（文/張志峰 編輯/周遠(yuǎn)方）

“TCL不僅僅要做面向智能終端整機(jī)產(chǎn)品，而且向上游高科技領(lǐng)域邁進(jìn)，將核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，來形成我們和其他品牌完全不一樣的商業(yè)模式，最終成為一家科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！?月20日，TCL實(shí)業(yè)中國區(qū)總裁盧春水在2025 AWE（中國家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)）開幕首日，被問及TCL布局家電生態(tài)圈的核心競爭力時(shí)表示，這種商業(yè)模式短期來看是重資產(chǎn)、重投入的，但長期來看卻是企業(yè)在全球市場(chǎng)競爭中長期保持領(lǐng)先的根本所在。

在2025年AWE上，TCL攜多款科技產(chǎn)品與戰(zhàn)略布局亮相，全面展現(xiàn)其從傳統(tǒng)家電巨頭向科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的硬核實(shí)力。同時(shí)，通過深度融合AI技術(shù)、創(chuàng)新顯示科技、全球化戰(zhàn)略以及與奧運(yùn)IP的深度綁定，TCL向世界展示了中國科技企業(yè)的全球化決心。

AI深度賦能生活場(chǎng)景

作為顯示領(lǐng)域絕對(duì)的頭部，TCL首次亮相的第四代極景QD-Mini LED電視 Q10L Pro無黑邊液晶電視，憑借“蝶翼華曜屏”“萬象分區(qū)”等核心技術(shù)，徹底解決了行業(yè)十年未破的屏幕黑邊難題，可視面積接近100%，成為此次展會(huì)亮點(diǎn)之一。

盧春水透露：“這項(xiàng)技術(shù)將逐步覆蓋更多產(chǎn)品線，推動(dòng)電視行業(yè)進(jìn)入‘真全面屏’時(shí)代?！?

同時(shí)，2025 AWE以“AI科技，AI生活”為主題，搭載自研伏羲AI大模型的TCL智能家電產(chǎn)品矩陣，所展示的AI技術(shù)深度應(yīng)用同樣吸引眼球。

如TCL首款分體式AI陪伴機(jī)器人Ai Me，一經(jīng)亮相迅速成為展會(huì)“寵兒”。憑借創(chuàng)新的仿生設(shè)計(jì)和領(lǐng)先的AI技術(shù)，Ai Me不僅能與人進(jìn)行多模態(tài)的自然交互，提供陪伴和擬人互動(dòng)，還可實(shí)現(xiàn)智能移動(dòng)跟拍和自動(dòng)捕捉家庭美好瞬間。

雷鳥V3 AI拍攝眼鏡則搭載雷鳥創(chuàng)新與阿里通義合作研發(fā)的AI大模型。這一定制化模型不僅能更好地理解眼鏡場(chǎng)景下的用戶需求，還能提供更精準(zhǔn)的知識(shí)支持和決策依據(jù)，從根本上提升了AI眼鏡的交互體驗(yàn)。

除了新興領(lǐng)域之外，TCL也在傳統(tǒng)家電產(chǎn)品上積極尋找可以顯著提升用戶感知和體驗(yàn)的相關(guān)場(chǎng)景。

如AI超級(jí)筒洗衣機(jī)通過多模態(tài)感知與實(shí)時(shí)推理，可自動(dòng)生成個(gè)性化洗護(hù)方案，洗凈比高達(dá)1.31，刷新行業(yè)紀(jì)錄；AI節(jié)能冰箱基于環(huán)境感知與用戶習(xí)慣學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自適應(yīng)降噪與精準(zhǔn)控溫，-40℃深冷鎖鮮技術(shù)領(lǐng)先行業(yè)；小藍(lán)翼C7新風(fēng)空調(diào)依托AI環(huán)境感知，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)空氣質(zhì)量，打造智慧家居環(huán)境。

“AI不應(yīng)停留在概念，而應(yīng)深度賦能生活場(chǎng)景?！北R春水強(qiáng)調(diào)，TCL正通過AI技術(shù)與硬件、數(shù)據(jù)的深度融合，推動(dòng)家電從“功能化”向“智慧化”躍遷。

奧運(yùn)IP綁定：全球化品牌戰(zhàn)略再升級(jí)

產(chǎn)品之外，TCL還在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立包括奧運(yùn)會(huì)、NFL、TCLArt、TCLforHer在內(nèi)的藝術(shù)、體育等IP展區(qū)，打造科技人文體驗(yàn)，吸引了大量觀眾圍觀體驗(yàn)。

今年2月20日，TCL正式成為奧林匹克全球合作伙伴，將在以電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等為主的智能終端及面板顯示領(lǐng)域，為奧林匹克運(yùn)動(dòng)提供技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)支持。

奧運(yùn)營銷已經(jīng)被眾多全球化品牌驗(yàn)證為提升品牌影響力的重要契機(jī)。作為奧林匹克全球合作伙伴，TCL首次在國內(nèi)展會(huì)亮相與奧運(yùn)聯(lián)合打造的“科技人文”體驗(yàn)區(qū)，將體育精神與品牌理念深度融合。

盧春水透露，TCL將圍繞2026米蘭冬奧會(huì)、2027沙特電競奧運(yùn)會(huì)以及2028洛杉磯奧運(yùn)會(huì)等全球頂級(jí)賽事，推出結(jié)合區(qū)域文化特色的營銷活動(dòng)，并借助TCLArt、TCLGreen等品牌IP項(xiàng)目，傳遞“科技溫度”。

“我們已經(jīng)開展全球化20多年了，今天站在新起點(diǎn)?！北R春水表示，TCL從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楹透鱾€(gè)區(qū)域市場(chǎng)共建工業(yè)能力，從本地組裝升級(jí)為本地供應(yīng)，從追逐自身利潤發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾焦糙A。TCL希望能從全球市場(chǎng)參與者發(fā)展為未來國際的標(biāo)準(zhǔn)制定者。

對(duì)于TCL而言，奧運(yùn)營銷不僅是品牌曝光的契機(jī)，更是與全球用戶建立情感聯(lián)結(jié)的紐帶。

目前，企業(yè)已針對(duì)奧運(yùn)合作調(diào)整全球組織架構(gòu)，設(shè)立中國區(qū)、北美區(qū)、亞太區(qū)、拉美區(qū)、中東非區(qū)、歐洲區(qū)六大區(qū)域中心，針對(duì)不同區(qū)域制定了相應(yīng)的市場(chǎng)品牌認(rèn)知度、品牌考慮度等內(nèi)部一系列的本土化策略及量化指標(biāo)。

“未來的競爭核心是技術(shù)”

值得一提的是，盧春水多次提及企業(yè)的長期目標(biāo)：從“產(chǎn)品輸出”轉(zhuǎn)向“全球工業(yè)能力共建”，從“市場(chǎng)參與者”升級(jí)為“國際標(biāo)準(zhǔn)制定者”。

但要實(shí)現(xiàn)這一愿景，TCL必然要構(gòu)建獨(dú)屬于自己的護(hù)城河。但在“生態(tài)紅利”時(shí)代，無論從產(chǎn)品品類數(shù)量、生態(tài)完整度，還是國內(nèi)市場(chǎng)品牌滲透率而言，TCL顯然并不占優(yōu)勢(shì)。

“TCL構(gòu)建生態(tài)護(hù)城河的根本，除了終端產(chǎn)品的呈現(xiàn)之外，更在于對(duì)科技研發(fā)、上游產(chǎn)業(yè)鏈的掌控等方面。”盧春水解釋稱，TCL構(gòu)建生態(tài)與其他競爭對(duì)手最大的區(qū)別就在于“不做貼牌”，企業(yè)每個(gè)賽道都掌握完整產(chǎn)業(yè)鏈和核心技術(shù)，這樣才能讓自己在全球化的激烈競爭中始終保持領(lǐng)先地位。同時(shí)，TCL還可以將多余生產(chǎn)用于給其他品牌代工。

2024年，企業(yè)推出的163英寸MicroLED電視、雷鳥AR眼鏡等產(chǎn)品，已彰顯其在尖端科技領(lǐng)域的探索。

“未來的競爭必然是核心技術(shù)的競爭。”盧春水認(rèn)為，真正的全球化頭部企業(yè)必須掌握上游核心技術(shù)。TCL收購?qiáng)W馬冰箱、建設(shè)全球智能化工廠等舉措，也是為進(jìn)一步強(qiáng)化全品類家電的協(xié)同競爭力。

從銷售數(shù)據(jù)來看，2024年TCL電視全球銷量達(dá)2900萬臺(tái)，穩(wěn)居全球第二，MiniLED電視連續(xù)五年中國市場(chǎng)第一，也印證了其“技術(shù)出?！睉?zhàn)略的成功；然而在空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等傳統(tǒng)家電品類以及智能眼鏡、機(jī)器人等新興領(lǐng)域共同構(gòu)筑的生態(tài)矩陣競爭中，TCL能否依然拔得頭籌，尚待時(shí)間驗(yàn)證。