02.日本也怦然心動

日本半導體的發(fā)展，如果用一句話總結，就是：成也美國、敗也美國。

1950s年代，日本被選作了美國的亞洲戰(zhàn)略根據地、亞洲工廠。隨后的美國，對日本敞開了懷抱，資金、技術統(tǒng)統(tǒng)給。伴隨著冷戰(zhàn)的推進，美國科研力量開始向軍用電子產品傾斜，日本趁機成為了民用電子的承接者，美國甚至派工程師到日本手把手傳授生產小竅門。

1953年，東京通信工業(yè)（SONY前身）創(chuàng)始人盛田昭夫飛往紐約，競買貝爾實驗室的晶體管專利，兩年后研發(fā)出了全球第一臺晶體管收音機。1960s，日本NEC向美國仙童公司購買平面光刻工藝，日本集成電路制造能力提升。

伴隨著日本政府和企業(yè)舉國之力，日本半導體節(jié)節(jié)攀升。技術、市占率都開始超越美國。以至于1980年，惠普公布了一份DRAM存儲芯片采購質量對比書，美國巨頭英特爾、德州儀器和莫斯泰克的不合格率，竟比日本NEC、日立和富士通等三家企業(yè)整整高出6倍。尼康的光刻機，也成為設備領域王者。

美國半導體企業(yè)被日本公司擠壓地喘不過氣。野心越來越大的日本，開始向美國本土擴張。比如，在影視娛樂方面，1989年索尼收購了美國哥倫比亞公司。而在半導體領域，日本竟然希望收購仙童公司股份。不夸張地說，仙童是美國半導體的靈魂所在。是可忍孰不可忍。

仙童半導體八位聯合創(chuàng)始人（資料圖/美媒）

從1950s年代起，美國便對日本紡織、鋼鐵、彩電、汽車等產業(yè)進行了制裁。而對半導體的制裁，則要從1985年開始，跟隨在國家安全、廣場協議、301K等大旗之下。

再加上韓國的強勢“上位表態(tài)”，最終，日本半導體產業(yè)大幅滑落，DRAM存儲芯片市占率從1985年左右的80%，下跌到2005年的10%左右。光刻機，也被排在美國主導的聯盟之外，最終被濕法工藝取代。

日本只好收縮在材料領域，不斷夯實。而和材料相關度很高的功率半導體領域，日本瑞薩電子，依然是第一梯隊玩家。圖像傳感器領域，索尼也依然是第一。但這個結果，對美國而言，也已經達成目標了，只是“教訓”一下而已，并非“清理門戶”。畢竟，目光已經瞄向了正崛起的中國大陸半導體。

原以為日本就這樣守著一方水土安然下去，但也許是看到各國都對半導體制造如此傾心，全齊局面也又“混亂”了些 ，于是，便也怦然心動。但政府的700億日元補貼，折合人民幣也就35億元，對半導體制造而言，也只是灑灑水。

網上有個討論，關于日本如何丟了光伏產業(yè)。日本也是最早引入光伏產業(yè)的國家之一，幾乎和德國同步。在2007年之前，制造能力也是前列。但結果現在已經很清楚了，日本光伏產業(yè)，遠遠落后于中國。

有說法認為，日本的膽小、保守、短視導致了這一結果。

但實際也并不然。

日本膽小嗎？軍事上覬覦東亞、偷襲珍珠港，商業(yè)上收購哥倫比亞、窺視仙童，這都不算膽小，反而是野心很大，甚至是魯莽。

日本保守嗎？在1965s年代，日本的口號是“趁著世界技術革新的東風，讓日本走向新的建國之路”。日本戰(zhàn)后經濟快速發(fā)展，其實恰恰是“開放”。

日本短視嗎？以半導體為例，1976年通產省牽頭的VLSI技術研究所，在當時就合計投入720億日元，最終孵化出1557件專利，從而實現技術逆襲美國。汽車領域，豐田的氫能源戰(zhàn)略，也是前瞻領先。

所以，日本未必膽小、保守、短視，但日本的戰(zhàn)略空間，和中美歐相比，確實有限。國土面積、產業(yè)縱深、主權安全、需求市場等等，都沒有太多折騰空間、時間。

比如光伏，我國可以先不考慮棄光率，而先發(fā)展光伏電站，隨后再用特高壓來解決。技術十字路口，我們也可以多重下注，全都嘗試。而美國擁有全球市場，創(chuàng)新高地，試錯的收益也優(yōu)于成本。何況，很多時候，技術可以直接拿，就像臺積電的5nm、3nm工廠一樣。

所以，日本盡管有心，但是，隨著半導體制造業(yè)要求的技術、資金都越來越高，日本想占據一席之地，難度也是非常大（也許最終還是，抱美國大腿、聽指揮）。

面對中美歐競爭者，用《蝙蝠俠》里的話來說，不要用你全部的積蓄，挑戰(zhàn)別人的零花錢。