觀察者網(wǎng)：從去年10月至今，你們?cè)侥瞎S的生產(chǎn)進(jìn)展如何？

吳威：之前嚴(yán)重的時(shí)候，1個(gè)辦公室4個(gè)員工中就有3個(gè)新冠確診?；颊吒髯曰丶腋綦x，大概一個(gè)月多后檢測(cè)轉(zhuǎn)陰了就來(lái)公司上班。他們對(duì)待疫情的心態(tài)是愈發(fā)平靜了，因?yàn)楦腥驹俎D(zhuǎn)陰的案例實(shí)在太多了。但在疫情初期，大家非?？謶?。

胡志明市對(duì)于新冠輕癥沒(méi)有醫(yī)療干預(yù)措施?；颊叽_認(rèn)陽(yáng)性后回家自行隔離，多休息、多喝熱水、吃維生素，大概過(guò)了4周后多數(shù)人核酸檢測(cè)會(huì)有轉(zhuǎn)陰結(jié)果。很多越南同事就是這樣過(guò)來(lái)的，大家都恢復(fù)如常上班了，因此生產(chǎn)也基本恢復(fù)了。

目前，對(duì)于大部分人而言，自然轉(zhuǎn)陰痊愈是常態(tài)，尤其三針疫苗之后基本沒(méi)重癥案例發(fā)生。但這其中有很多個(gè)體的不確定性，有的轉(zhuǎn)陰后感覺(jué)體力下降、身體不如以前，還有多種不適的癥狀。

大家都知道疫情會(huì)繼續(xù)，反復(fù)惡化的可能依舊存在，但是開(kāi)工吃飯對(duì)于越南員工而言是第一大事。不開(kāi)工吃什么？好多員工還在胡志明租著房呢，人在異鄉(xiāng)謀生壓力山大。即使是在疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，也有員工每天來(lái)上班。

資料圖來(lái)源：越通社

從越南同事接種被多國(guó)禁止的阿斯利康疫苗，到后續(xù)新冠患者的自助自救過(guò)程，我看到越南民眾很皮實(shí)的一面。他們沒(méi)有被體系保護(hù)得很好，主要靠自己生生扛過(guò)來(lái)。

有的核心員工在感染新冠后在家隔離依然堅(jiān)持工作，直到完全恢復(fù)后才告訴我。20多歲的年輕人面對(duì)生命未來(lái)的不確定，對(duì)病毒的極大恐懼，沒(méi)有醫(yī)療救助，沒(méi)有心理輔導(dǎo)，輪到誰(shuí)都可能崩潰；而他們無(wú)論是情緒控制還是工作品質(zhì)都毫無(wú)異常，繼續(xù)保持優(yōu)質(zhì)的專業(yè)輸出，這些都讓我很感慨。

越南工廠每周都匯報(bào)最新的疫情數(shù)據(jù)。胡志明的疫情拐點(diǎn)發(fā)生在4月。3月份每周新增病例從2000多降到1700左右；進(jìn)入4月，每周新增病例繼續(xù)減少到600左右；4月底驟然下降到70例以下，之后逐步遞減，目前每周僅新增20多個(gè)。我們約一萬(wàn)員工的工廠能夠正常運(yùn)營(yíng)，工業(yè)園區(qū)里的其他工廠也是類似情況。

疫情發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，相信未來(lái)無(wú)論發(fā)生什么起伏，他們都會(huì)按現(xiàn)在“與病毒共存”的方式扛下去，根本原因還是他們沒(méi)有其他的選擇。越南現(xiàn)在無(wú)所畏懼，光腳的不怕穿鞋的。必須開(kāi)工發(fā)貨才能讓工廠保持運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)生產(chǎn)才能創(chuàng)造新價(jià)值，也只有這樣才有資源去補(bǔ)給醫(yī)療衛(wèi)生等公共部門(mén)。

觀察者網(wǎng)：對(duì)于當(dāng)下越南工廠的生產(chǎn)，您有哪些困擾或擔(dān)憂么？

吳威：我們的擔(dān)憂主要是針對(duì)成本和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。參與越南制造的外資項(xiàng)目多了，各方面的成本都會(huì)提高，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

越南工廠獲取進(jìn)口物料的成本在持續(xù)增加，因?yàn)樵侥喜坏貌粡闹袊?guó)進(jìn)口大量物料，國(guó)際運(yùn)費(fèi)漲得厲害，中越這條熱門(mén)線路的報(bào)價(jià)會(huì)持續(xù)上漲。

人員流動(dòng)頻繁也造成在崗位深耕的人較少，很多年輕人一邊做一邊觀望。比如，在我們收到的簡(jiǎn)歷中，接近四成的申請(qǐng)人在新崗位不到一年。不少人去新公司不到半年又開(kāi)始申請(qǐng)新工作，而且他們跳槽時(shí)對(duì)跨行業(yè)完全沒(méi)顧忌。我們要求申請(qǐng)人的履歷和電子類制造業(yè)相關(guān)，結(jié)果收到的簡(jiǎn)歷近一半來(lái)自服裝鞋帽、食品飲料、物流倉(cāng)儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)銷售等。

跳槽被很多人認(rèn)定是漲薪的最佳方式，而不是持續(xù)提升專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能。這樣的結(jié)果大概率是員工輸出的品質(zhì)不穩(wěn)定，一旦有問(wèn)題就需要很多管理介入。這也正是很多越南制造項(xiàng)目面對(duì)的問(wèn)題，好像一路總是顛顛簸簸，很難走上一個(gè)穩(wěn)定的軌道。

我們生產(chǎn)項(xiàng)目算人員比較穩(wěn)定的，上半年一位明星員工離職，因?yàn)樗杏X(jué)在這里已做到最好沒(méi)上升空間了。讓人意外的是兩個(gè)多月后，他居然聯(lián)系我說(shuō)很想回來(lái)工作，對(duì)比了一下還是覺(jué)得我們這里更好。希望我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)能持續(xù)保持這樣的吸引力吧。

（若想對(duì)“越南制造”有更多了解，可閱讀吳威前幾篇采訪。欲繼續(xù)探討，也可聯(lián)系作者郵箱projectww@aliyun.com。）

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