我壓根就不是做學問人，但我喜歡為人民服務(wù)的學問人；我命中注定是一個干活的人，特別喜歡和人切磋琢磨怎么做事。每月26-28日，我都會請專家和實干家在信陽郝堂村恭候戰(zhàn)斗在全國鄉(xiāng)村振興第一線的朋友們，大家歡聚一堂，小口品茶喝酒，大聲“吹?！鼻写瑁呀?jīng)堅持三年了。

參加特色小鎮(zhèn)博覽會圓桌論壇 ，2016年

中國鄉(xiāng)建院的同志們協(xié)作基層干部和群眾做出了郝堂村、小朱灣、宋家溝、張遠村、楊村等一百多個以村社內(nèi)置金融為切入點的農(nóng)民自主綜合發(fā)展與民主善治的示范村和鄉(xiāng)村綜合體，為中國夢，為新時代社會主義“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”實施提供了路徑、方法及一大批樣本案例支撐。

我慶幸自己創(chuàng)建了“中國鄉(xiāng)建院”，慶幸“中國鄉(xiāng)建院”成為了科學社會主義思想的踐行者和“振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略”落地實施的排頭兵。這，似乎是某種超力量安排的結(jié)果。

在這個過程中，有陸學藝老師、溫鐵軍老師、徐祥臨老師、陳金陵老師、張曉山老師、蔣中一老師、陳曉君老師、趙樹凱老師……多年如一的指導和陪伴，還有廣東外語外貿(mào)大學的傾力支持。而最最值得提及的是，無數(shù)多的縣鄉(xiāng)村干部拿鄉(xiāng)建院的人當自己人、當戰(zhàn)友、當親人，所到之處合作順風順水，真讓我感受到了某種超力量的安排。

四

從2013年郝堂村、小朱灣等美麗鄉(xiāng)村相繼火爆之后，有越來越多的縣市區(qū)黨委政府主動邀請中國鄉(xiāng)建院合作打造美麗鄉(xiāng)村，鄉(xiāng)建院120多名員工遠遠不夠用。我沒有迎合市場的需求去大規(guī)模擴張規(guī)劃設(shè)計及落地實施團隊，因為我更喜歡張遠村式的鄉(xiāng)村建設(shè)模式。

在我看來：打造一個村莊美麗的外表雖然是重要的，但激活一個村莊的靈魂和內(nèi)生動力及能力是更重要的；政府主導示范村建設(shè)雖然是重要的，但村民自主鄉(xiāng)村復興是更重要的；用政府財政手段重金扶持鄉(xiāng)村建設(shè)雖然是重要的，但以政府財政種子資金引導村社創(chuàng)建內(nèi)置金融自主鄉(xiāng)村復興是更重要的。

何況，在我內(nèi)心深處，刻著“日本式衰退”一詞，刻著“中國自主性”一詞。我經(jīng)常警示自己：一定要想方設(shè)法讓中國農(nóng)民的“死資產(chǎn)”能夠自由的變成“活資金”。

如果振興鄉(xiāng)村做的都是“活錢變死錢”的工作，就只能靠財政燒錢，錢會越燒越少，并且財政燒再多的錢也增加不了農(nóng)民收入，也擴大不了真正意義上的內(nèi)需，也避免不了“日本式衰退”和“國家經(jīng)濟自主性喪失”。

如果振興鄉(xiāng)村做的是“死錢變活錢”的工作，財政不燒錢，錢也會越來越多，農(nóng)民的可支配現(xiàn)金流會爆發(fā)式的增長，才是擴大內(nèi)需的真招和實招，才能避免“日本式衰退”，才能增強中國經(jīng)濟的“自主性”。鄉(xiāng)村建設(shè)不僅僅是為了農(nóng)民，更是為了中國夢的實現(xiàn)。

鄉(xiāng)村振興，村社內(nèi)置金融必須先行。對此，我有萬分執(zhí)著！

從2014年開始，中國鄉(xiāng)建院在規(guī)劃、設(shè)計和現(xiàn)場指導三個團隊之外，專門成立了中國鄉(xiāng)建院最核心的團隊——內(nèi)置金融團隊，把鄉(xiāng)村建設(shè)服務(wù)模式由規(guī)劃設(shè)計引領(lǐng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)置金融引領(lǐng)模式。這種模式叫“提供以內(nèi)置金融為切入點的系統(tǒng)性解決方案和陪伴式落地實施服務(wù)”。

中國鄉(xiāng)建院的鄉(xiāng)村建設(shè)服務(wù)走到這一步的時候，我發(fā)現(xiàn)我們協(xié)作鄉(xiāng)村建設(shè)的模式已經(jīng)和共產(chǎn)黨延安時期的“根據(jù)地建設(shè)模式”非常相似了，或者非常類似日本“社區(qū)營造”模式了。這個時候我已經(jīng)意識到：中國鄉(xiāng)建院的鄉(xiāng)村建設(shè)陪伴式綜合服務(wù)，必須由“專業(yè)的社工”來主導，規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和內(nèi)置金融等團隊協(xié)同服務(wù)。

2016年，中國鄉(xiāng)建院組建了專業(yè)的“社造團隊”，由社造團隊駐村，協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、內(nèi)置金融等團隊協(xié)同開展“系統(tǒng)鄉(xiāng)建”或“社區(qū)營造”工作。社造團隊主導的“系統(tǒng)鄉(xiāng)建”或“社區(qū)營造”的鄉(xiāng)村復興服務(wù)模式大受歡迎，供不應(yīng)求。為了傳播我們的鄉(xiāng)村建設(shè)理念和方法，2016年年初，中國鄉(xiāng)建院“郝堂鄉(xiāng)村復興講壇”創(chuàng)立，固定在每月26-28日開講，案例交流是郝堂講壇的特色和靈魂，很受全國各地基層干部的青睞。

重慶巴山坪上村社工團隊 垃圾分類教育

貴州桐梓中關(guān)村 激活的閑置空間 “墨倉空間”

2017年，中國鄉(xiāng)建院將內(nèi)置金融和社造團隊合并，要求做內(nèi)置金融協(xié)作的員工必須是社造專家，做社造的員工也必須是內(nèi)置金融專家，還要學習一些規(guī)劃設(shè)計知識和技術(shù)。于此同時，中國鄉(xiāng)建院要求做規(guī)劃和設(shè)計的員工，也要學習做內(nèi)置金融和社區(qū)營造的知識和技術(shù)?？傊?，希望鄉(xiāng)建院的員工，都是復合型人才，多面手。

我要求中國鄉(xiāng)建院的人，要以延安時期的干部為偶像要求自己：一個人，什么東西都不帶，深入到村莊，就能發(fā)展黨員和支部，就能發(fā)動、組織、武裝農(nóng)民，就能建設(shè)根據(jù)地，就能依靠農(nóng)民自主發(fā)展，就能成為人民戰(zhàn)爭堅強的大后方！

2017年的中國鄉(xiāng)建院，服務(wù)地區(qū)已經(jīng)遍及全國21個省市區(qū)了，由為一個村、一個村提供系統(tǒng)性鄉(xiāng)建服務(wù)轉(zhuǎn)向了一個縣、一個縣提供系統(tǒng)性鄉(xiāng)建服務(wù)，人手不夠成為了最大的制約。中國鄉(xiāng)建院的員工是不能在市場上招聘后直接上崗的，招聘來的人需要較長時期的“傳幫帶”才能上崗工作，我們的人才一般都是自己“帶”出來的。

2018年，中國鄉(xiāng)建院制定了 “社造千人計劃”——在協(xié)作鄉(xiāng)村建設(shè)的過程中培養(yǎng)協(xié)作者，在社造的過程中發(fā)展壯大社造隊伍。中國鄉(xiāng)建院按照“延安干部”的標準， 要在兩年內(nèi)完成1000名核心“社造團員”的建設(shè)目標，以備振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略之需。

農(nóng)村有存款、土地、人力、文化、物產(chǎn)、環(huán)境等，什么都非常豐富，什么都不缺，只缺激活鄉(xiāng)村的體制機制。以我中國鄉(xiāng)建院的鄉(xiāng)建模式，政府投入100萬種子資金引導創(chuàng)建內(nèi)置金融村社體系的體制和機制，就能“四兩撥千斤”，足以激活和振興一個村莊。這是張遠等村的試驗給我們的啟示。

重慶城口合作社開業(yè) 2016年

鄉(xiāng)村振興，必須以村社內(nèi)置金融先行，以“村社內(nèi)置金融為切入點的社區(qū)營造方式”協(xié)作農(nóng)民自主推進鄉(xiāng)村振興，一定會成為主流化的鄉(xiāng)村振興模式。對此，我有百分之百的自信。隨著振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的深化和深入推進，鄉(xiāng)村振興第一線的引領(lǐng)者、排頭兵理所當然的是中國鄉(xiāng)建院。振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略落地實施需要千千萬萬的“懂愛愛”參與和協(xié)作， 中國鄉(xiāng)建院的“千人計劃”僅是杯水車薪。中國鄉(xiāng)建院還要在“千人計劃”之外，承擔起培養(yǎng)千千萬萬鄉(xiāng)村振興“懂愛愛”的使命！

現(xiàn)在相當部分活躍在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)場上的小有名氣的機構(gòu)和個人，多多少少都與中國鄉(xiāng)建院有些淵源。此外，全國有近千個縣市區(qū)負責鄉(xiāng)村振興工作的領(lǐng)導干部，參與過中國鄉(xiāng)建院“鄉(xiāng)村復興講壇”的交流和培訓。提到“振興鄉(xiāng)村”，人們自然就會想起“中國鄉(xiāng)建院”。“振興鄉(xiāng)村有個鄉(xiāng)建院”已經(jīng)是一個很響亮的口號了，這是中國社會對我?guī)ьI(lǐng)的中國鄉(xiāng)建院的贊譽和鞭策。中國鄉(xiāng)建院的“千人計劃”，就是為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施孵化“懂愛愛”的計劃，中國鄉(xiāng)建院愿意承擔起這個社會責任。