7月中旬，日媒特別介紹了中國家電企業(yè)海爾扎根日本，并在日本取得驕人業(yè)績的故事。當(dāng)前，中國一帶一路建設(shè)正全面展開，而中國企業(yè)海外投資失敗案例頻現(xiàn)媒體背景之下，海爾的海外投資案例尤其值得重視。

海爾日本研發(fā)的機(jī)器人冰箱

虧損15年的企業(yè)煥發(fā)生機(jī)

故事要從三年前講起：2012年，海爾從松下子公司三洋電機(jī)手中收購了白色家電部門，并繼承了三洋在日本經(jīng)營的“AQUA”品牌。截至2014年12月，終于實現(xiàn)扭虧為盈，要知道，此前，三洋時代的白色家電業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)虧損了15年。

短短兩年多時間，海爾讓一家瀕臨死亡的企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，憑什么？

日媒的報道稱，為此做出重要貢獻(xiàn)的是熊谷研發(fā)中心的約200位員工。這200位員工，其中99%的員工就是三洋的舊部。而其中起到四兩撥千斤作用的是2014年2月上任的社長伊藤嘉明。伊藤嘉明曾就職于美國戴爾和索尼影視娛樂等公司，是一位經(jīng)驗豐富的國際派高管。

此人頗不簡單，剛剛走馬上任就向年齡大自己一輪的技術(shù)人員喊出了激勵口號，“希望讓世界再次了解我們的技術(shù)”。內(nèi)部，他又對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，提高決策速度，使舊公司的陳舊風(fēng)氣煥然一新。

觀察者網(wǎng)專欄作者陳言，在日本工作學(xué)習(xí)十多年，又長期追蹤報道日本企業(yè)，他告訴筆者，三洋的虧損，很大一部分原因正在于機(jī)制太死板，日本企業(yè)的終身雇傭制，在經(jīng)濟(jì)低迷的情況下弊端叢生，用工固化導(dǎo)致員工一步步喪失了進(jìn)取心。

因為日本雇員都是以本企業(yè)資歷來計算薪水的，像國內(nèi)慣常的做法，空降一個高級經(jīng)理人，這在日本是難以想象的。因此，“養(yǎng)了很多50多歲的人，工資等支出很高?！焙杹砹酥?，情況就不一樣了。

產(chǎn)品策略上，海爾日本也擯棄關(guān)門主義。2015年2月，海爾亞洲在日本發(fā)售了只有巴掌大小的洗衣機(jī)“Coton”。產(chǎn)品創(chuàng)意來自中國海爾總部，日本海爾亞洲僅用3個人花了半年時間就成功研制出了商品。6月，海爾亞洲發(fā)售了門上帶有液晶屏，可以聯(lián)網(wǎng)的冰箱。

曾經(jīng)創(chuàng)造出獨一無二產(chǎn)品的老三洋技術(shù)者的活力，在海爾到來之后，終于重新迸發(fā)

海爾的產(chǎn)品究竟在日本有多受歡迎，陳言告訴筆者，“海爾在日本，很努力地做推廣，即便是日本最貴最豪華的地段比如銀座的重要位置、日本一線的雜志媒體上，都能看得到海爾的廣告。此外,中國企業(yè)品牌建設(shè)雖然起步比較晚,但產(chǎn)品創(chuàng)新往往是革命性的。而日本企業(yè)的創(chuàng)新更喜歡在細(xì)節(jié)上做到極致，比如日本的智能電視，沒有一款能夠上網(wǎng)的，我在國內(nèi)隨便買一臺智能電視都能上網(wǎng)”。

海爾接手三洋電機(jī)這幾年，海爾日本“AQUA”品牌，搞了很多新鮮玩意。除了前面所說的袖珍洗衣機(jī)、智能冰箱，海爾還開發(fā)出衣物空氣清洗器“Racooon”（能去除衣服上的火鍋味）、食物營養(yǎng)成分及熱量檢測器“CAL”等等。此外，正在研發(fā)中的尖端產(chǎn)品，還有掃地機(jī)器人、機(jī)器人冰箱等。

不僅如此，在這期間，海爾又與原東芝員工成立的家電創(chuàng)業(yè)型企業(yè)Amadana展開合作，最終確立了海爾亞洲的多個品牌布局：低價位的海爾，中等價位的AQUA，以及高端的Amadana。

同時，還在整個亞洲范圍內(nèi)對工廠進(jìn)行調(diào)整，原有的商用空調(diào)生產(chǎn)線的一部分從青島總廠搬遷到泰國，共用三洋在泰國原有的工廠。這個工廠主要向泰國的周邊國家和日本出口洗衣機(jī)、冰箱和空調(diào)，其存在也變得越來越重要。

海爾的啟示

海爾亞洲的成功，與其他海外投資成功的企業(yè)，有一些共性。

首先，海爾的海外并購對象三洋，在當(dāng)?shù)赜邢喈?dāng)?shù)闹取：柋Ａ袅嗽械募夹g(shù)人員，并給這個新收購的企業(yè)以足夠的自主權(quán)。

據(jù)報道說，海爾中國總部對海爾亞洲擁有經(jīng)營獨立性也有過質(zhì)疑的聲音，“是不是過于自由了？”但伊藤嘉明成功完成了上任時“實現(xiàn)Aqua盈利”的目標(biāo)。

筆者不由得想起幾個月前復(fù)星總裁梁信軍，在交大高金談復(fù)星海外投資戰(zhàn)略時，也說了同樣的話。

“很多人以為，派中國人管理海外的公司感覺到安全，這個想法是錯的。其實最重要不是語言和文化，而是要找自己人。這個自己人，第一是和你的利益和風(fēng)險一致的人，第二是深層次的價值觀也是企業(yè)家精神一致，對結(jié)果負(fù)責(zé)，沒有個人短期的私利。”

值得一提的是，復(fù)星從2008年啟動全球化路線，至今6年多在海外投資了20多個項目。比如收購了法國連鎖酒店地中海俱樂部、美國保險公司Meadowbrook Insurance Group、意大利保險公司Fidelidade Group等等。在梁信軍的口中，復(fù)星的海外投資，尤其是這些年“抄底”的這些物美價廉保險公司，大大改善了公司的資產(chǎn)負(fù)債表。

在海外投資的路上，中國一些先鋒企業(yè)已經(jīng)從參股、控股，走到了全額收購、資本經(jīng)營、品牌管理的路子上。海爾如此，沃爾沃也是如此。

“中國制造的沃爾沃在日本非常受歡迎，大家都知道現(xiàn)在它是吉利公司的品牌，屬于高端轎車。我的一位媒體主編朋友買了一輛，開著覺得很好，給自己太太也買了一輛。”陳言告訴筆者。