21、Akiko Fujita：考慮到現(xiàn)在的大環(huán)境，很多人描述成新的冷戰(zhàn)，說現(xiàn)在面臨的是數(shù)字鐵幕。美國現(xiàn)在不斷給中國施壓，去遏制中國技術(shù)的發(fā)展，您也有這樣的判斷嗎？

任正非：我們從來不想遏制別的國家的公司發(fā)展。無論是與企業(yè)、大學(xué)，還是競爭對手，我們都是很友好、透明的，包括愛立信、諾基亞……這些公司，我們都有良好交流。

因此，我們與世界是一個開放、友善的合作形式。不要看美國現(xiàn)在整我們，不整我們時還是朋友，我們還會繼續(xù)買美國零部件。但是買零部件的步子小了，以前我們和美國公司簽十年合同，很大的合同供貨，現(xiàn)在只能小批量滾動，因為萬一某個零部件不賣給我們的時候，其他部件因不齊套都成呆死物料了。小批量滾動如果出現(xiàn)一次差錯，造成的損失公司還能承擔(dān)的起。

22、Akiko Fujita：關(guān)于華為跟Verizon的案子，Verizon剛好也是雅虎財經(jīng)的母公司。華為提起了訴訟或者發(fā)了函，要求Verizon支付華為十億美金知識產(chǎn)權(quán)費，為什么在這個時間點做這個事情，時機怎么考慮的？

任正非：沒有時機問題，支付知識產(chǎn)權(quán)費用都是國際慣例。我們跟Verizon要的其實比較少，沒有認認真真去要多，都說我們要的很少。因為你沒有買我們?nèi)魏螙|西，用了我們那么多知識產(chǎn)權(quán)，是應(yīng)該向我們付費的，付費就解決了你的發(fā)展障礙問題，何苦為不付費而拖延呢？而且美國是一個法治國家，如果美國公司不付專利費，就影響了美國在全世界的法治形象；同時美國在全世界的專利很多，如果別的國家也采用這個方式不付專利費，吃虧的應(yīng)該是美國，而不是中國。

23、Akiko Fujita：我們在園區(qū)走的時候，也注意到飛機的那張圖。這張圖您談過很多次，哪怕現(xiàn)在上面有很多洞，仍然能夠繼續(xù)在天空中飛翔。為什么選擇這張圖，它的象征意義在哪里？

任正非：這張圖是我偶然在“悟空問答”網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)的。美國發(fā)布實體清單不久，我在網(wǎng)上突然看到這張照片，感覺太像我們了，渾身是傷痕累累，就是“心臟”在跳動。這架飛機飛回來了，我相信我們也會飛回來著陸的，所以就選了這張照片。我發(fā)到心聲社區(qū)以后，大家有同感就傳播廣了。

24、Akiko Fujita：今天上午跟其他人對話過程中聽到,大概十多年之前您當(dāng)時有一個預(yù)判說“中美之間的沖突對于華為的發(fā)展來說，可能是一個風(fēng)險”，當(dāng)時是怎樣的情況或者催化劑，您產(chǎn)生這樣的預(yù)判呢？

任正非：這是員工的想象，他用今天的場景去解釋昨天的問題。昨天我們要做這些芯片的時候，其實并沒有針對中美之間會沖突，也沒有針對我們和美國會沖突。華為一直是學(xué)習(xí)美國的公司，我個人一直是親美的，崇拜美國的文化、管理、技術(shù)，我們不是很早就準備做這些東西來防范美國的。

我們是為了發(fā)展，要走在人類社會的前列，就一定要研究這些東西。比如我們的基礎(chǔ)研究投入這么大，有這么多科學(xué)家，有人說“你一個公司搞那么多科學(xué)家做什么？另外，給大學(xué)捐助很多錢去研究是為什么？”。

人類社會發(fā)展速度太快了，理論和產(chǎn)品周期縮短，我們就領(lǐng)先人類社會了，可以多賣一點錢，這個錢就可以拿來繼續(xù)投入，華為就是這樣發(fā)展起來的。技術(shù)領(lǐng)先別人很多，賣得貴一些，大家還非買不可。

25、Akiko Fujita：有沒有哪一家美國公司或者哪一位美國的商界領(lǐng)袖，您是非常敬佩的？

任正非：都很敬佩，美國很多企業(yè)領(lǐng)袖都是很優(yōu)秀的。比如谷歌、亞馬遜……，我都很敬佩；比爾蓋茨、喬布斯，我都非常崇拜。我小女兒最崇拜喬布斯，喬布斯去世那一天，她當(dāng)時年紀還小，還主持我們家庭給喬布斯開追悼會。為什么崇拜美國？美國為什么那么強大？美國企業(yè)都是從小公司演變過來的，小公司每成長一步，架構(gòu)更改一步，干部換一撥。我知道微軟和蘋果的時候，它們都還是很小的公司，當(dāng)然我們當(dāng)時比“芝麻”還小一半。每個小公司成長，內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常精細、非常穩(wěn)定，當(dāng)它成長為大架構(gòu)時，架構(gòu)才能穩(wěn)定。我們也是從小公司發(fā)展過來，內(nèi)部架構(gòu)一次次被優(yōu)化、疊加。今天你們看到，好像攻不破我們“堡壘”，是因為我們公司的體系與美國小公司成長是一樣的。我們能打大仗，能適應(yīng)制裁常態(tài)化的壓力，這與美國公司一樣。

第二，我曾經(jīng)是軍人，在看諾曼底登陸時，盟軍搶占沙灘時死亡了7.8萬人。我去諾曼底看過美軍公墓，也去菲律賓看過美國公墓，他們怎么對待歷史曾做出貢獻的人，這些都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。美國公司的成長都是我們學(xué)習(xí)的榜樣，根據(jù)這些學(xué)習(xí)來改造自己，我們完全是一種開放的模式。

你來華為公司一看，除了食堂，除了黃皮膚、黃臉蛋，更像西方公司。我們吸收西方先進文化建立公司，吸收好的部分。我們公司企業(yè)文化哪一點不像清教徒文化？我們實際上向美國學(xué)習(xí)了很多東西，美國是我們老師，要感謝美國。

但是美國IT公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史中犯了幾個大的錯誤：

第一，90年代，數(shù)字電路、無線技術(shù)興起以后，美國認為自己很強大，強制推CDMA和Wimax技術(shù)。CDMA是高通心太大，把門檻筑高了，全世界沒有擁護它。美國推Wimax，用電腦技術(shù)走向通信技術(shù)，他們沒想到，電腦是局域網(wǎng)，通信是全球網(wǎng)。國際電信組織ITU在標準建設(shè)上，是數(shù)十萬工程師、數(shù)十年建立起來面向全球網(wǎng)絡(luò)的標準體系。因此美國通信企業(yè)挑戰(zhàn)全世界時，走錯路了，讓3GPP崛起，導(dǎo)致了美國通信企業(yè)的集體衰落。它們的衰落，不是華為崛起之過，是他們背離了世界發(fā)展的道路。

第二，美國創(chuàng)造的X86的CPU本來處于主宰地位，由于ARM架構(gòu)的CPU突破了，突破以后形成了新的CPU競爭格局。

第三，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度太快，美國建立了全球最好的生態(tài)、最大的生態(tài)，但是不等于其他國家、地區(qū)的局部生態(tài)不可能成長起來。

三個“賽道”出來以后，未來社會走向人工智能，物聯(lián)網(wǎng)是人工智能的一部分，人工智能追求的是高速度，需要低時延?，F(xiàn)在邊緣計算上，大家可以反馮諾依曼結(jié)構(gòu)，但是未來人工智能和社會大云中，還會遵循馮諾依曼結(jié)構(gòu)，就是超級計算機、超大規(guī)模存儲和超速聯(lián)接。美國放棄5G，美國有超級計算機、超大容量聯(lián)接，但是它沒有超速聯(lián)接，在人工智能上，美國可能會落后，因為三者都不可放棄，又會出現(xiàn)一個斷裂點。這些斷裂點可能會使美國落后。5G不僅是帶寬大，而且上行速度也快。4G以下，主要業(yè)務(wù)是B2C聯(lián)接個人用戶，5G主要是B2C、B2B，聯(lián)接的是企業(yè)業(yè)務(wù)，它的上行速度很快，有利實現(xiàn)工業(yè)自動化、人工智能、車聯(lián)網(wǎng)……。