阿里云換帥，張勇或許應(yīng)該早點(diǎn)出手

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“由虛向?qū)崱钡倪^(guò)程中，云是一個(gè)熱門(mén)的方向，模式已經(jīng)跑通。

云市場(chǎng)尚未見(jiàn)頂，增長(zhǎng)速度快。2021年，亞馬遜AWS云業(yè)務(wù)總營(yíng)收同比增長(zhǎng)37%，微軟智能云增長(zhǎng)27%、谷歌云增長(zhǎng)47%。

云業(yè)務(wù)往往還有四兩撥千斤的效果。2021年亞馬遜AWS實(shí)現(xiàn)收入622億美元，僅占亞馬遜總收入的13.2%，但它卻為亞馬遜貢獻(xiàn)了過(guò)半的凈利潤(rùn)。

云業(yè)務(wù)對(duì)于阿里的意義，自然不言而喻。

2022財(cái)年（2021年4月-2022年3月），阿里集團(tuán)身陷增收不增利的困境。但阿里云還是勉強(qiáng)拿出了一個(gè)亮點(diǎn)：在經(jīng)歷了12年的發(fā)展后，阿里云首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

長(zhǎng)期以來(lái)，阿里需要用中國(guó)商業(yè)板塊的成功來(lái)“補(bǔ)貼”其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。在這樣的背景下，阿里云的扭虧是一個(gè)好消息。

然而，這真的意味著阿里的多引擎驅(qū)動(dòng)業(yè)態(tài)迎來(lái)曙光了嗎？事實(shí)上，外界對(duì)于阿里云的看法，卻遠(yuǎn)沒(méi)有從前的樂(lè)觀(guān)。

從市場(chǎng)份額來(lái)看，阿里云仍然具備優(yōu)勢(shì)。據(jù)行業(yè)權(quán)威研究機(jī)構(gòu)Gartner統(tǒng)計(jì)，在2021年的全球云計(jì)算IaaS市場(chǎng)中，阿里云排名全球第三；阿里云在亞太云計(jì)算IaaS的市場(chǎng)份額超過(guò)25%，位列第一，超過(guò)華為云和騰訊云之和。                                                                         

央廣網(wǎng)報(bào)道截圖

阿里云被寄予厚望，但它2022年的成績(jī)單其實(shí)非常不好看。

2018年，阿里云同比增速超過(guò)80%，但現(xiàn)在已經(jīng)跌到了4%，這不是“第二曲線(xiàn)”應(yīng)該有的狀態(tài)；去年12月，阿里云香港服務(wù)器還發(fā)生了宕機(jī)事件，涉及眾多客戶(hù)，這也是阿里云成立十多年來(lái)持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的一次大規(guī)模故障。

外界不少聲音猜測(cè)，這次宕機(jī)，是張勇取代張建鋒主管阿里云的導(dǎo)火索。

阿里云的香港機(jī)房節(jié)點(diǎn)故障，波及澳門(mén)一些基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)

集團(tuán)一把手張勇能成為救火英雄嗎？

在張勇之前，阿里云有三代“掌門(mén)人”，他們分別是：

心理學(xué)博士出身、曾任職于微軟亞洲研究院的王堅(jiān)，他給阿里云打下了基礎(chǔ)；

開(kāi)啟阿里云全球化征程的胡曉明，他被認(rèn)為是阿里云商業(yè)化的成功推動(dòng)者；

技術(shù)出身，從首席架構(gòu)師、集團(tuán)首席技術(shù)官崗位一路走來(lái)的張建鋒。

從左往右：王堅(jiān)、胡曉明、張建鋒 圖源阿里巴巴

在泛互聯(lián)網(wǎng)方面，阿里云的困境主要來(lái)自?xún)煞矫妫?

一是互聯(lián)網(wǎng)紅利消退，企業(yè)“降本增效”，阿里云服務(wù)難免受到波及；另一方面是字節(jié)跳動(dòng)這樣的大客戶(hù)出走，重挫阿里云海外業(yè)務(wù)。情況可能甚至更糟：通過(guò)火山引擎，字節(jié)涉足云計(jì)算，從買(mǎi)方搖身一變成為賣(mài)方，反過(guò)來(lái)要和阿里云爭(zhēng)奪市場(chǎng)。

不過(guò)短期內(nèi)字節(jié)并不是最大的威脅，阿里云眼前的挑戰(zhàn)來(lái)自運(yùn)營(yíng)商云。

據(jù)中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)報(bào)道，過(guò)去一年全國(guó)公示的超1億元的政企數(shù)字化大單中，移動(dòng)云、聯(lián)通云、天翼云三家共收獲了200余個(gè)訂單，阿里云與騰訊云均只拿到了個(gè)位數(shù)訂單。

這才是那個(gè)更危險(xiǎn)的信號(hào)：互聯(lián)網(wǎng)式微，傳統(tǒng)企業(yè)客戶(hù)就是未來(lái)最大的增量。但從訂單的角度來(lái)看，阿里云目前并沒(méi)有適應(yīng)新的市場(chǎng)階段，并在政企市場(chǎng)中處于下風(fēng)。

當(dāng)阿里云從to C互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)向to B服務(wù)型公司的時(shí)候，客戶(hù)不僅僅看重廠(chǎng)商的技術(shù)能力，保底能力有時(shí)候會(huì)更重要——能否在一線(xiàn)場(chǎng)景中，提供更安全、更可靠的服務(wù)。這意味著阿里云要在思路上繼續(xù)轉(zhuǎn)型。

張建鋒技術(shù)出身，張勇財(cái)務(wù)出身，阿里云的換帥或許也有這方面的考慮。有集團(tuán)一把手張勇帶隊(duì)，阿里云未來(lái)更容易從集團(tuán)層面來(lái)看待業(yè)務(wù)、調(diào)動(dòng)資源，推進(jìn)客戶(hù)關(guān)系，從技術(shù)之外的角度去回應(yīng)toB和to G業(yè)務(wù)需求，適應(yīng)未來(lái)的變化。

阿里云步入業(yè)務(wù)深水區(qū)，集團(tuán)一把手來(lái)掌舵，自然也可以發(fā)揮“穩(wěn)軍心”的作用。

國(guó)內(nèi)外云市場(chǎng)如今已經(jīng)僧多粥少?；ヂ?lián)網(wǎng)紅利的消退、行業(yè)內(nèi)卷的加劇、阿里云的優(yōu)勢(shì)被追趕、增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)移向非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)……阿里云其實(shí)已經(jīng)無(wú)路可退。現(xiàn)在是不得不謀求突圍的時(shí)候了。在這場(chǎng)硬仗面前，張勇親臨一線(xiàn)或許是最好的選擇。

但張勇本應(yīng)該早點(diǎn)出手。2018-2021年以來(lái)，阿里云的年增速一路下滑，分別為84.48%、63.15%、50.26%、23.13%，到了2022年三季度，阿里云的增速首次低至個(gè)位數(shù)，只有4%。