吃了大虧的東芝終于有了點(diǎn)覺悟，其社長(zhǎng)也在2月14日發(fā)布會(huì)上承認(rèn)了這起失敗的并購(gòu)，并詳述了造成損失的三大原因：

據(jù)《朝日新聞》報(bào)道，綱川智表示，第一個(gè)失算是，2015年年末，東芝的美國(guó)核能子公司西屋電氣（WH）收購(gòu)了美國(guó)的核電站建設(shè)公司CB＆I、S＆W。當(dāng)時(shí)收購(gòu)的核電站建設(shè)公司承建的4座核電站的工期已延誤，因趕工期，沒有詳查工程成本。拿到詳細(xì)的工程成本費(fèi)用資料時(shí)，已經(jīng)是正式收購(gòu)的簽約之后，此時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際的工程成本遠(yuǎn)超過預(yù)想。

第二個(gè)失算是對(duì)S＆W公司收購(gòu)價(jià)格的事后調(diào)整出現(xiàn)問題。東芝有機(jī)會(huì)要求S＆W公司的原母公司商談填補(bǔ)損失的事宜，但是價(jià)格調(diào)整的交涉始終無進(jìn)展。雖然目前東芝計(jì)劃繼續(xù)從司法途徑解決問題，不過難以預(yù)見何時(shí)能有結(jié)果。

第三個(gè)失算是收購(gòu)后，對(duì)當(dāng)初預(yù)計(jì)的可以改善工程效率的計(jì)劃未被貫徹實(shí)現(xiàn)。東芝當(dāng)初買下美國(guó)核電站建設(shè)公司后，發(fā)現(xiàn)改善管理可以提高30%的工程效率，但是公司內(nèi)部的原因，最終提升效率的計(jì)劃未得到實(shí)現(xiàn)。

在記者會(huì)上，綱川智被問及當(dāng)時(shí)收購(gòu)案的經(jīng)營(yíng)判斷是否合理時(shí)，他說：“從（盈利）數(shù)字來看，很難說是明智之舉。”實(shí)際上承認(rèn)了收購(gòu)案的失敗。

那么，為什么在核能巨虧的情況下東芝不直接拋售了呢，留著這個(gè)“燙手山芋”不是自尋煩惱？

由于西屋電氣帶來的巨額虧損，東芝在周二（2017年2月14日）表示將出售西屋電氣的部分或全部股份。但是，從全球范圍來看，美國(guó)已經(jīng)是對(duì)核能較為寬容的國(guó)家，也依然收獲諸多非議，國(guó)際間更是如此，這使得出售核能要困難的多。東芝以前也嘗試出手西屋電氣股份，但未能成功。

此外，日本首相安倍晉三在所謂的安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)中，明確將核電列為降低溫室效應(yīng)的手段之一，進(jìn)而將核電出口至國(guó)際。更何況在東芝的發(fā)展戰(zhàn)略中，核電也一直作為其重點(diǎn)項(xiàng)目而支撐。

2015年7月，東芝前后三任社長(zhǎng)因造假丑聞鞠躬道歉

財(cái)務(wù)造假：掩耳盜鈴的“工匠精神”

自己挖的坑，含淚也要跳！業(yè)績(jī)不好怎么辦，東芝的社長(zhǎng)們想出了絕招——財(cái)務(wù)造假！

其實(shí)東芝的基建和核電虧損早已有之，根據(jù)第三方委員會(huì)針對(duì)造假發(fā)布的調(diào)查會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)違規(guī)報(bào)告顯示，2008年度至2014年度的4到12月，東芝虛報(bào)利潤(rùn)總計(jì)達(dá)到1562億日元（相當(dāng)于78億人民幣），相當(dāng)于稅前利潤(rùn)的30%。

此后東芝又發(fā)布了2014財(cái)年（截至2015年3月）合并財(cái)報(bào)及2009年3月～2014年12月的財(cái)報(bào)修訂結(jié)果。受虛報(bào)利潤(rùn)問題等的影響，整個(gè)財(cái)年的凈虧損額為378億日元（約合人民幣20.2億元）。根據(jù)稅前損益計(jì)算，過去財(cái)報(bào)的利潤(rùn)減額合計(jì)增至2248億日元。另外，2014年整個(gè)財(cái)年最終虧損378億日元，收益惡化浮出水面。

報(bào)告中顯示，三代社長(zhǎng)曾以“挑戰(zhàn)”等名義強(qiáng)烈要求提升公司利潤(rùn)。日媒的一些采訪中也表示，佐佐木時(shí)代也向各業(yè)務(wù)部門施加改善業(yè)績(jī)的壓力，究其原因很有可能是西田不滿意佐佐木在任期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而佐佐木又不想被西田指責(zé)，因此佐佐木強(qiáng)烈要求做假賬。

當(dāng)然了，還有日媒分析稱這是因?yàn)闁|芝的內(nèi)部斗爭(zhēng)，因?yàn)榍叭蝺纱玳L(zhǎng)西田厚聰和佐佐木則夫獨(dú)斷專行且相互對(duì)立，而田中久雄懦弱無能。此外，也有媒體分析認(rèn)為，2008年時(shí)值金融危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)期，2011年又發(fā)生東日本大地震，東芝公司為穩(wěn)住市場(chǎng)、股價(jià)和隊(duì)伍的信心虛報(bào)成績(jī)。更有分析指出，東芝公司有特殊的企業(yè)文化，下級(jí)對(duì)上級(jí)的命令只能不折不扣地服從，“愚忠”害慘了這家企業(yè)。

其實(shí)，這里面嚴(yán)重暴露了東芝內(nèi)部管理混亂的問題。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)審核包括內(nèi)部公司審核和外部聘請(qǐng)會(huì)計(jì)人員審核，如此雙保險(xiǎn)還有問題只能說內(nèi)部管理體系混亂，而發(fā)生丑聞后，東芝內(nèi)部高層也進(jìn)行了大清洗。

由此而延伸的另一個(gè)問題是，為何東芝內(nèi)部管理混亂，究其因主要是其業(yè)務(wù)龐雜，全球員工也有187809人。作為一家有著142年歷史的企業(yè)，其資產(chǎn)臃腫可見一斑。筆者在其官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，東芝共運(yùn)營(yíng)了電力·社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的26個(gè)產(chǎn)品，社區(qū)解決方案的10個(gè)產(chǎn)品，事業(yè)領(lǐng)域的12個(gè)產(chǎn)品，生活產(chǎn)品的6個(gè)產(chǎn)品。光是每個(gè)產(chǎn)品還要有配套零件工廠等。

丑聞曝光后，東芝業(yè)績(jī)受到了極大影響，家電項(xiàng)目也虧損驚人，加上本身家電業(yè)務(wù)利潤(rùn)占比不大，東芝索性出售白家電業(yè)務(wù)給美的以自救。

從東芝近兩年財(cái)報(bào)可以看到，其整體利潤(rùn)下滑也一定程度上受到了家電業(yè)務(wù)部門的拖累：

過去三年時(shí)間，東芝家電業(yè)務(wù)累計(jì)虧損達(dá)到125億元人民幣。2015年上半財(cái)年，東芝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)了905億日元（約47億元人民幣）虧損，其中家電部門虧損425億日元（約21.88億元人民幣）。

中企家電業(yè)吹起狂風(fēng)

東芝白家電的虧損是整個(gè)日本家電企業(yè)的縮影，與中國(guó)、韓國(guó)等電器企業(yè)崛起分不開。

以美的為例，2014年銷售額換算成日元達(dá)到約2.7萬億日元。據(jù)英國(guó)調(diào)查公司歐睿信息咨詢統(tǒng)計(jì)顯示，美的白色家電整體2015年的全球市場(chǎng)份額（按臺(tái)數(shù)計(jì)算）為4.6％，排在第2位。

而這極大的擠壓了日本家電的生存空間。畢竟在又便宜又好和雖然好但貴之間，消費(fèi)者會(huì)毫不猶豫的選擇前者。

另一方面，其實(shí)日本的家電企業(yè)沒落有主動(dòng)撤退的因素。東芝、索尼、松下、夏普、日立等公司，大多表現(xiàn)出了家電業(yè)務(wù)上的無心戀戰(zhàn)，正在著力調(diào)頭主業(yè)方向到其他領(lǐng)域。

這基本意味著，未來三年之后，在全球家電的競(jìng)爭(zhēng)格局中，日本企業(yè)勢(shì)必會(huì)越來越邊緣化，不會(huì)再成為主流品牌。

出路

以上分析來看，東芝的衰敗顯然不是偶然事件。根據(jù)東京證券交易所規(guī)則，該企業(yè)的股票將從目前的東證1部降格為2部（相當(dāng)于從主板降到中小板），1年后仍無法消除資不抵債的狀況，東芝將會(huì)退市。

不過，“坐吃等死”斷然是不行的，東芝正打算出售為數(shù)不多賺錢的芯片業(yè)務(wù)部門來填補(bǔ)窟窿。在芯片業(yè)務(wù)中，又以NAND閃存業(yè)務(wù)為最，其市場(chǎng)占有率僅次于三星，排名全球第二。

雖有出售消息傳出，但東芝有意拖延時(shí)間以抬高價(jià)格。還有消息稱我國(guó)紫光集團(tuán)正參與競(jìng)購(gòu)，但紫光隨后否認(rèn)了這一傳聞。想來如若真要收購(gòu)還是有點(diǎn)難度的，畢竟還要經(jīng)過日本政府部門審批。

只是可惜了東芝這塊百年招牌，終究是抵不過歷史滔滔洪流。

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