你要問(wèn)我挖掘機(jī)技術(shù)哪家強(qiáng)，說(shuō)實(shí)話(huà)我真不專(zhuān)業(yè)，也沒(méi)收過(guò)人家廣告費(fèi)，不好意思臉不紅心不跳地說(shuō)“布魯福來(lái)”；但你要是問(wèn)我時(shí)裝品牌哪家臉皮厚，我可以拍胸脯子告訴你，絕對(duì)是H&M沒(méi)跑了。

為什么呢？因?yàn)樽罱思翼斨h(huán)保人士翻破天的白眼，洋洋得意地連續(xù)第十三年推出了2014年Conscious Action的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。報(bào)告詳細(xì)講述了H&M去年在環(huán)保方面做的努力。

比如，舊衣回收項(xiàng)目。顧客可以用任一品牌的一袋舊衣服換買(mǎi)新衣的八五折折扣券。H&M在2012年的報(bào)告中說(shuō)他們2011年向慈善事業(yè)捐贈(zèng)了超過(guò)2300萬(wàn)件衣物，2013年的報(bào)告中全球H&M門(mén)店共收集3047噸廢舊衣物，2014年這一數(shù)字上升到了7600噸（大部分還不是他們制造出來(lái)的……）。對(duì)這個(gè)數(shù)字沒(méi)有概念？這相當(dāng)于制造3800萬(wàn)件T恤的面料。

又比如“環(huán)保自覺(jué)行動(dòng)” (Consciousat H&M)系列服飾有了新的發(fā)展。此系列綠標(biāo)服飾號(hào)稱(chēng)選用更具可持續(xù)性的面料、循環(huán)再利用面料和天絲^?/萊賽爾纖維材質(zhì)，因此環(huán)保纖維在總原料中所占的比例由2012年的9.1%提高到11%。他們還繼續(xù)推出以回收衣物獲得的可再生材料（所占比例為20%）制成的Close the Loop環(huán)保系列，讓愛(ài)美者們實(shí)現(xiàn)“時(shí)尚更環(huán)保”的宏偉目標(biāo)；

再比如節(jié)約能源方面，2012年的報(bào)告說(shuō)相比2010年，H&M在牛仔布的生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)約了3億升水。怎奈人們開(kāi)始好奇：你們要用的總量是多少？于是乎，在接下來(lái)幾年的報(bào)告中，H&M不談具體數(shù)字，只說(shuō)2014年推出了首個(gè)環(huán)保自覺(jué)行動(dòng)牛仔裝系列，平均耗水量降低56%，比制作同類(lèi)牛仔能源消耗低58%。

聽(tīng)起來(lái)是不是非常美好？差點(diǎn)忍不住眼含熱淚送出“最具社會(huì)責(zé)任感品牌”的高帽？然而真相是：快時(shí)尚根本沒(méi)辦法環(huán)保，不管那些品牌自己怎么說(shuō)。

我們先統(tǒng)一下“快時(shí)尚”的定義：快時(shí)尚指的是在最短的時(shí)間用低廉的價(jià)格買(mǎi)到新潮的衣物，以H&M、Zara、優(yōu)衣庫(kù)等品牌為代表，這些快時(shí)尚集團(tuán)牢牢地把持著時(shí)尚更新?lián)Q代的速度，它們將服裝從設(shè)計(jì)稿到進(jìn)入店鋪的時(shí)間縮短到兩個(gè)星期。

H&M 2012年春夏的Conscious系列時(shí)尚大片讓超模在熱帶雨林的環(huán)境下拍攝，但真正的環(huán)保絕不是“超模+綠色背景”那么簡(jiǎn)單，“可持續(xù)的時(shí)裝”本身就是一個(gè)偽概念，除了面料以外，大量生產(chǎn)服裝所消耗的能源不能被忽視

王爾德曾經(jīng)這樣定義時(shí)尚：“時(shí)尚不過(guò)是一種丑陋的形式，實(shí)在令人難以忍受，因此我們必須每隔六個(gè)月就要變化一次?！痹谝磺锌觳突慕裉欤恢獣r(shí)尚是否更加令人無(wú)法忍受，所以我們連六個(gè)月也等不了了。在這樣“快速”的結(jié)果導(dǎo)向之下，時(shí)裝業(yè)里“小聰明”盛行也就不足為奇。

快時(shí)尚首先帶來(lái)的危害是設(shè)計(jì)師不能保證擁有積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)素養(yǎng)的時(shí)間，要完成工作，就只能淪為更會(huì)抄襲或者更會(huì)“借鑒”的設(shè)計(jì)機(jī)器；其次，為了趕制時(shí)間緊迫的訂單，勞動(dòng)者的生理和心理狀況都瀕臨極限，敬業(yè)精神更加得不到保證，有設(shè)計(jì)師曾經(jīng)聽(tīng)到一名縫紉工跟工頭說(shuō)：“你這么催我，我就只好給你垃圾了。垃圾你也要嗎？”