從數(shù)據(jù)上看，趣頭條去年整體表現(xiàn)相當亮眼。如其財報所述，2018年Q4日活用戶數(shù)達到了3090萬，同比增長224.2%；日活用戶平均單日使用時間為63分鐘，同比增長96.3%；月活用戶數(shù)9380萬，同比增長286.0%。

三線以下城市手機用戶擁有更慢的生活節(jié)奏，娛樂項目相對更少，大量的閑暇時間靠上網(wǎng)打發(fā)，導(dǎo)致對移動娛樂內(nèi)容的渴求增大。這些對于趣頭條這樣的平臺來說，極富有開發(fā)價值。

而阿里卻可以通過各種各樣的玩法為用戶提供所需，包括在趣頭條或米讀App上投放廣告以導(dǎo)流至其電商平臺，支付寶可借此拓展新興市場用戶規(guī)模。所以，當阿里系產(chǎn)品與趣頭條流量結(jié)合，想象空間不可謂不大。

不過，從“可轉(zhuǎn)債”這一操作也可以看出，阿里此次投資精明中又透著狡猾：因為可轉(zhuǎn)債是一種可進可退的金融產(chǎn)品，如果趣頭條業(yè)務(wù)上升，阿里巴巴將“轉(zhuǎn)正”成為股東；如果發(fā)展不如預(yù)期，阿里也可以拿著3%的年息走人，可以說非常穩(wěn)妥了。

對手轉(zhuǎn)移，騰訊想借刀殺人

關(guān)于阿里和趣頭條的這場“聯(lián)姻”，還繞不開另外一位大佬：騰訊。作為趣頭條最大的外部股東，同時又是阿里商業(yè)路上的勁敵，面對趣頭條這次“背叛”行為，騰訊卻表現(xiàn)得異常冷靜。

究其原因，這大概緣于騰訊核心競爭對手的轉(zhuǎn)移。

事實上，在各自建立穩(wěn)固競爭壁壘之后，阿里已經(jīng)不再是威脅騰訊的最大敵人，轉(zhuǎn)而變成了更具侵略性的今日頭條。近年來，騰訊越來越感受到這位年輕對手的咄咄逼人。

從一開始資訊信息流的迅猛擴張，到后來抖音短視頻等強社交屬性APP的病毒式傳播，頭條系搶去了太多的用戶時間，可以說已經(jīng)威脅到騰訊業(yè)務(wù)的根基。因此，騰訊必然會遽起而滅之。

就在“頭騰大戰(zhàn)”愈演愈烈之時，趣頭條利用差異化市場優(yōu)勢在一、二線城市用戶的視野之外默默收割流量和用戶，完美逆襲。兩年多時間內(nèi)躍居內(nèi)容聚合領(lǐng)域第二名，僅次于今日頭條。

與此同時，趣頭條也證明了自己孵化新業(yè)務(wù)的能力。數(shù)據(jù)顯示，趣頭條網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)品米讀小說日人均使用時長150分鐘，平均日活突破500萬，位列網(wǎng)文閱讀行業(yè)第三。

如此一來，趣頭條似乎成了騰訊抵御今日頭條和抖音的有力武器。

2018年初，騰訊領(lǐng)投2億美金的融資把趣頭條招為麾下，不僅活躍了資訊APP市場，沖擊了今日頭條的霸主地位，也拉動了其他資訊APP的發(fā)展，給了騰訊系產(chǎn)品以喘息之機。

作為最大的外部股東，騰訊持有趣頭條7.8%的股份，加上雙方之前的戰(zhàn)略合作關(guān)系，騰訊對趣頭條有著相當大的話語權(quán)。如今阿里插足騰訊選擇“默不作聲”，足以表明后者希望通過趣頭條的壯大來打壓今日頭條。

事實上，在與頭條系鏖戰(zhàn)的情況下，騰訊與阿里的矛盾逐漸有了緩和的趨勢，從近一年來的商業(yè)交易中可以看出，兩家儼然成了緊密的合作伙伴。

去年6月，小紅書完成了D輪3億美元融資，由阿里巴巴領(lǐng)投，騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金等多家機構(gòu)跟投，這是阿里巴巴和騰訊鮮有的一次同框。此后，阿里又入股嗶哩嗶哩、中金公司兩家騰訊已投資的企業(yè)。

如今有了阿里的加持，趣頭條一方面可以夯實自己的“下沉”定位，另一方面又可以為自己爭取更多的時間，去建立自己的“趣頭條系”。而對騰訊來說，這不失為一種“借刀殺人”的好策略。

總結(jié)

作為下沉市場的流量巨頭，趣頭條雖土味十足卻殺氣極盛，能夠成為阿里和騰訊爭相拉攏的對象，也足見其獨有的商業(yè)魅力。

不過，盡管傍上了中國最大的兩個互聯(lián)網(wǎng)公司，趣頭條也要清晰地認識到自己的處境，所謂“神仙打架、凡人遭殃”，趣頭條到底會成為AT扶持下的新巨頭還是各方激戰(zhàn)下的炮灰，還真說不準。

事實上，不管是騰訊、阿里還是趣頭條，各個都“心懷鬼胎”，為了共同利益它們暫且放下干戈，但必定還會因為不同的利益紛爭而再起刀兵，這是商業(yè)史上永恒的規(guī)則。

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