企業(yè)回岸現(xiàn)象沒(méi)有發(fā)生

魏尚進(jìn)：東亞是一個(gè)依靠貿(mào)易發(fā)展的區(qū)域。在當(dāng)下貿(mào)易局勢(shì)發(fā)生變化的情況下，東亞地區(qū)需要做出哪些改變？

阿迪特雅·馬度：有關(guān)貿(mào)易有三個(gè)重要方面。首先，大家普遍關(guān)心的問(wèn)題是全球價(jià)值鏈未來(lái)將變成什么樣。第二，我要強(qiáng)調(diào)新冠肺炎疫情對(duì)服務(wù)貿(mào)易的影響。第三，在全球局勢(shì)緊張、分化嚴(yán)重的情形下，各國(guó)如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)？而中國(guó)能夠并且應(yīng)該做些什么。

首先，關(guān)于疫情帶來(lái)的沖擊，目前還很難展望到未來(lái)的情況，但我們可以回顧過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。我和我的同事有一項(xiàng)研究，是關(guān)于2011年“3·11日本地震”如何改變?nèi)騼r(jià)值鏈，因?yàn)槿毡臼侨騼r(jià)值鏈的重要組成部分。

我們通過(guò)觀察這一災(zāi)難是否導(dǎo)致了回岸現(xiàn)象、日本出口停滯，是否引發(fā)了其他國(guó)家的進(jìn)口分散、企業(yè)外遷等問(wèn)題，得出的結(jié)果非常有意思：在巨大沖擊之下，幾乎沒(méi)有發(fā)生任何回岸的跡象；全球化進(jìn)程沒(méi)有倒退；事實(shí)上災(zāi)后日本的出口額持續(xù)增長(zhǎng)。

航拍山東港口青島港前灣集裝箱碼頭 港口暢通高效。圖源：視覺(jué)中國(guó)

不過(guò)，其他國(guó)家在進(jìn)口地選擇上遠(yuǎn)離日本的轉(zhuǎn)變確實(shí)也出現(xiàn)了——不是發(fā)生在從日本進(jìn)口量占比低的國(guó)家，而更多地發(fā)生在對(duì)日本進(jìn)口依賴度較高的國(guó)家。所以這場(chǎng)危機(jī)似乎造成了一種對(duì)“依賴”的反感。如果一個(gè)國(guó)家過(guò)于依賴某種資源，就會(huì)想要擺脫這種依賴。正如在這場(chǎng)新冠肺炎疫情引發(fā)的危機(jī)中，不論在公司還是國(guó)家政府決策層面，一些國(guó)家似乎都在一定程度上體現(xiàn)出脫離中國(guó)依賴的相似反應(yīng)。

那么，2011年日本地震海嘯危機(jī)后離開日本的企業(yè)去了哪里？我們發(fā)現(xiàn)越南的市場(chǎng)份額出現(xiàn)驚人增長(zhǎng)，而印度尼西亞的增長(zhǎng)就要低得多。這兩個(gè)國(guó)家之間最大的區(qū)別是越南的經(jīng)濟(jì)開放度、進(jìn)出口便利度和經(jīng)貿(mào)聯(lián)系緊密度都很高，相較而言從印度尼西亞進(jìn)口就非常艱難。如今，印度尼西亞正考慮實(shí)施一些重要的改革。

從中國(guó)的角度來(lái)看，一個(gè)值得探討的問(wèn)題是：新冠肺炎疫情的沖擊和當(dāng)年的日本地震的沖擊有何不同？我認(rèn)為主要的區(qū)別首先是中國(guó)的產(chǎn)能沒(méi)有遭受破壞；其次是受到疫情沖擊的并不只有中國(guó)。

出于疫情沖擊的考量，海外企業(yè)在投資生產(chǎn)選址時(shí)，起初可能會(huì)選擇離開中國(guó)。但中國(guó)相對(duì)較快的復(fù)蘇已經(jīng)證明，它是一個(gè)相對(duì)可靠的投資目的地。但就長(zhǎng)期趨勢(shì)來(lái)看，中國(guó)人力成本的上漲已經(jīng)導(dǎo)致一些生產(chǎn)外流到越南等國(guó)家。

那么新冠肺炎疫情會(huì)帶來(lái)怎樣的影響？從2011年日本地震比較來(lái)看可以發(fā)現(xiàn)，在電子產(chǎn)品、自動(dòng)化組件、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品方面都出現(xiàn)了一些非常有趣的模式。值得指出的是，當(dāng)企業(yè)決定是否應(yīng)該將生產(chǎn)遷移出一個(gè)國(guó)家時(shí)，需要做一個(gè)簡(jiǎn)單的測(cè)算：開辦一個(gè)新工廠要花多少錢？遷移工廠又能降低多少生產(chǎn)成本？是否值得轉(zhuǎn)移生產(chǎn)取決于節(jié)省的生產(chǎn)成本與產(chǎn)量的乘積是否大于開辦新廠的成本。

在產(chǎn)量很大的情況下，因?yàn)榭梢詮某杀竟?jié)省中獲益，企業(yè)更有可能遷移工廠。但在新冠肺炎疫情危機(jī)削弱全球市場(chǎng)需求的情況下，由成本節(jié)省驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移就不太可能。

新冠肺炎疫情沖擊的是需求，并不像日本地震災(zāi)害沖擊的是產(chǎn)能，生產(chǎn)遷移的積極性反而會(huì)降低。我想套用羅伯特·索羅斯對(duì)生產(chǎn)力和增長(zhǎng)的表述，他說(shuō)“我看到IT革命無(wú)處不在，除了在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中”。我想說(shuō)，全球價(jià)值鏈的重新布局無(wú)處不在，除了在貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中。沒(méi)有跡象表明世界正在拋棄全球價(jià)值鏈。雖然隨著實(shí)際用工成本的增長(zhǎng)和機(jī)器人價(jià)格的下降這場(chǎng)競(jìng)賽在繼續(xù)，生產(chǎn)中心將逐漸遠(yuǎn)離中國(guó)，但從根本上說(shuō)我們將看到全球價(jià)值鏈更深遠(yuǎn)的整合。

數(shù)字化服務(wù)貿(mào)易保持韌性

第二點(diǎn)，服務(wù)業(yè)在大蕭條之后一直保持著相對(duì)的韌性，直到最近全球新冠肺炎疫情暴發(fā)。數(shù)字革命終于使各個(gè)領(lǐng)域有更多的服務(wù)貿(mào)易。這在新冠肺炎疫情危機(jī)之前就已如此，而現(xiàn)在的情況就更令人驚訝。即使在運(yùn)輸、旅游和其他產(chǎn)業(yè)收縮的情況下，電信、信息通信和其他相關(guān)業(yè)務(wù)卻保持持續(xù)增長(zhǎng)。

并且這個(gè)趨勢(shì)正在加速，一方面由數(shù)字化交付的某些服務(wù)領(lǐng)域正在創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)；另一方面其他領(lǐng)域正在持續(xù)收縮，特別像菲律賓等國(guó)家的旅游業(yè)需要時(shí)間來(lái)復(fù)蘇。包括中國(guó)在內(nèi)的各國(guó)數(shù)據(jù)都可以反映這一趨勢(shì)。企業(yè)出于成本和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用便捷性的考量，會(huì)持續(xù)采用數(shù)字化交付的形式，如此一來(lái)進(jìn)行當(dāng)面交易的理由就不存在了。

東亞從貨物貿(mào)易和投資中獲益良多，在服務(wù)業(yè)貿(mào)易方面仍然受到保護(hù)。包括中國(guó)在內(nèi)的許多國(guó)家在服務(wù)貿(mào)易受到保護(hù)的程度比商品貿(mào)易的要高。