“期待AR賽道爆發(fā)那一天”

問：相對于VR頭盔，AR眼鏡這兩年增長率很高，但基數(shù)還比較小。作為市占率最高的AR企業(yè)，XREAL對產(chǎn)品體量是怎樣思考的？未來三五年是否有具體的預(yù)期？您剛才提到解放智能手機(jī)，在您看來最終什么時(shí)候能夠徹底解放或者取代智能手機(jī)？

徐馳：如果今天這個(gè)行業(yè)增速快了，我們一定不是越來越孤獨(dú)的，一定會(huì)看到越來越多的廠商往這個(gè)方向走。等有一天發(fā)現(xiàn)，就像新能源車市場一樣，連手機(jī)廠都愿意入局，說明這個(gè)賽道爆發(fā)了，我們期待看到AR賽道的那一天，甚至我們說不排除過兩天其他的手機(jī)廠商也都從頭盔往AI眼鏡或者AR眼鏡形態(tài)去移植，就說明這個(gè)行業(yè)在快速增長。

如果去預(yù)測，我會(huì)比很多人樂觀，我們相信五年之內(nèi)AR的體量會(huì)遠(yuǎn)超過VR。什么樣的終端規(guī)模能讓原生內(nèi)容生態(tài)健康成長出來，我們認(rèn)為看到2000萬到5000萬的拐點(diǎn)，內(nèi)容生態(tài)自然而然就長出來了。今天手機(jī)沒有徹底替代掉筆記本，很有可能替代了90%的照相機(jī)，我們先努力試試看能不能讓眼鏡替代80%、90%的電視，或者其他數(shù)字化顯示，再慢慢去替代手機(jī)，手機(jī)仍然是過去20年甚至30年最成功的單一消費(fèi)電子產(chǎn)品。

今天那么多AI設(shè)備試圖用全新的交互讓用戶第一天就替代掉手機(jī)，甚至之前有很多AR廠商嘗試著用顛覆性方式，從第一天開始替掉手機(jī)，這都是不可能的。我們想要做的包括Beam Pro的方式，是先擁抱它，不是取代它，我們是解放它，再慢慢到有一天二選一的時(shí)候，眼鏡都已經(jīng)能做到了，干嘛還買手機(jī)，到那天來的時(shí)候，轉(zhuǎn)變是悄無聲息的。

XREAL Beam Pro

問：蘋果Vision Pro上市以來有不少負(fù)面反饋，出現(xiàn)大量退貨，渠道價(jià)格大幅跳水，你怎么看這些反饋？Vision Pro上市以來對行業(yè)整體的帶動(dòng)情況怎么樣？

徐馳：首先大家一開始過高的期待是不對的。我們特別喜歡類似于武俠的故事，突然間橫空出現(xiàn)一個(gè)東西，就把整個(gè)行業(yè)顛覆掉了。其實(shí)如果大家想想，當(dāng)年iPhone1出來的時(shí)候，有幾個(gè)人說這個(gè)東西就會(huì)顛覆，它是花了幾代的迭代，中國大部分用戶才看到iPhone取代三星、諾基亞當(dāng)時(shí)形態(tài)的手機(jī)。大家期待值太高了，這本身就是一個(gè)很難去滿足的高期待。確實(shí)做顛覆式的產(chǎn)品很難，真正超過一次做過顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)家本身就不多，可能喬布斯算一個(gè)，馬斯克算一個(gè)，今天的蘋果我們沒看到一個(gè)人能持續(xù)做顛覆式的創(chuàng)新。反過來，今天這個(gè)行業(yè)，我覺得蘋果因?yàn)樗侨f眾關(guān)注，我們要感謝幫助整個(gè)行業(yè)去教育市場的過程。

我們能看到，有可能是小米推出新能源車，未來其他新勢力的銷量都漲了，這是一件好事。希望大家在這個(gè)賽道上都去嘗試，如果大家紛紛從這個(gè)賽道撤離，這個(gè)賽道冷了，這才是大問題。我認(rèn)為未來一兩年是這個(gè)行業(yè)非常激動(dòng)人心的時(shí)刻。今天表面上看起來好像還比較平靜，我們真的可以期待一下，這是我作為行業(yè)內(nèi)的從業(yè)者給到大家的一個(gè)最好的預(yù)告。

吳克艱：Vision Pro面世以后，對于業(yè)內(nèi)來說，更多是把一些已經(jīng)知道的技術(shù)以一種非常工程化的方式結(jié)合起來，代表一個(gè)技術(shù)天花板。事實(shí)上，對于行業(yè)外，對于大眾來說，會(huì)覺得蘋果出了一個(gè)新的東西，關(guān)注度非常高，可能硬件技術(shù)并不能達(dá)到大家非常高的預(yù)期，所以拿到它除了一開始震撼的感覺，大家更多是想拿它干什么，最后發(fā)現(xiàn)也就那么幾個(gè)場景。

拿它看電影，看一些沉浸感的東西，為什么要花3萬而不是花3千。如果只是為了這些表面上的東西，再加上各種問題，又很貴，可以理解大家去退貨。但是反過來，在行業(yè)內(nèi)部來看對行業(yè)的帶動(dòng)作用確實(shí)是巨大的。它可以吸引更多開發(fā)者去開發(fā)真正屬于3D、AR或者M(jìn)R的原生應(yīng)用，這些是悄無聲息的發(fā)生變化，從大眾的角度看不到這樣的變化。反過來對于大眾的意義，至少可以教育大家說，以后新的個(gè)人計(jì)算平臺(tái)是什么樣的，是什么樣的觀感，是什么樣的交互方式，這些都在潛移默化改變著這個(gè)行業(yè)和市場，意義還是非常大的。

問：整個(gè)AR行業(yè)似乎在更加迎合市場，更加迎合資本，這個(gè)行業(yè)真的在變好或是已經(jīng)發(fā)生變化？你覺得對于AR產(chǎn)品成為大眾消費(fèi)品，它的節(jié)點(diǎn)有沒有提前？

徐馳：我在發(fā)布會(huì)上講的比較直白，蘋果讓大家看到空間計(jì)算的未來，沒看到現(xiàn)在，現(xiàn)在的產(chǎn)品需要打磨一下，它從第一天發(fā)布的時(shí)候，就不是奔著大眾化消費(fèi)產(chǎn)品去的，我相信蘋果公司，一定有它消費(fèi)級(jí)的野心，否則完全沒有必要做，我們希望用一個(gè)更長的時(shí)間軸看待。

我不覺得任何一家廠商在迎合資本，今天不光中國，全球在大的經(jīng)濟(jì)形勢變化，包括加息的節(jié)奏下是變緊的。當(dāng)錢變緊的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)再怎么迎合資本可能都沒有用，更多要迎合市場，要努力迎合用戶。當(dāng)用戶買單，你能看到逆勢高速增長，才有可能迎合資本，才可能給自己贏得更多的發(fā)展時(shí)間，或者快速的自負(fù)盈虧，有正向的現(xiàn)金流。所有優(yōu)秀的廠商后面布局很多步在走了，這是為什么說大家可以關(guān)注未來這一兩年激動(dòng)人心的時(shí)刻。

問：Beam Pro有一款售價(jià)1999的5G版本，是不是可以理解為就是一款能夠空間計(jì)算的手機(jī)產(chǎn)品？發(fā)布這款產(chǎn)品，是否意味著我們和手機(jī)廠商之間的合作就會(huì)減少？

徐馳：雖然有5G版本，但我們不覺得它是手機(jī)，更像是平板。5G平板有蜂窩流量，但不是用它打電話。當(dāng)這個(gè)平板的屏幕可以被眼鏡去增強(qiáng)去替代的時(shí)候，做小是自然而然的。另外一點(diǎn)，大家慢慢可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)用戶用了AR眼鏡一段時(shí)間，我們的邏輯是AR+其他計(jì)算設(shè)備，手機(jī)廠一定是手機(jī)+AR+其他設(shè)備，優(yōu)先級(jí)不一樣。有可能今天第一代Beam Pro可能是最像手機(jī)的一個(gè)形態(tài)。手機(jī)廠這件事，一樣是雙向奔赴的事。當(dāng)年我們跟所有的合作伙伴合作，都是順應(yīng)了當(dāng)時(shí)的節(jié)奏。我們從來不會(huì)排斥和任何的行業(yè)頭部企業(yè)去合作和學(xué)習(xí)。