【文/觀察者網(wǎng)專欄作者  岡特·舒赫，譯/觀察者網(wǎng) 郭涵】

“脫鉤”這個(gè)現(xiàn)象并不新鮮：自從奧巴馬時(shí)代開始，美國與西方悄然發(fā)起了針對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)脫鉤；特朗普政府只是粗暴地、鑼鼓喧天地在執(zhí)行；拜登政府看似講話客氣，但政策是一貫的。

正如我之前所寫過，歐洲特別是德國，對(duì)于脫鉤相當(dāng)不情愿。

德國作為出口導(dǎo)向型國家，中國是第二大客戶，（占德國出口比重）大概與美國或法國體量相當(dāng)，我們從脫鉤中幾乎得不到任何好處。德國自二戰(zhàn)后復(fù)蘇以來，長期奉行的外交政策主張就是“以商促變（Wandel durch Handel）”，更不必說中國是我們頭號(hào)的進(jìn)口來源國。

但如今，受三個(gè)主要因素的影響，我們面臨一個(gè)多少已經(jīng)不同以往的局勢(shì)：

1.防疫形勢(shì)；

2.德國新一屆“紅綠燈”政府（指德國社民黨、綠黨與德國自民黨組成的執(zhí)政聯(lián)盟，三黨代表顏色分別為紅、綠、黃——觀察者網(wǎng)譯注）

3.俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)：對(duì)于任何被視作“系統(tǒng)性對(duì)手”的外國力量，德國國內(nèi)正拿著放大鏡檢視對(duì)它們的依賴。

基于防疫的考量

新冠不僅涉及公共衛(wèi)生，也是一個(gè)實(shí)際問題：作為戰(zhàn)略顧問，我在自己的客戶群體中就見識(shí)過，有企業(yè)因?yàn)榉酪叽胧┒赋?。由于隔離規(guī)定，出行意愿相應(yīng)降低；而在酒店隔離數(shù)天后，也不確定能否繼續(xù)順利前往想去的目的地。

與其他國家相比，在中國談生意，或許更看重人際關(guān)系中的信任，而這種信任建立在面對(duì)面交往的基礎(chǔ)上。

我的一名客戶在美國收購了一家公司，相關(guān)部門CEO飛到美國參加簽約儀式，這是他自新冠疫情出現(xiàn)后至今，唯一一次去美國；其它的任何問題，都通過視頻會(huì)議或經(jīng)由美國那邊的基層員工與律師處理妥當(dāng)。這種情況在中國是難以想象的。

另一家中國公司在歐洲的收購案告吹了，部分原因是在持續(xù)數(shù)月的激烈談判后，依然沒法安排與中國公司的老總坐下來面談。那些已經(jīng)在中國有投資的企業(yè)，自然也會(huì)擔(dān)心他們的工廠或辦公室面臨突然關(guān)停的可能。

對(duì)于中國的防疫政策，一種不帶感性色彩的德國式評(píng)估可能是這樣的：

當(dāng)病毒出現(xiàn)新變種，又缺乏有效的疫苗，存在大規(guī)模且不確定的感染風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，中國式的“清零”政策運(yùn)行得非常成功。與歐洲 、美國乃至幾乎全世界其他地方不同，中國有能力在境內(nèi)控制住疫情傳播。源于中國政治體制的自上而下的組織體系，加上遵守紀(jì)律、能吃苦耐勞的人民，讓這一切成為可能。

當(dāng)相對(duì)有效且安全的疫苗問世后，包括那些能夠應(yīng)對(duì)新變種病毒的疫苗，就可以把這個(gè)因素納入防疫考量中。至于對(duì)于哪個(gè)國家造出何種疫苗，以及由所謂“競(jìng)賽”引發(fā)的愛國主義自豪感，大家沒必要太上頭。全世界三大疫苗制造商——法國的賽諾菲、英國的葛蘭素史克以及德國的默克集團(tuán)——都沒能產(chǎn)出堪比百歐恩泰（BioNTech）/輝瑞和美國莫德納公司那樣的疫苗。

在德國人眼里，西方因?yàn)槿狈?shí)現(xiàn)清零的紀(jì)律性，付出了上百萬人死亡的代價(jià)后，社會(huì)才逐漸恢復(fù)正常；中國在疫情之初表現(xiàn)得更好，如今面臨壓力，可以更多地應(yīng)用全球醫(yī)學(xué)成果。

中國歐盟商會(huì)主席伍德克（Joerg Wuttke）最近就談到，中國的營商環(huán)境在確定性、可靠性及效率方面有所變動(dòng)。

新冠疫情凸顯了當(dāng)今供應(yīng)鏈全球化的程度有多深。工廠停歇、集裝箱難運(yùn)轉(zhuǎn)、工業(yè)產(chǎn)品零部件短缺，以上種種情況讓許多企業(yè)開始思考如何增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性。