政府自上而下地呼吁以“人民戰(zhàn)爭”戰(zhàn)勝流行病。在民眾的響應下，中國的確打了一場自下而上的人民戰(zhàn)爭。過去，我或多或少地默認了許多政治思想家的一個普遍假設，即中國民間社會力量薄弱，因為在所謂的“威權主義政黨國家”無法蓬勃發(fā)展。但現(xiàn)在我終于認識到，這一假設建立在自由主義對民間社會的定義基礎上，將民間社會與國家割裂看待甚至放在對立面上。然而，如果我們按照民間社會的古典概念，即亞里士多德定義的“政治共同體”（κοινων?απολιτικ?）來看待疫情期間的中國民間社會，它并不具有與國家割裂的必然特征，全民參與抗疫所取得的成效表明，中國的民間社會充滿活力。

在中國，市場之上有國家

在中國乃至許多國家，市場與國家的關系是一個讓人爭論不休的話題，似乎必須在“國進民退”和“國退民進”之間做出非此即彼的選擇。如果非要這樣考慮問題，那么可以說在此次疫情當中，國家大獲全勝。除了最頑固的新自由主義者以外，每個人都清楚地認識到，中國在強化市場角色的同時維持和擴充了國家能力，才免于遭受難以想象的災難，否則數(shù)十萬乃至數(shù)百萬條生命可能就此消逝。

1月下旬防疫戰(zhàn)爭剛剛打響之際，國家便迅速地行動了起來，中央政府協(xié)調(diào)全國醫(yī)療資源快速向湖北集中。截至2月15日，包含2.5萬余名醫(yī)務人員的217支醫(yī)療隊，先后從全國各地奔赴湖北，帶去了最好的設備和物資。在中央政府的協(xié)調(diào)下，近2萬臺呼吸機被運往湖北，使得疫情中心總體上沒有出現(xiàn)呼吸機短缺的情況。

武漢在十天之內(nèi)建成了擁有1000張病床的方艙醫(yī)院。緊接著，湖北省各地修建了16所方艙醫(yī)院，病床數(shù)量達1萬3000張。這些都是借用會議中心等現(xiàn)有建筑搭建的臨時醫(yī)院，用于輕癥患者的隔離收治。大型國企中石化是工業(yè)口罩的上游原材料生產(chǎn)商，公司花了35天時間重新設計和調(diào)整生產(chǎn)線，擴大醫(yī)用口罩產(chǎn)能。汽車制造商也改造裝配線用于大批量生產(chǎn)口罩和其他醫(yī)療用品?？谡值娜债a(chǎn)量從1月份的2000萬增加到2月下旬的1.16億。

這些事都是誰做的呢？從全國各地派往湖北的醫(yī)護人員大多是國有醫(yī)院的公職人員，醫(yī)院建筑商和大部分口罩的生產(chǎn)商都是國有企業(yè)。

1月30日，火神山醫(yī)院建設工地（圖自：新華社）

對于中國這樣的大國而言，整個行動的協(xié)調(diào)程度好得令人難以置信。每周甚至每天，中央政府都從北京向各省發(fā)布新的措施。各省政府接到指令后，有一定的調(diào)整余地使其適應當?shù)厍闆r。然后，各省也以同樣的方式對所屬市縣各級政府下達指令。反過來，自下而上的渠道也保持暢通。地方政府將調(diào)查結(jié)果和建議呈遞給北京。例如，建造方艙醫(yī)院的想法是一個專家團隊提出的，他們在實地研究武漢情況后發(fā)現(xiàn)，大型醫(yī)院無法解決大量輕癥患者交叉?zhèn)魅镜膯栴}。他們把研究結(jié)果和修建方艙醫(yī)院的提案送到北京，24小時內(nèi)便得到了批示并開始落實。

國家還迅速采取行動減輕危機對經(jīng)濟的沖擊，例如向企業(yè)提供直接補貼，特別是幫助中小企業(yè)不要解雇職工，而是繼續(xù)發(fā)放最低工資并繳納醫(yī)保。在各地政府倡導下，國有企業(yè)物業(yè)紛紛減免了承租商鋪、廠房、寫字樓的租金。

黨旗高高飄揚

在這場危機中，三個過去相對默默無聞的人脫穎而出、譽滿全國。在疫情初期發(fā)出警告的李文亮醫(yī)生，他最終在工作崗位上不幸染病去世。國家公共衛(wèi)生權威鐘南山醫(yī)生，他與美國的安東尼?福奇醫(yī)生類似，是抗疫戰(zhàn)斗的領軍人物。上海醫(yī)療救治專家組組長、華山醫(yī)院的張文宏醫(yī)生。盡管他們來自不同的背景、地區(qū)，甚至不是同一代人，但卻有兩個共同點。首先，他們都是醫(yī)生。第二，他們都是中國共產(chǎn)黨員。

在這場病毒造成的苦難當中，中國共產(chǎn)黨始終是戰(zhàn)斗在抗疫最前線的核心力量。張文宏醫(yī)生所在的醫(yī)院距離我家只有兩條街。他的一段講話被人拍下來傳到網(wǎng)上，獲得了巨大關注。在視頻中，他講到了上海醫(yī)療救治組的組織工作時洪亮有力地說道：“讓黨員先上，沒有討價還價的余地！”

疫情期間，中國互聯(lián)網(wǎng)上每天都流傳著這樣的影像：一批批黨員志愿者奔赴武漢之前，面對黨旗宣誓用自己的生命保護他人的生命。在抗疫前線殉職的496名醫(yī)護人員、公職人員和志愿者當中，有328名是黨員。黨旗高高飄揚，這是用生命換來的輝煌。

中國沒有“壞皇帝”

多年前，美國政治學家弗朗西斯?福山發(fā)明了一個術語，叫做“壞皇帝問題”。這個詞是為了從理論上闡述，在他定義的威權政治體制里，盡管可能出現(xiàn)好的統(tǒng)治者，但卻沒有辦法防止壞的統(tǒng)治者獲得權力并破壞國家。而西方一直視中國為威權政治體制，也因此習慣性地將中國領導人看作皇帝。此文不是辯論該理論是對是錯的場合，但是有一件事在我心目中已經(jīng)無可置疑：中國不是威權政治體制，也沒有皇帝，只有需要為這個國家的前途擔負責任的決策者。

1月28日，習近平會見了世界衛(wèi)生組織總干事譚德塞，并借這個機會告訴全體國民，抗擊疫情的行動由他直接負責。在那個時候，中國民眾幾乎前所未有地覺得未來如此黯淡，充滿不確定性，作為領袖所必須承擔的巨大風險與壓力是顯而易見的。然而，機會主義和臨陣退縮從來不符合這位領袖人物的稟性。武漢乃至湖北大規(guī)模封城的決定會造成巨大而難以預測的后果，而這個決定想必只有他一個人能定奪，所有后果也只有他一個人來承擔?，F(xiàn)在看來，這個決定拯救了整個國家。他主持了多次中央政治局會議，在會上發(fā)布政策指令并公諸于眾；他戴著口罩出現(xiàn)在電視上，還面向17萬名一線政府官員和志愿者召開電視電話會議。這些做法過去是沒有先例的。他在全中國民眾面前親自領導了這場“人民戰(zhàn)爭”。

新中國的任何一代領導人，都會受到很多的質(zhì)疑和詆毀，有些來自國內(nèi)，但更多來自國外，習近平也不例外。毫無疑問，在日趨復雜的國際環(huán)境里，這些攻擊不會消停。一些西方媒體和政府指責他領導下的中國政府壓制媒體和政治異見，以及對新疆的穆斯林實施有爭議的政策。一些國內(nèi)的反對者則對中央政府最近的一系列集權舉措表示不滿。然而在我相識的人中，無論是商界人士、政治評論員，甚至是那些很尖銳的反對者，都對他在這次幾十年不遇的重大危機中所展現(xiàn)出的領導力表示認可。我相信，在這場疫情過后，他在中國普通民眾中的威望將會達到新高。

習近平的領導提高了政府整體在民眾當中的信譽度。顯然，地方政府在疫情早期階段犯下了錯誤，導致響應行動有所延遲。當時，社會上許多人感到憤怒，特別是在得知發(fā)出預警的人被禁言之后，怨氣更加強烈。但要知道，中國當時對新冠病毒知之甚少，一時間措手不及很正常。現(xiàn)在，中國民眾駭然發(fā)現(xiàn)即使數(shù)月來14億中國人連續(xù)不斷地“吹哨”——甚至可以說是“拉響警報”——大聲疾呼世界警惕新冠肺炎的危險性，可許多國家政府治理體系仍然在疫情面前接近崩潰，才開始認真思考應對疫情的決策復雜性。

中國在此重要關頭，有習近平這樣的領袖可謂國之幸事。我借此機會吐槽一下福山教授的理論，回他一句：中國只有偉大的決策者，沒有“壞皇帝”！

對我個人而言，就像世界上很多人一樣，新冠病毒疫情無疑是我人生中迄今為止經(jīng)歷的最大變局。作為一名商人和政治學學生，疫情當然對我的生活造成了非同小可的影響；但對我最大的沖擊莫過于一個當父親的情感。我的子女就讀于上海的公立學校。1月27日，上海宣布推遲原定于2月的春季開學日期。孩子們自然興高采烈。但他們的欣喜并沒有持續(xù)太久。大約兩周后，上海市教育局下令學校復課，僅比原計劃晚了十多天，只不過改用網(wǎng)絡方式教學。他們在極短的時間內(nèi)完成了全部課程的改造使之與網(wǎng)絡學習模式相適應。

從那一天起，網(wǎng)課每天上午8點開課，下午4點下課。語文、數(shù)學、物理、英語，各種課程有條不紊地進行，除了被搬上電腦屏幕，和平日沒有區(qū)別。每天晚上孩子們交作業(yè)，把練習簿拍了照上傳至網(wǎng)課系統(tǒng)。第二天早上，老師把批閱之后的作業(yè)發(fā)下來，要求學生訂正錯誤。孩子待在家里挺好的，只不過就是工作量太大，我們這些當父母的被搞得焦頭爛額。

3月19日早上，按照過去兩個月來養(yǎng)成的習慣，我一醒來就拿手機查看前一天的疫情數(shù)據(jù)。我看到：全國確診病例：80,928，死亡病例：3,245，新增本土確診病例：0！

我沖下樓去給孩子們通報好消息。當我走進餐廳，也就是他們的臨時教室時，屋里忽然響起了國歌的前奏，我看到孩子們身穿全套校服肅立在電腦屏幕前，正在每天的升旗儀式中行注目禮。

我戛然止步，愴然涕下……

（作者授權觀察者網(wǎng)發(fā)表中文版，英文版首發(fā)于《外交政策》網(wǎng)站，翻頁閱讀）