B站游戲業(yè)務(wù)“貪多無(wú)果”，陳睿重新掌印

企業(yè)的焦慮各不相同，正如人類(lèi)的悲歡并不相通。

當(dāng)阿里巴巴困于“第二增長(zhǎng)曲線”之時(shí)，B站還在為“第一曲線”發(fā)愁。

1月9日，嗶哩嗶哩公布了2022年前9個(gè)月的業(yè)績(jī)，公司凈營(yíng)業(yè)額約157.57億元，同比增加15.8%；凈虧損約60.11億元，同比擴(kuò)大27.53%。B站依然為難：用戶在增長(zhǎng)、內(nèi)容在出圈，就是盈利問(wèn)題一直無(wú)解。

嗶哩嗶哩單季度歸母凈利潤(rùn)表現(xiàn) 圖源Wind

“今天的燒錢(qián)是為了明天的不燒錢(qián)”，在流量時(shí)代，“賺錢(qián)”是可以靠后的問(wèn)題。但當(dāng)資本不再無(wú)序擴(kuò)張，市場(chǎng)逐漸回歸商業(yè)本質(zhì)，再不提賺錢(qián)就晚了。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之后，B站又把目光放回了游戲。

2018年上市之際，B站游戲營(yíng)收貢獻(xiàn)超過(guò)80%，隨后B站在戰(zhàn)略上選擇“弱化游戲”，發(fā)力廣告、電商、增值等服務(wù)，游戲營(yíng)收到2021年已經(jīng)降至26%。但事后來(lái)看，廣告、增值服務(wù)一時(shí)很難支撐B站的用戶發(fā)展勢(shì)頭，而游戲業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)也沒(méi)保住。

據(jù)國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道，去年11月，B站將游戲業(yè)務(wù)匯報(bào)線調(diào)整至CEO陳睿，而它原本由公司高級(jí)副總裁張峰負(fù)責(zé)。張峰此前曾供職于觸控科技、搜狗、人人、金山等公司，2016年4月，張峰成為B站游戲的負(fù)責(zé)人和PUG視頻運(yùn)營(yíng)副總裁。

在三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，陳睿表示，過(guò)去兩年游戲業(yè)務(wù)表現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，其原因是B站游戲多線并進(jìn)，貪多無(wú)果。陳睿稱(chēng)，接下來(lái)在游戲自研方面會(huì)只聚焦一兩個(gè)方向，集中精力和資源做最少的事，同時(shí)還會(huì)強(qiáng)化對(duì)公司內(nèi)部自研項(xiàng)目生命周期的管理，對(duì)符合預(yù)期的項(xiàng)目加強(qiáng)投入，不符合預(yù)期的項(xiàng)目會(huì)快速迭代掉。

“貪多無(wú)果”被認(rèn)為是B站游戲業(yè)務(wù)受挫的原因  圖源seekingalpha

“我親自負(fù)責(zé)游戲這個(gè)業(yè)務(wù)，并不是要將游戲業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略和目標(biāo)做出變化，只是更強(qiáng)調(diào)游戲業(yè)務(wù)是B站主業(yè)的定位，會(huì)更堅(jiān)定以前提出的‘自研精品全球發(fā)行’的戰(zhàn)略，這是我接手游戲業(yè)務(wù)后要做的事。”

有觀點(diǎn)認(rèn)為，B站游戲業(yè)務(wù)的疲軟和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人有關(guān)。在一些公開(kāi)報(bào)道中，有知情人士對(duì)編輯表示，張峰的履歷“左不沾二次元、右不掛游戲開(kāi)發(fā)”，他卻穩(wěn)坐B(niǎo)站游戲頭把交椅六年有余，“本身就非常值得玩味”。

從B站的發(fā)家史來(lái)看，陳睿算是老二次元了。集團(tuán)一把手親自下場(chǎng)帶游戲業(yè)務(wù)，確實(shí)也能發(fā)揮穩(wěn)定軍心、提振信心的作用，這或許能帶來(lái)一些積極的改變。不過(guò)從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，現(xiàn)在游戲生意并不好做，這絕非陣前換帥就能立刻解決的。

B站依賴(lài)游戲，B站游戲又依賴(lài)吃FGO（《命運(yùn)-冠位指定》）和《碧藍(lán)航線》等游戲的“老本”，拓新很難。自研方面，在《原神》等二次元游戲大殺四方的同時(shí)，B站幾乎沒(méi)有可以與之匹敵的產(chǎn)品；在運(yùn)營(yíng)方面，考慮到現(xiàn)在版號(hào)、題材、受眾等問(wèn)題，B站再想在聯(lián)運(yùn)方面押中爆款，復(fù)刻當(dāng)年的成功已經(jīng)越來(lái)越難了。

B站游戲的問(wèn)題不僅僅是缺乏好產(chǎn)品，市場(chǎng)也在變天。據(jù)伽馬數(shù)據(jù)，2022年中國(guó)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售收入為2658.84億元，同比減少306.29億元，下降10.33%。游戲用戶規(guī)模6.64億人，同比下降0.33%。中國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售收入1930.58億元，同比下降14.40%。

《原神》讓米哈游大獲成功  圖源微信公眾號(hào)Sensor Tower

其實(shí)卡住B站的從來(lái)都不是流量問(wèn)題，而是流量怎么去變現(xiàn)的問(wèn)題。

這不是B站一家的困境：以前人們瘋狂崇拜資本擴(kuò)張、粗放增長(zhǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，只談發(fā)展快慢和市場(chǎng)規(guī)模。但現(xiàn)在環(huán)境變化，倒逼企業(yè)重新思考核心競(jìng)爭(zhēng)力，重新思考增長(zhǎng)和盈利的主次關(guān)系。如果這時(shí)還停留在燒錢(qián)擴(kuò)張的思維里，把希望寄托于未來(lái)，那么一切都晚了。

對(duì)一些互聯(lián)網(wǎng)大廠而言，立足當(dāng)下，提振核心業(yè)務(wù)，這無(wú)異于一次“二次創(chuàng)業(yè)”。

一把手親臨一線，顯示出“二次創(chuàng)業(yè)”的決心，這固然是件好事。但一家上千億甚至萬(wàn)億市值的企業(yè)，如果具體業(yè)務(wù)拓展總要靠掌門(mén)人親力親為，從企業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，這無(wú)異于一場(chǎng)災(zāi)難。