在喧囂的互聯(lián)網(wǎng)公司中，360似乎已經(jīng)沉寂很久了。

自360回歸A股后，它的市值較最高峰時期已跌去近6成，很難想象，這家公司的市場曾經(jīng)一度接近4440億。

這幾年，360與BAT的差距也在日益加大，3Q大戰(zhàn)之后，自其它互聯(lián)網(wǎng)巨頭或被觸動或走上轉(zhuǎn)型之路之后很久，在內(nèi)容市場/移動端/智能手機等幾個核心戰(zhàn)場，360至今都沒有再推出過一款具有突破性的新產(chǎn)品，被外界描述為“一條日漸老去的鲇魚。”

周鴻祎已被證明過是成功的創(chuàng)業(yè)者。十三年前，他創(chuàng)辦了360。2013年，在經(jīng)歷了沖破百億市值門檻的輝煌后，他原本有了更為充足的底氣去制定更宏大的計劃。在BAT巨頭盡在圈地擴張的背景下，2014年，周鴻祎為360提出了與巨頭反向操作的新戰(zhàn)略。

基本上，這個戰(zhàn)略可以用通過單點突破、提前布局、破解移動端三個方向來概括。

如今回看，這個并不盡如人意的結(jié)果，仿佛論證了五年前的得失，但這絕非是一個簡單的成王敗寇的故事。周鴻祎靠大開大闔、四處征戰(zhàn)的打法，曾經(jīng)所向披靡，但當(dāng)競爭進化到新的階段之后，那個僅靠單兵作戰(zhàn)就能取勝的門檻，將會變得越來越高。

而這是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)在的規(guī)則、文化、以及參與者心智發(fā)生改變的結(jié)果共同所致。正如媒體人程苓峰曾在發(fā)表對周鴻祎的評論時稱，如果一直試圖用老方法去解決新問題，那么一條曲線一定有下落的時候。

2018年4月，周鴻祎忽然在朋友圈里寫道“我的人生就是一場失敗”，為何所指，語焉不詳，惹人唏噓。

周鴻祎 資料圖

成也善打 敗也善打

周鴻祎與多家互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭的爭戰(zhàn)，幾乎貫穿了整個PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，這也在很大程度上，改變了歷史的進程。

九年前，周鴻祎喊出，“即使傾軋過360的身軀，360也一定要讓這個騰訊惡霸付出代價。”考慮到騰訊新推出QQ電腦管家，涵蓋了安全衛(wèi)士的所有主流功能，這條宣言，未嘗沒有爭取輿論的意圖。然而馬化騰還是很焦慮，——短時間之內(nèi)，幾千萬用戶安裝了360的QQ保鏢，這意味著，QQ的關(guān)系鏈都要被360拿走?？謶种校坏貌蛔龀隽四莻€著名的兩難決策——強迫用戶在兩個產(chǎn)品中二選一。

有人說，騰訊此舉失了人心。在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上，只要是一個領(lǐng)域前景看好，騰訊總會亦步亦趨地跟隨、模仿、充當(dāng)掠食者，這讓同業(yè)者心神不定。

而周鴻祎就在此刻，演繹了一個為了維護用戶，不惜與壟斷巨頭抗爭，并遭至打擊報復(fù)的形象。

在這次事件中，周鴻祎一直強調(diào)，之所以曝光QQ窺探用戶隱私，是為了要把選擇權(quán)交給用戶，為此，他不但發(fā)布直接針對QQ的“隱私保護器”工具，還推出了WEBQQ客戶端軟件。因為這款軟件使用的還是QQ的服務(wù)，此舉給了周鴻祎一個在戰(zhàn)爭中，依然會推廣對手產(chǎn)品的人設(shè)。至此，周鴻祎“顛覆者”的形象開始為更多人熟知，并成為了許多創(chuàng)業(yè)者的精神領(lǐng)袖。

“這么說吧，總有一些人喜歡梁山好漢?！眻鼍皩嶒炇覄?chuàng)始人吳聲說。

周鴻祎對自己的認知是挑釁者。談及戰(zhàn)爭，這位紅衣傍身，熱愛射箭與ak47的企業(yè)家說，自己就是期望天下大亂，“因為大公司是產(chǎn)業(yè)規(guī)則的制定者，它們當(dāng)然不期望亂，可是亂對小公司有好處?！?

但是自3Q大戰(zhàn)到如今，這兩類不同量級的公司，卻開始滑向了不同的走向。這九年，也是周鴻祎的戰(zhàn)爭理論從有效到無效的九年。盡管，周鴻祎曾經(jīng)機緣巧合地成為了中國互聯(lián)網(wǎng)第一位戰(zhàn)神，但是現(xiàn)如今，他卻總是在自我懷疑，除了工具和渠道，360核心競爭力還應(yīng)該在哪？他究竟離一個成熟的企業(yè)家還有多少距離？他昨日的成功會成為未來的阻礙嗎？

“馬背上可以打江山，但馬背上不能守江山。”一位前百度的產(chǎn)品經(jīng)理稱，他至今都記得，當(dāng)年在收到了李彥宏《改變，從你我開始》的內(nèi)部郵件之后的興奮?！?60與BAT的差別，根本就是正規(guī)軍和草頭王的區(qū)別。你們可以感受去一下亮劍里的楚云飛和李云龍?！?-------這就如同一頭原本悠悠然踱步的雄獅，突然被一只狼搞得血脈噴張之后，最后那個身處險境的還是那匹狼。

事實上，這種被吊打的過程維持了很久。在3Q大戰(zhàn)之后，騰訊和百度開始實施廣泛扶持360競爭對手的策略。而在搜索上，360又開始遭遇百度、騰訊搜狗和阿里UC的三方狙擊；在移動分發(fā)方面，則被百度收購91和微信配合應(yīng)用寶的手段遏制。

即便在創(chuàng)新方式上，巨頭也可以選擇買生產(chǎn)線，買不到東西就買人，買隊伍，買下各種項目，畢其功于一役，而360依舊停留在自行研制，一支軍馬的時代。

這一切都讓360在移動端的發(fā)展都極其艱難。

最難時，連選擇與360發(fā)生戰(zhàn)略合作的一方都會受到牽連。與周鴻祎合作成立合資公司的游久網(wǎng)，曾在推出一款手游之后，被幾家強勢渠道封殺。它們開出的價碼是，“只要不是360控股的公司，就可以開封”。最終，游久網(wǎng)不得已以“與360業(yè)務(wù)不兼容”的原因宣告獨立。

“我原來就是叫的太響了?！?018年,在《致懷念我的人民》一文中，周鴻祎這樣反思自己。在一次演講中，他說，“巨頭過去對360是一種暴力扼殺，而今天流行的是降維攻擊。”

與一心想高筑墻，緩稱王的眾多大佬相比，周鴻祎其實是一個喜歡出頭，內(nèi)心有著個人英雄情結(jié)的人，當(dāng)年3Q大戰(zhàn)，他說自己喜歡巴頓將軍。在一部名叫《戰(zhàn)爭之王》的電影里，他說自己讀到的是，敵人的敵人是朋友。一旦敵人消失了，做朋友也沒有意義。但如今，新的互聯(lián)網(wǎng)游戲規(guī)則是，要給別人創(chuàng)造價值，而不是毀滅別人的價值。

2015年，從360出走之后的傅盛，重新熟讀了戰(zhàn)爭史，得出這樣一個結(jié)論。“360以前是從鄉(xiāng)村包圍城市，而現(xiàn)在大家都在打城市攻堅戰(zhàn)?！?

如今，在回顧九年前那場被稱為“中國互聯(lián)網(wǎng)反不正當(dāng)競爭第一案＂的商戰(zhàn)時，那些勢不兩立的決絕宣言，更像是某個生死關(guān)口的情緒宣泄，已隨戰(zhàn)火飄散。2017年，在國內(nèi)的124只獨角獸中，50.8%的公司與BAT有直接或間接的股權(quán)關(guān)系。在巨頭相繼跨入后寡頭時代休戰(zhàn)、合作、連縱、結(jié)盟已成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)時期新的關(guān)鍵詞，勾連著每個入局進場的新玩家。

很多人都懷念那個鋒芒畢露的周鴻祎。張揚、強硬、有仇必報。但在另一方面，這種過于極端化的手段，又使得很多見識過他在合作后又翻臉的人，都將與他的聯(lián)盟視為一場噩夢，卡巴斯基如此，雅虎也如此。這使得，后來即使周鴻祎真得想要去改變的時候，這樣的形象已經(jīng)產(chǎn)生了。

這個形象是，任性的，極端的，有魅力的，但同樣也是兵不厭詐的，危險的，無情的。

有時再狠踢兩腳再堅持一下沒準就過去了

五年前，360曾在中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司市值中位列第三。其“顛覆者”的形象，之所以深入人心，一個很大原因就是，360的在崛起，成功地證明了——在巨頭觸及的領(lǐng)域，也有可能憑借一款產(chǎn)品就能撬動一個市場。

但如今，資本的因素，使得最新的商業(yè)競爭格局早已今非昔比。

很顯然，BAT早已經(jīng)不是一家單純的電商╱社交╱搜索公司。從時間軸來看，它們先后經(jīng)歷了兩個階段：第一，通過新的移動端入口，繼續(xù)獲取壟斷利潤。第二，通過大量的資金和資源，通過收購，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)所有主流的商業(yè)模式。而因為找不到一個可以產(chǎn)生一個數(shù)十年壟斷利潤的業(yè)務(wù)，360至今仍困在困境里，成為了一個夾在BAT和準獨角獸之間的中型公司。

很難用一句話解釋，360為何總是數(shù)次和“趨勢”擦肩而過。

360曾是中國最早布局移動端的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。2012年，當(dāng)李彥宏還在猶豫，騰訊還在著力做手機瀏覽器時，周鴻祎就開始做手機助手——當(dāng)時還沒有人想通應(yīng)用商店模式。2011年，周鴻祎則開始為360的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推出一款社交產(chǎn)品“口信”，這也是后來“微信”平臺的玩法，但在第一次失敗之后，他便趕緊進行了戰(zhàn)略收縮，沒有在繼續(xù)。

手機則是另外一個半途而廢的例子，2012年，周鴻祎曾經(jīng)力推“360特供機”，但在特供機失敗之后，他就一度放棄了手機，轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)向了智能硬件的開發(fā)。但是，物聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)速度其實要遠遠慢于周鴻祎的預(yù)計。

“你看為了布局移動端，搜索、視頻、信息流，手機，直播，360其實全都做過，但最終，卻什么都沒有做成，那就沒有辦法了?！币晃唤袆⑿『５漠a(chǎn)品經(jīng)理有些感慨，“從12年底，360就開始沒方向，喊大家沖，但是誰都不知道往哪里沖?！彼踔劣行┬乃?。2014年，雷軍就已經(jīng)開始作為一名布局者了。怎么周鴻祎卻還要做為一名產(chǎn)品經(jīng)理出來，自己來講產(chǎn)品？

對此，外界的普遍觀點是，周鴻祎不能持久以恒的堅持，毫無疑問是主要原因之一。

在做決策時，周鴻祎崇尚定位理論。他認為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)所做的戰(zhàn)略都應(yīng)避開巨頭。他的原話是，“既然你打不過BAT,那么你做產(chǎn)品的出發(fā)點，就要滿足巨頭沒有滿足的需求，而不是針對他們。”

這個戰(zhàn)略的大方向沒有錯。但是在分辯什么是“巨頭認為是不必做的偽需求”和什么是“即便巨頭已經(jīng)做了，仍需要咬牙繼續(xù)突破”的判斷誤差，導(dǎo)致了周鴻祎總會在具體執(zhí)行時，給外界留下頻繁變陣的印象。

事實上，這樣的狀態(tài)早在360創(chuàng)辦早期就已經(jīng)出現(xiàn)過，知乎網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人張亮列舉出周鴻祎在為360尋找方向時，所犯過的錯誤。這些決策包括，做基于 UGC 搜索引擎 ——最后被證明是偽需求；做了一個叫中國供應(yīng)商的跟阿里競爭的產(chǎn)品 ——這是一件阿里已經(jīng)做了六、七年的事情，最后也被證明是無效的。

但是—一個很大的“但是”卻是——周鴻祎抓住了 360 安全衛(wèi)士這一個機會，之后，所有的一切就都是歷史了。而這樣的經(jīng)歷，給了這個年輕的創(chuàng)業(yè)者一些不同于教科書上的另類感悟，那就是把戰(zhàn)略的失誤，拉長到一段時間來考量?！拔页３８约赫f，這世界總有一些超級創(chuàng)業(yè)者，他們可能犯很多錯誤，但只要抓住一個，公司的命運就會不同?！?

通常，在做決策判斷時，周鴻祎的習(xí)慣是，單點突破。也就是先普遍嘗試多個領(lǐng)域，看準切口，然后集中兵力來賭。但換個角度來說，這未嘗不是360向來總想“花小錢做大事”的現(xiàn)實局限所致。

在很多場合，周鴻祎都對資金表現(xiàn)出一種渴求，在美國謀求退市之際，他在內(nèi)部信中寫，“360目前80億美元的市值，并未充分體現(xiàn)公司價值”。在《王者榮耀》風(fēng)靡之際，他暗示“做網(wǎng)絡(luò)安全，一定不如做一款游戲一年賺得多?！鳖愃频恼Z錄還有，“我要是像他們一樣可以隨意拿錢買，兜里就什么都沒有了。”“我嗅著錢味就來了”“那么多庸俗的錢，我也想賺”。

“這就是為啥我覺得，周鴻祎像李云龍？”前百度經(jīng)理孫玉涵語帶調(diào)侃，“除了做事風(fēng)格像，他還特別擅長哭窮?！保ɡ钤讫?，影視劇《亮劍 》中的男主角〕

孫玉涵認為，外界太容易把360改變乏力的原因，完全歸結(jié)為周鴻祎的善變。但他認為，這也得從360自身的客觀條件來理解他的選擇。比起B(yǎng)AT小米等公司的資本運作，360基本沒有戰(zhàn)略性的操作空間，根本原因就是錢少，“根本不敢妄動，也動不起?！?

但這也是所有工具性產(chǎn)品公司在轉(zhuǎn)型期面臨的普遍困境。一位360的前員工回憶，2014年，他曾經(jīng)為公司做了一個項目，當(dāng)時大家花了一個晚上的時間窮舉了360全線產(chǎn)品進行研究，最后卻痛苦的發(fā)現(xiàn)，360明顯缺乏移動端帶量的入口。在那個時刻，他猛然意識到，這也是很多移動端項目，360根本做不起來的本質(zhì)原因。

一位互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者評價，在分析產(chǎn)品和選擇市場時，周鴻祎往往會優(yōu)先選擇，以往自己最熟悉和最有把握的思路，這固然最保險，但移動互聯(lián)網(wǎng)的文化差異，卻使用戶比以往更加口味刁鉆，這一切都讓360以前那一套所向披靡的產(chǎn)品推廣策略、運營方式在移動端的效果越來越有限。

很顯然，那些比周鴻祎更年輕的競爭對手們，在應(yīng)對移動用戶的經(jīng)驗上，要比周鴻祎進化得更聰明，更有現(xiàn)象力得多。

為了突破這種大公司在掉頭時的自身局限，許多巨頭會考慮通過控股的方式，與更加年輕靈活的小公司進行合作。360亦有同樣的布局，但遺憾的是，許多知名的移動端項目，UC、頭條、知乎、58、墨跡天氣，卻都最終與360擦肩而過。

“在360流量最有價值的PC時代，我們是怎么錯過那么多可以合縱聯(lián)合的布局？”前360投資部創(chuàng)辦人、投資總監(jiān)王翌曾在知乎專欄里，提出這樣一個問題。他認為，創(chuàng)始人的心態(tài)是最根本的原因。以產(chǎn)品經(jīng)理的視角看項目，周有時會既沒看懂，又太自信。

事實上，對于最早期的項目，只要有一些足夠的亮點，就可以去投，“周鴻祎根本不應(yīng)該再去看項目的缺點，因為反正誰都會有缺點?！?

而這些反常的現(xiàn)象，也開始讓創(chuàng)投圈議論紛紛，自2015年起，大家的一致話題就是，“周鴻祎老了嗎，到底他還行不行？”討論的人有大公司的VP，也有投資人，甚至還有拿出周鴻祎生辰八字做測算的。

一位前360的員工說，自己有時會感到惋惜，公司明顯對一些有潛力的項目，重視不夠。而對一些明顯不行的短期項目，又太過看好看重。

而曾被周鴻祎被評價為只會復(fù)制沒有創(chuàng)新的王興，則表示“顛覆性創(chuàng)新固然重要，但選擇判斷也很重要?！?

事實上，一個人如果總是表現(xiàn)得缺乏耐心，淺嘗輒止，背后是一種渴求而不得的焦慮感。

與雷軍這種在創(chuàng)業(yè)前便受過挫折的企業(yè)家不同，周鴻祎在成功的道路上一路順風(fēng)順水，憑借兩個集大成的產(chǎn)品3721和360，他屢次化險為安，稱人們稱作是中國最年輕的創(chuàng)業(yè)教父，而上一個被大家這么叫得人還是柳傳志。而這些無比美妙的巔峰體驗，也使得從這樣的經(jīng)歷中走出的周鴻祎，既善于冒險，又內(nèi)心極其驕傲。

但這樣的心態(tài)根本是把雙刃劍。當(dāng)一個驕傲的人，被對手不斷趕超之后，他的不甘與求勝心切，很可能會滑向總想追求捷徑，反而欲速而不達的怪圈。上述產(chǎn)品經(jīng)理孫小海說，他覺得360做產(chǎn)品，總想借力打力，缺乏厚重?！翱偸呛薏坏靡粋€搜索ctrl ctrl 就能顛覆百度 ，一個特供機就能打死小米，一個移動wifi就能占領(lǐng)智能硬件”。

而在另一方面，這幾年，這些不斷出錯和失敗的經(jīng)歷，又讓周鴻祎逐漸從極度自信，轉(zhuǎn)向持續(xù)的自我否定。在回顧自己以前的錯失的時候，他常常得異常誠懇，對360的掉隊表示出一種焦慮。

但這未必全是好事。

周鴻祎曾經(jīng)常常跟員工灌輸?shù)睦碚撝皇?，只要你在一個點上持續(xù)做，你就會有機會。但很多關(guān)鍵時刻，連他自己也沒有堅持這句話。據(jù)一位熟悉周鴻祎的360人士描述，以前，即使大重兵壓境，周鴻祎也會面不改色抄家伙，而現(xiàn)在，這名之前總敢與敵人正面進攻的戰(zhàn)士，開始變得顧慮重重起來時。每次遇到困難，他就會想，敵人太厲害，還是采取迂回戰(zhàn)術(shù)吧。但可能，這一次他踢到的只是一塊鐵板。

“他總是想，是不是自己錯了。”說這話的時候，上述人士一臉惋惜。”但其實有時再狠踢兩腳，再堅持一下沒準就過去了。”

孤獨的老板

第一次去周鴻祎家做客的人，都會被他的那套豪華的家庭影院所震撼。周鴻祎是音樂HIFI和影視AV雙料重度發(fā)燒友他用的是專業(yè)電影院里的那種投影儀，為了去除噪音，他甚至還給它專門造了一間大屋子，用來安裝風(fēng)箱。

他喜歡一個人窩在黑暗里看電影。那些他喜歡的電影畫面，大多帶著槍炮火光的背景聲?！稓⑹植惶洹返囊粋€人單挑特警隊，《黑客帝國》里的男女主角滿身武器沖進大樓，《生死狙擊》中狙擊手伏擊武裝車隊……

在影視劇中，這些孤單英雄們往往能夠憑借一己之力，化解驚天危機，但現(xiàn)實中的創(chuàng)業(yè)，卻絕對不是個人單項項目。

周鴻祎可能是中國最孤獨的老板，在他的自傳《顛覆者》上，俞洪敏給他的書中序里寫道，“一個自我驅(qū)動型的人，一個脾氣急躁且難以捉摸的人，一個孤獨的人”。

周鴻祎不是一個成功的管理者，360也不像BAT三家各曾有過群星璀璨的二把手，事實上， 自傅盛被逐出之后，360就在也沒有出現(xiàn)過任何一位明星員工。而對于溝通這門基本功，周鴻祎想了半天，最后用了“情商低”來形容自己，比如，他說自己很長時間，都格外相信喬布斯的說法：A級人才是不怕挑戰(zhàn)的，但后來一頓琢磨，才想明白“我用那些去對待自己的辦法，去對待別人，顯然是錯的?！?

在過去的幾年內(nèi)，周鴻祎都扮演著一個激烈、極端化的管理者形象。一些員工回憶雅虎總裁時期的周鴻祎，因為看不慣，他會要求中國員工寫郵件用“美國國罵”表示抗議。

傅盛回憶周鴻祎教給自己，為了產(chǎn)品，可以見佛殺佛?！暗?dāng)我自己開始這么做的時候，周鴻祎卻把我給滅了?！倍鰹閷Ρ?，雷軍卻對傅盛說，“你是一個比你自己認為的要強的人。”傅盛說，這一句話，讓他一輩子感念至今。在360離職時，他在給周鴻祎的離職信中寫道：士為知己者死。

從這幾處細節(jié)上，由此可看，周雷兩種不同性格所造成的不同管理風(fēng)格。

一位前360的員工說，狼性文化帶來的一個問題就是，360培育了的大量的優(yōu)秀員工，最后都輸出到了其他公司。從這家公司的人員變動上，看上去也是如此——這幾年，除了傅盛，包括CFO姚玨、公司副總經(jīng)理曲冰、coo陳杰、首席商務(wù)官楊超等。360的高管開始頻頻出走。截至2018年年底，陪同周鴻祎一起實現(xiàn)借殼上市的7位高管只剩下兩人。

“我過去其實不太琢磨人性?！边@位360的靈魂人物，曾經(jīng)喜歡用“土鱉創(chuàng)業(yè)”這類詞匯形容自己，好處是這種一肩抗的奮斗精神，曾讓360一舉成為中國沖勁最足的公司，但壞處是，他身上后來展現(xiàn)出的更多民營企業(yè)家的管理風(fēng)格。比如強領(lǐng)導(dǎo)力，比如親歷親為，比如總是沖殺在市場的第一線。

2015年，一位署名“邱秋”的360智能硬件中心離職員工在虎嗅發(fā)文說，360有很多最后做到一半，甚至是快量產(chǎn)的項目，都會被叫停，最后追究原因，這些項目是被老板叫停的，因為“周鴻祎什么都要管?！?

一位CEO在觀察幾家公司時，曾經(jīng)說過一個觀點，他說，周鴻祎的“學(xué)生”傅盛曾說，微信的出現(xiàn)就是個意外，但他認為，偶然性中其實有必然。他拿兩家公司做比，在騰訊，盡管馬化騰、劉熾平、張志東、熊明華這些高管有不同的性格。中間也會有PK，但是，也卻是能一直多元，包容，互補。而這一點其實在360中是少見的。

這位CEO認為，在新的商業(yè)競爭的故事里，張小龍VS馬化騰的組合，應(yīng)該被賦予更多全新的意義。那就是，給更加進步的互聯(lián)網(wǎng)人樹立了真正的榜樣和信心，讓一直傾向于山寨、照搬、和惡性競爭的人知道了什么叫真正的好?！斑@是一顆火種，它可能推動公司內(nèi)部的新文明?！?

這幾年，周鴻祎對自己的反思也有很多，這其中，最根本的改變是，他開始反思的性格，他說，自己內(nèi)心一直知道，自己跟馬云是有差距的。馬云可能不如自己懂技術(shù)、懂產(chǎn)品，但是他可能更懂領(lǐng)導(dǎo)力，更懂人性。所以才可以駕馭更大的事業(yè)。他甚至為此感到困惑，“我自己要變成一個什么樣的人呢？我是繼續(xù)做行業(yè)里的第一產(chǎn)品經(jīng)理？還是說要改變我自己？”

到今天，這個問題周鴻祎依舊沒有知道答案。

程苓峰說，當(dāng)人的第一條能力曲線到達瓶頸時，另一條曲線就開始了。這就是性格曲線。他說，人總是在意識到自己能力的瓶頸時，才會反思自己的內(nèi)核。就像雷軍，就像如果沒有07年辭職后的一段沉潛期，就不會有后來的小米。“那么周鴻祎呢？會不會將來也會在性格、世界觀、基本姿態(tài)上與以往有了不同？“

有人說，昔日的環(huán)境，成就了奮勇好勝的周鴻祎，但那樣的時代，早已一去不回。但是它畢竟展示了中國互聯(lián)網(wǎng)最好的一面——新舊交替。如今，新的小巨頭張一鳴正帶著今日頭條在信息流上無往不利。而此時擺在周鴻祎面前更難，也是更重要的任務(wù)：他能否帶領(lǐng)著這家曾經(jīng)獲得歷史眷顧的企業(yè)，度過低潮，他能否擺脫別人的評價、和內(nèi)心的勝負欲、恩怨、打碎過往的路徑依賴，完全出自本心的做事？

事實上，這位昔日的CEO看起來也沒有那么容易認輸。如今，360的一部分重心轉(zhuǎn)到了企業(yè)安全。這是一個空白地帶，在這個領(lǐng)域，像360這么大體量的公司目前還沒有。“移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，有些企業(yè)沒有找準自己的定位。但在人們更重視自己信息安全以及隱私保護時，360會不會重新崛起？

這名CEO問自己。“比如移動互聯(lián)網(wǎng)的下一個時代，5G或人工智能時代？”