俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)

自去年12月上任以來(lái)，德國(guó)總理朔爾茨終于選擇在今年11月4日首訪中國(guó)。朔爾茨講話不愛(ài)直來(lái)直去，他一邊在組織企業(yè)界代表團(tuán)隨行，一邊又呼吁減少對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)依賴。雖然一些防疫要求增加了組團(tuán)難度，但目前已經(jīng)有一個(gè)龐大的代表團(tuán)待命，準(zhǔn)備好在11月12號(hào)到14號(hào)，陪同朔爾茨出訪越南與新加坡。

考慮到德國(guó)已對(duì)俄羅斯如此依賴，德國(guó)有民調(diào)顯示，對(duì)向中國(guó)派出經(jīng)濟(jì)代表團(tuán)的支持率走低，但這種事并不新鮮，政客通常會(huì)做姿態(tài)迎合鎂光燈，而代表團(tuán)則是在背后做實(shí)事。

最極端情況下可能會(huì)發(fā)生的事情，已經(jīng)在俄羅斯的案例中體現(xiàn)出來(lái)了——今天，問(wèn)題并非是某家德國(guó)公司是否應(yīng)該叫停在俄生意，德國(guó)公眾追問(wèn)的是：為什么某家公司還沒(méi)有退出俄羅斯市場(chǎng)？

這就要說(shuō)到俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)。德國(guó)欣賞中方在這一問(wèn)題上可信的中立立場(chǎng)。中國(guó)也許會(huì)為美國(guó)的對(duì)手“祈禱”，但從未像西方支持烏克蘭那樣，大規(guī)模直接介入這場(chǎng)沖突，比如賣軍火、訓(xùn)練部隊(duì)、提供資金與分享情報(bào)等。

戰(zhàn)事之初，許多德國(guó)人在擔(dān)心，中國(guó)是否會(huì)像俄羅斯那樣，直接使用武力統(tǒng)一臺(tái)灣省。然而，在南?！づ迓逦鞲Z訪臺(tái)灣之后，德國(guó)人對(duì)她行為的認(rèn)可度已經(jīng)明顯降低了。

因此，焦點(diǎn)自然轉(zhuǎn)移到了對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響上。

許多分析人士指出，德國(guó)對(duì)俄羅斯天然氣的依賴是一個(gè)歷史性錯(cuò)誤。在北溪天然氣管道被限閘、徹底關(guān)閉乃至破壞之際，德國(guó)幾乎沒(méi)有人敢為當(dāng)初修管道的決策辯護(hù)。

不管沖突發(fā)生前德國(guó)和西方領(lǐng)導(dǎo)人犯下了哪些錯(cuò)誤，如今都被俄羅斯在俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)中的責(zé)任權(quán)宜地掩蓋過(guò)去。人們開(kāi)始物色天然氣以外的可再生能源，隨后意識(shí)到：在太陽(yáng)能與風(fēng)能領(lǐng)域，今天的德國(guó)依賴中國(guó)，更甚于在天然氣上依賴俄羅斯。

就在俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)之前，德國(guó)55%的天然氣來(lái)自俄羅斯供應(yīng)。然而，我們的太陽(yáng)能電池有95%來(lái)自中國(guó)。僅僅10年前，從硅電池到太陽(yáng)能電池板，德國(guó)還是全球太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，在當(dāng)初規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)后，上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼額度大幅降低。僅僅4年內(nèi)，就消失了10萬(wàn)個(gè)工作崗位，余下的公司則大多被中企收購(gòu)。

在風(fēng)能領(lǐng)域，德國(guó)自2016年以來(lái)失去了39%的工作崗位。德國(guó)風(fēng)能企業(yè)比太陽(yáng)能企業(yè)發(fā)展得更好，但產(chǎn)能放在了全世界，包括中國(guó)。德國(guó)國(guó)內(nèi)的需求少得可憐。

德國(guó)的政策制定者，做夢(mèng)都希望這些產(chǎn)業(yè)能回流國(guó)內(nèi)，但從投資人到學(xué)徒都不情愿：在考慮投資興建大型工廠、選擇終生職業(yè)這樣的決定時(shí)，德國(guó)過(guò)去的能源戰(zhàn)略實(shí)在是太離譜、太不可靠、變化太過(guò)頻繁了。

我不相信僅憑政治意愿，就能改變這一切。由于缺乏公共空間、無(wú)休止的申請(qǐng)流程，加上當(dāng)?shù)鼐用駱?lè)此不疲地打官司、拖延項(xiàng)目工期，在德國(guó)，發(fā)展可再生能源的步伐已經(jīng)走向遲滯。

所以，德國(guó)在華直接投資的前景，并不會(huì)慘淡。事實(shí)上，根據(jù)榮鼎咨詢智庫(kù)的數(shù)據(jù)，2022年上半年，歐洲在中國(guó)的直接投資同比增長(zhǎng)了15%，主要就是德國(guó)公司拉動(dòng)的。

當(dāng)中的旗艦項(xiàng)目，自然是巴斯夫公司在湛江投產(chǎn)的一期工廠。這將會(huì)是外國(guó)對(duì)華直接投資中最大的單一項(xiàng)目，也是巴斯夫公司成立以來(lái)最大的一筆投資——根據(jù)該公司聲明，項(xiàng)目到2030年的投資總額高達(dá)100億歐元。

必須注意的是，巴斯夫公司于2018年七月宣布工廠選址，并在2019年年底開(kāi)工建設(shè)。這都發(fā)生在我前面提到的三個(gè)主要變化因素之前。而對(duì)這處一體化基地的最終驗(yàn)收，是在今年7月通過(guò)的。

巴斯夫公司作為一家全球化企業(yè)，在世界各地都建有類似的一體化工廠，而他們專門瞄準(zhǔn)了中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。不僅將石化產(chǎn)品中不同的價(jià)值鏈條整合到一家工廠，節(jié)省多余的物流成本；也拉近了所有中間商品、終端產(chǎn)品，與消費(fèi)者之間的距離。中國(guó)作為全球制造業(yè)的引擎，目前已經(jīng)建有2處這樣的一體化工廠，與歐洲和美國(guó)的數(shù)量持平。

結(jié)語(yǔ)

所以，最終誰(shuí)會(huì)取勝？意識(shí)形態(tài)還是商業(yè)考量？還是說(shuō)，我們有可能會(huì)回到一種模式，即并非兩者中某一方取勝，也并非兩者一定程度上“共存”，而是通過(guò)交流來(lái)切實(shí)促進(jìn)相互理解與合作，避免重組供應(yīng)鏈這樣的相互提防。

短期內(nèi)，目前的趨勢(shì)似乎有些脫鉤的苗頭；長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，人類有責(zé)任開(kāi)展更多合作。在連接這兩個(gè)階段的中途，迫切需要一些意味著容忍與為局勢(shì)降級(jí)的指路明燈。

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