(jué)得這車有意思，有的人是在Model X的時(shí)候才相信新能源車，有人在Model 3出來(lái)的時(shí)候才相信，有的人到今天還不相信，在我們這個(gè)賽道上還很早期的時(shí)候，我們要找最早那批用戶，我們沒(méi)辦法保證所有人說(shuō)這個(gè)東西我一定要。

問(wèn)：從XREAL的融資節(jié)奏來(lái)看，之前獲得愛(ài)奇藝和快手、阿里的投資，新產(chǎn)品也有愛(ài)奇藝的福利，包括在快手上有專門空間影像的專區(qū)，能不能介紹一下與產(chǎn)業(yè)資本的合作探索？

徐馳：我們不是單純拿錢，是通過(guò)交朋友的方式拿錢，不但是為了錢，希望是能翹動(dòng)一些產(chǎn)業(yè)資源或者在這個(gè)過(guò)程中找到雙向奔赴，這可能是最重要的。我們會(huì)持續(xù)看，跟以前比會(huì)更克制，包括資本其實(shí)也是更克制的。因?yàn)榇蟮慕?jīng)濟(jì)環(huán)境是有調(diào)整的，這件事不光是中國(guó)。我們剛從英國(guó)回來(lái)，這是全球的狀態(tài)，包括美國(guó)今天除了幾個(gè)頭部的AI公司以外，其他企業(yè)也有一些困難。歷史有無(wú)數(shù)次這樣的周期，對(duì)企業(yè)來(lái)講就是要提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，能穿越周期，穿越周期之后就更偉大。有很多企業(yè)家在聊，在錢特別多的時(shí)候，非常容易做不負(fù)責(zé)任的戰(zhàn)略決策，有可能把你帶到泥潭里。大家始終有一個(gè)警鐘，對(duì)現(xiàn)金流以及對(duì)其他所有東西有控制，且對(duì)可持續(xù)發(fā)展會(huì)有更大的關(guān)注度，我覺(jué)得這件事對(duì)企業(yè)發(fā)展未必是一件壞事。我們一定會(huì)抱著交朋友的方式找更多戰(zhàn)略資源，把它跟融資結(jié)合起來(lái)。從這個(gè)角度來(lái)講，我們相信未來(lái)一兩年會(huì)持續(xù)有一些好的合作伙伴跟我們走到一起，越走越近。

問(wèn)：蘋果的Vision Pro定義了空間計(jì)算時(shí)代的行業(yè)方向，但現(xiàn)在Vision Pro已經(jīng)沒(méi)有聲量了，是不是對(duì)于空間計(jì)算還停留在概念層面，落地方面確實(shí)還沒(méi)到？還有一個(gè)點(diǎn)，產(chǎn)品形態(tài)和路線是在非共識(shí)下，創(chuàng)業(yè)公司才有機(jī)會(huì)？

徐馳：創(chuàng)業(yè)公司是九死一生，只能說(shuō)一路走過(guò)來(lái)我們不斷在相信，我們是更懂這個(gè)行業(yè)的，是更懂技術(shù)的，更尊重時(shí)間的。大家應(yīng)該平常心，突然出來(lái)武林高手把全世界人都干掉，真實(shí)是不存在的，Open AI都算是劍走偏鋒的，微軟投他們的時(shí)候沒(méi)有想到這么快出現(xiàn)爆發(fā)性的結(jié)果，這不是微軟投他們的目的，微軟是覺(jué)得長(zhǎng)期來(lái)講這件事是對(duì)的，而不是覺(jué)得在那個(gè)節(jié)點(diǎn)它要爆發(fā)了。中國(guó)的投資人特別愛(ài)問(wèn)，在哪個(gè)節(jié)骨眼，明年啥樣，后年啥樣，美國(guó)公司從來(lái)不這樣，他不會(huì)覺(jué)得明年再投是不是更劃算，但中國(guó)人特別喜歡思考這個(gè)問(wèn)題，跟隨者喜歡這樣思考問(wèn)題，因?yàn)楣?jié)奏非常重要，但是想引領(lǐng)的時(shí)候，節(jié)奏沒(méi)你想的這么重要。