56歲創(chuàng)辦臺(tái)積電：路子，創(chuàng)新與實(shí)干

1985年，張忠謀回到臺(tái)灣，受邀擔(dān)任臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院院長，并規(guī)劃將創(chuàng)立公司當(dāng)成副業(yè)，于1987年成立臺(tái)積電。

盡管他希望可以雙規(guī)并行，但臺(tái)積電成立10年后忽然蓬勃發(fā)展，他便辭去了工研院的工作，專心成為生意人。

對(duì)于這次創(chuàng)業(yè)，久經(jīng)沙場的張忠謀知道，走老路子，又做設(shè)計(jì)又做制造，顯然無法跟規(guī)模較大的傳統(tǒng)半導(dǎo)體公司競爭，無非是夾縫中生存的小公司，沒什么意義。

所以，他想出了一個(gè)新的商業(yè)模式：首創(chuàng)半導(dǎo)體晶圓代工服務(wù)。讓半導(dǎo)體公司專注于設(shè)計(jì)，而制造就交給臺(tái)積電。這跟普通的代工有所不同，因?yàn)榕_(tái)積電也要自己開發(fā)新技術(shù)，并保證制造水平一直保持領(lǐng)先地位。

這其實(shí)就是在老路子上兩者取其一，選擇了制作。因?yàn)楫?dāng)時(shí)在張忠謀看來，“最大的長處就是沒有長處”，相較于設(shè)計(jì)而言，制造正好就是不需要長處的環(huán)節(jié)。

提出這樣的商業(yè)模式后，臺(tái)灣當(dāng)局承諾持有一半股份，剩下的一半需要靠張忠謀自己籌資。本來，張忠謀希望找到一家世界級(jí)的半導(dǎo)體技術(shù)公司持股25%，再在臺(tái)灣找到另外25%股份的持股人。但世界級(jí)的公司彼時(shí)都會(huì)自行生產(chǎn)晶圓，不需要也不會(huì)分羹給別家，其余小公司又實(shí)力太弱，自身的經(jīng)營狀況本就堪憂。

不過，此時(shí)的張忠謀趕上了一波半導(dǎo)體設(shè)計(jì)工程師出走自行創(chuàng)業(yè)的潮流，這些創(chuàng)業(yè)的設(shè)計(jì)工程師考慮到成本問題，通常不會(huì)自己建造制作公司，就這樣，臺(tái)積電這樣一家靠譜的制作公司成為了他們的首選。

就算這樣，臺(tái)積電在建立之初，無論是該企業(yè)，還是整個(gè)臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，皆為泛泛之輩。80年代正處于大蕭條時(shí)期，臺(tái)積電的客戶非常少，訂單自然也是少得可憐。臺(tái)積電的運(yùn)營利潤頂多能維持生計(jì)，而且還非常艱難。1988年情況似乎出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，也是因?yàn)閺堉抑\的私人交情，拿到了英特爾這個(gè)大客戶。

但只要找對(duì)了正確的路子，扎實(shí)肯干，市場終究會(huì)予以回饋。

AMD為什么可以和英特爾競爭，就是因?yàn)橛辛伺_(tái)積電。AMD的錢比英特爾少很多，但只要AMD能設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品，能在設(shè)計(jì)上與英特爾較量就可以，至于制造的事，交給張忠謀就好。

截至目前，英特爾依然是一家主要垂直整合制造的半導(dǎo)體公司，但也會(huì)基于產(chǎn)能或成本等因素考量，將部分產(chǎn)品委由晶圓代工公司生產(chǎn)制造。對(duì)于英特爾來說，品牌是資產(chǎn)，設(shè)計(jì)是資產(chǎn)，而制造是包袱。英特爾的制造比臺(tái)積電貴兩倍，品質(zhì)卻比別人差，所以，臺(tái)積電的價(jià)錢比英特爾便宜那么多，公司毛利還能達(dá)到50%。

能在制造方面取得優(yōu)勢(shì)，最根本的競爭力還是在技術(shù)。建立之初一直默默無聞的臺(tái)積電以3.0微米及2.5微米制程技術(shù)切入市場，并多次引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新：例如，在1999年先于業(yè)界推出可商業(yè)量產(chǎn)的0.18微米銅制程服務(wù)和2003年推出領(lǐng)先業(yè)界的0.13微米SoC低介質(zhì)銅導(dǎo)線先進(jìn)邏輯制程技術(shù)。其他制程、材料和封裝方面的投入不勝枚舉。

尤其是在0.13微米的時(shí)候，臺(tái)積電選擇自行研制銅制程，拉開了與聯(lián)電的距離，并正式“改造”了臺(tái)積電，而這樣的果斷決策，與張忠謀的職業(yè)素質(zhì)密不可分——在半導(dǎo)體行業(yè)摸爬滾打多年，張忠謀懂得如何在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上把握正確的方向。

除了靈敏的職業(yè)嗅覺，張忠謀雷厲風(fēng)行的管理作風(fēng)，也是臺(tái)積電成功的必備要素。

早在德儀時(shí)期就每天工作近20個(gè)小時(shí)的張忠謀，對(duì)待自創(chuàng)的家業(yè)，要求更為嚴(yán)格。

最近這兩年，臺(tái)積電還搞出一個(gè)“夜鶯計(jì)劃”，在之前三班倒、連軸轉(zhuǎn)、24小時(shí)生產(chǎn)不間斷的基礎(chǔ)上，推行三班倒、連軸轉(zhuǎn)、24 小時(shí)不間斷的研發(fā)。

這讓一些員工甚至旁觀者都受不了，但已經(jīng)80多歲的張忠謀并沒有絲毫手軟的意思。而且，他不但要求三班倒，還要求班班都要做出最高效率。

他說，工作產(chǎn)出來自“投入”乘以“效率”，效率才是關(guān)鍵?！皠e人工作50小時(shí)，你比他多做20%變成60小時(shí)，但他的效率比你高 30%，成果還是比你好?！?/strong>這樣既勤奮又有效率干下來的結(jié)果就是，臺(tái)積電獨(dú)享了包括多個(gè)型號(hào)蘋果手機(jī)在內(nèi)的多家世界名企訂單盛宴。