（觀察者網(wǎng) 文/張珩）孫正義的投資又“看走眼”了？

據(jù)印度經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)3月4日報(bào)道，由軟銀創(chuàng)始人孫正義投資的印度初創(chuàng)企業(yè)，連鎖酒店Oyo Hotels & Homes（簡稱“OYO”）近日宣布，將在中國、美國及其本土（印度）裁員5000人，以求提高盈利能力。

知情人士稱，因?yàn)樾鹿诓《镜挠绊?，OYO計(jì)劃在中國裁員約50%（全職員工），目前OYO在中國擁有約6000名全職員工。而在剩下的4000名所謂自由裁量權(quán)員工”中（主要從事支持工作，如呼叫中心和客戶酒店），有一部分將被臨時(shí)裁員。在行業(yè)復(fù)蘇之后，還會邀請回來上班。

OYO創(chuàng)始人兼CEO李泰熙（Ritesh Agarwal）在接受采訪時(shí)表示：前一階段OYO增加了許多資產(chǎn)，并建立了品牌和消費(fèi)者對我們的意識，2020年OYO的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)盈利的增長，OYO的員工將從1月份的3萬人降至2.5萬人。

高速擴(kuò)張的OYO

OYO由印度輟學(xué)大學(xué)生李泰熙于2012年成立。李泰熙表示，當(dāng)年他在環(huán)游印度時(shí)發(fā)現(xiàn)，印度酒店兩級分化明顯，高檔酒店可以與世界豪華酒店比肩，廉價(jià)酒店普遍臟亂差。由此，李泰熙發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。

2012年在線酒店服務(wù)Oravel正式成立，這是一個(gè)聚合廉價(jià)酒店信息、為用戶提供房間預(yù)定服務(wù)的網(wǎng)站。隨后在2013年Oravel改頭換面成為“OYO”，開始直接涉足酒店生意。

2015年，獲得了軟銀加持的OYO開始瘋狂擴(kuò)張，并將目光放在了海外，尤其是中國。為了避免和中國老牌連鎖酒店之間的競爭，OYO把主戰(zhàn)場放在了消費(fèi)能力不高，但是卻對酒店有剛需的三四線城市。

2017年11月份第一家OYO酒店在深圳上線，根據(jù)OYO官網(wǎng)數(shù)據(jù)，截止2019年12月底，OYO在短短兩年多時(shí)間已經(jīng)入駐中國338個(gè)城市，基本覆蓋了中國的3-5線的中小城市，酒店數(shù)量超過1.9萬家，客房數(shù)量超過78萬間。這個(gè)數(shù)量超過2019年年中的一倍。

相比之下，如家在2018年底擁有2319家門店、24萬間客房，但這用了足足16年的時(shí)間。

OYO主打三種經(jīng)營模式（特許經(jīng)營、租賃經(jīng)營和自有資產(chǎn)運(yùn)營）。其中，特許經(jīng)營的客房占比最大，有近30萬間。

其中特許經(jīng)營即“加盟”模式，也是OYO最早在印度布局的模式，輕資產(chǎn)運(yùn)營，加盟酒店對酒店門頭、室內(nèi)裝修的品牌化，標(biāo)識化改造，公司對此收取加盟費(fèi)，并提供指導(dǎo)。此外，OYO還承諾不收單體酒店加盟費(fèi)，在線上線下同時(shí)幫助酒店提高入住率，酒店只需提供3%的營業(yè)額作為回報(bào)。

相比較而言，像如家、漢庭這類耳熟能詳?shù)木频?，要想加盟不僅有客房間數(shù)要求，加盟之后還需要投入資金來改造，品牌費(fèi)、服務(wù)費(fèi)都要按月繳納。

在2019年開始，OYO開始從“輕加盟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?qiáng)控制”，進(jìn)一步提升酒店的標(biāo)準(zhǔn)化。OYO要求酒店必須使用統(tǒng)一PMS系統(tǒng)（酒店物業(yè)管理系統(tǒng)），酒店控價(jià)權(quán)統(tǒng)一由OYO總部算法調(diào)控，以智能門卡保證酒店所有收入均進(jìn)入系統(tǒng)，無法逃單。同時(shí)OYO給酒店提供保底收入，超出保底部分的收益雙方分成。

近期，OYO又推出了3.0模式，即“共贏寶”的項(xiàng)目，延用2.0模式的抽傭模式，每周結(jié)算分成。

OYO高速擴(kuò)張引發(fā)了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的警覺，美團(tuán)和攜程APP一度封殺了OYO。同時(shí)，美團(tuán)還推出了美團(tuán)輕住，2018年底美團(tuán)輕住從美團(tuán)剝離之后，其原班人馬成立了輕住，獨(dú)立融資，采用的輕資產(chǎn)模式和OYO類似。

直到2019年年中，美團(tuán)和攜程才與OYO達(dá)成和解。

擴(kuò)張快，燒錢更快，孫正義投資又“看走眼了”？

OYO的高速擴(kuò)張雖然另人訝異，但同時(shí)也留下了眾多的隱患。由于加盟店太多，管理鏈條過長，OYO酒店的質(zhì)量越來越參差不齊，服務(wù)質(zhì)量也是天差地別。其次，OYO還被爆出了入住率造假。

更加重要的是，OYO擴(kuò)張快，燒錢更快，即使是財(cái)大氣粗的軟銀也吃不消了。

據(jù)OYO提交的報(bào)告，公司在2018-19財(cái)年凈收入9.51億美元，是17-18財(cái)年2.21億美元的四倍有余；但同期凈虧損高達(dá)3.35億美元，較17-18財(cái)年虧損5200萬美元直接翻了6倍。

從區(qū)域來看，OYO在非印度區(qū)域的表現(xiàn)不佳，國際區(qū)域的虧損占到逾三分之二，同期營收只有約三分之一。對此OYO表示，公司在印度的利潤率已經(jīng)出現(xiàn)了顯著的增長，在未來一個(gè)財(cái)年內(nèi)準(zhǔn)備把印度地區(qū)的財(cái)務(wù)紀(jì)律拓展到其他蓬勃發(fā)展的市場中。

今年2月，OYO印度和東南亞地區(qū)CEO兼董事會成員Aditya Ghosh表示，公司接下來將暫時(shí)停止新市場的開發(fā)推進(jìn)。

除去限制擴(kuò)張步伐以外，軟銀還要求OYO縮減業(yè)務(wù)鏈條。

近日，《日經(jīng)亞洲評論》獲得了一份OYO的內(nèi)部文件顯示，軟銀集團(tuán)的子公司Z Holdings(前身為雅虎日本) 以3美元（約339日元）的價(jià)格出售其在Oyo Life價(jià)值7700萬美元的股份。同時(shí)，Oyo Life計(jì)劃通過向WeWork和其他軟銀附屬公司轉(zhuǎn)移員工來縮減規(guī)模。

2019年初，OYO正式進(jìn)入日本長租公寓市場，并且推出了新品牌OYO Life。公司最初的目標(biāo)是提供100萬間公寓，截至目前，OYO Life僅成功簽下約7000間客房，出租了其中4200間。

某位知情人士告訴《日本經(jīng)濟(jì)新聞》：“按照軟銀的建議，OYO Life別無選擇，只能與OYO日本酒店業(yè)務(wù)合并。孫正義已經(jīng)意識到，在日本是行不通的。為了避免損害品牌，孫正義可能想讓OYO Life在OYO日本酒店業(yè)務(wù)下繼續(xù)運(yùn)營，但是規(guī)模要大幅削減。”

觀察者網(wǎng)注意到，在投資阿里一戰(zhàn)成名之后，孫正義在投資界的情況可以用“毀譽(yù)參半”形容。

過去數(shù)年中孫正義對滴滴出行、Grab、OYO、WeWork、Sprint等公司進(jìn)行了投資，但虧損不小。在此之前，因投資受損，已經(jīng)使軟銀CEO孫正義的投資策略受到質(zhì)疑。

尤其是2017年，軟銀入股共享辦公初創(chuàng)企業(yè)WeWork，至今累計(jì)投資已經(jīng)逾百億美元。自2010年成立以來，WeWork不僅沒有盈利，虧損的幅度還在逐年擴(kuò)大。2018年，WeWork凈虧損19億美元，2019年上半年的虧損超過9億美元。目前WeWork每收入1美元，就會虧損2美元。

彼時(shí)有消息人士向媒體表示，孫正義對WeWork愿景的盲目樂觀，軟銀內(nèi)部對WeWork持有不同看法的人士，近年來已經(jīng)離開了軟銀。事后，孫正義也坦言稱，自己犯的最大錯(cuò)誤是錯(cuò)誤地判斷了WeWork的創(chuàng)始人諾伊曼?！拔腋吖懒藖啴?dāng)?shù)膬?yōu)點(diǎn)，以至于他的缺點(diǎn)在很多情況下我都視而不見，尤其是在治理方面?！?

此次，有分析人士認(rèn)為，OYO此次大規(guī)模裁員對于軟銀而言又是一個(gè)新的挫折。到目前為止，軟銀“愿景基金”已對OYO投資約15億美元。

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