盧曉：首先這兩者沒(méi)有可比性，一個(gè)是國(guó)際精品品牌，在全世界擁有用戶(hù)基礎(chǔ)，而這類(lèi)國(guó)潮產(chǎn)品是一個(gè)附屬產(chǎn)品，互相可替代沒(méi)有特色，人云亦云，而且大部分質(zhì)量一般，算不上精辟。所以不能算中國(guó)的精品品牌。之前我有專(zhuān)欄文章專(zhuān)門(mén)談這個(gè)問(wèn)題。

中國(guó)的一些公司把規(guī)律搞反了，是認(rèn)知的問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)需要花心思往上走。有一些企業(yè)想走捷徑，從本質(zhì)來(lái)講，和路威酩軒這樣的企業(yè)思路是不同的。

觀察者網(wǎng)：您認(rèn)為哪些公司是比較符合您精品的定位呢？

盧曉：現(xiàn)在中國(guó)的電子消費(fèi)品有比較嚴(yán)肅的公司，像華為手機(jī)走的是自主品牌道路，價(jià)值創(chuàng)造模式。他合規(guī)合法合理的前提下把事干好了，還能盈利，就是創(chuàng)造高價(jià)值然后盈利的方式。

很多企業(yè)不尊重高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)律和方法，又想要出成果，急于求成。就只能產(chǎn)品造假，或者財(cái)務(wù)造假，這樣是做不長(zhǎng)久的。

《道德經(jīng)》里有一句話(huà)，“大道甚夷，而人好徑”，意思是大道非常平坦，但是老百姓卻喜歡走小道。這是我現(xiàn)在遇到的中國(guó)產(chǎn)業(yè)界或者說(shuō)中國(guó)品牌的情況。 這些企業(yè)也不是不奮斗，他奮斗的方向搞反了。所以說(shuō)需要更多像華為這樣有積極價(jià)值觀的公司，既對(duì)企業(yè)發(fā)展好，又對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈好，對(duì)國(guó)家好，對(duì)消費(fèi)者也好，對(duì)大家都好，何樂(lè)而不為呢？所以我覺(jué)得很多人的認(rèn)知有誤區(qū)，以為他走的路是捷徑，實(shí)際上根本不是路。

觀察者網(wǎng)：這種認(rèn)知的造成跟我們現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有關(guān)系嗎？

盧曉：的確有這方面的客觀原因，我們改革開(kāi)放 40 年前期都是積累，的確需要掙快錢(qián)。但是現(xiàn)在進(jìn)入到改革開(kāi)放深水區(qū)，有了積累了以后，我們就不能用老辦法。很多創(chuàng)業(yè)公司還是用30年前的手法，這種思維慣性要轉(zhuǎn)變。要盡量往高質(zhì)量發(fā)展方向走，走老路內(nèi)卷最后誰(shuí)也發(fā)展不起來(lái)。

觀察者網(wǎng)：您怎么看這些品牌的中國(guó)市場(chǎng)策略？從目前的宣發(fā)來(lái)看，你認(rèn)為這種中西方融合的效果怎么樣？（例如在中國(guó)舉辦秀場(chǎng)、一些含有中國(guó)元素的手包服裝）

盧曉：像路威酩軒這樣的自主品牌企業(yè)，體系發(fā)展很完善，多品牌多產(chǎn)品線(xiàn)多維度來(lái)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，請(qǐng)中國(guó)模特、做一些有中國(guó)元素的促銷(xiāo)產(chǎn)品從整體來(lái)看，占比不是很大，他不需要做很多的中西融合，因?yàn)樗麄兌际枪I(yè)化定制產(chǎn)品，直接拿來(lái)賣(mài)就可以。不是說(shuō)在中國(guó)搞活動(dòng)、搞促銷(xiāo)，就融合了，這是自欺欺人，其實(shí)沒(méi)有。

中國(guó)之所以沒(méi)有精品品牌涌現(xiàn)，是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)太大了，企業(yè)隨便搞點(diǎn)小買(mǎi)賣(mài)就可以賺錢(qián)，就自我膨脹，膨脹以后就出現(xiàn)問(wèn)題，然后被市場(chǎng)淘汰，像疫情和貿(mào)易戰(zhàn)，其實(shí)就教育了這些企業(yè)，倒逼他們?nèi)ド?jí)和轉(zhuǎn)型。技術(shù)層面可以彌補(bǔ)，但是認(rèn)知層面需要自己有自主向上的意識(shí)，提升自己深入學(xué)習(xí)國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略，不斷探索和實(shí)踐。因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)根本都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略是什么？根本沒(méi)有意識(shí)到還有這樣一種高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)律。

觀察者網(wǎng)：我們之前也討論過(guò)，高端精品領(lǐng)域是“無(wú)界”的，像華為在科技領(lǐng)域，包括現(xiàn)在一些中國(guó)汽車(chē)品牌在電動(dòng)化汽車(chē)領(lǐng)域，已經(jīng)能夠?qū)?biāo)國(guó)際頂級(jí)，所以，問(wèn)題是中國(guó)的服裝、皮具、化妝品等領(lǐng)域，中國(guó)沒(méi)有相關(guān)的頂級(jí)品牌能夠與國(guó)際頂尖水平競(jìng)爭(zhēng)，能不能這樣說(shuō)？

盧曉：是的，中國(guó)的鞋服品牌千千萬(wàn)萬(wàn)，但目前還看不到一個(gè)能從高質(zhì)量發(fā)展路線(xiàn)走出來(lái)的，我們?cè)?jīng)談到過(guò)，中國(guó)市場(chǎng)有這樣的客觀條件，那么問(wèn)題就出在相關(guān)企業(yè)家的主觀認(rèn)知，以及長(zhǎng)期低層次競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的“內(nèi)卷”上。

我們談過(guò)，國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在通信、汽車(chē)等高科技領(lǐng)域是這個(gè)規(guī)律，在服裝鞋帽行業(yè)同樣是這個(gè)規(guī)律。中國(guó)的通信、汽車(chē)領(lǐng)域由于本身是科技屬性較強(qiáng)的行業(yè)，從業(yè)者的復(fù)雜系統(tǒng)思維能力本身就比較強(qiáng)，他們把研發(fā)和供應(yīng)鏈管理方面的系統(tǒng)思維用到品牌建設(shè)上，因此就先起來(lái)了。目前來(lái)說(shuō)，中國(guó)鞋服行業(yè)的企業(yè)家在系統(tǒng)思維上很不足，甚至對(duì)品牌是一個(gè)復(fù)雜的體系沒(méi)有足夠的認(rèn)知，這個(gè)提升還需要一定的時(shí)間，從客觀規(guī)律上來(lái)說(shuō)，只要假以時(shí)日，中國(guó)本土是一定會(huì)出現(xiàn)同體量的挑戰(zhàn)者的。

觀察者網(wǎng)：這次進(jìn)博會(huì)也來(lái)了很多國(guó)際頂尖的鞋服化妝品品牌，他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)上還沒(méi)有本土挑戰(zhàn)者，那么是否需要有一定的危機(jī)意識(shí)呢？

盧曉：路威酩軒在全球范圍內(nèi)不是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，對(duì)手還有開(kāi)云集團(tuán)、歷峰集團(tuán)，愛(ài)馬仕集團(tuán)，瑞表集團(tuán)，歐萊雅集團(tuán)、雅詩(shī)蘭黛等等，他們已經(jīng)在全球市場(chǎng)形成了一套博弈體系。

所以在進(jìn)博會(huì)這個(gè)中國(guó)搭建的舞臺(tái)上，他們正在進(jìn)行一場(chǎng)“奧林匹克”，現(xiàn)在中國(guó)的觀眾們有欣賞水平，需求也很大，但是沒(méi)有自己的“參賽選手”，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)像足球，中國(guó)有觀眾，但沒(méi)有好的球隊(duì)。

觀察者網(wǎng)：在一些中國(guó)企業(yè)已經(jīng)有競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域，比如汽車(chē)、大型醫(yī)療器械，一些國(guó)際巨頭已經(jīng)出現(xiàn)了全球決策層面與中國(guó)團(tuán)隊(duì)溝通成本高、與中國(guó)市場(chǎng)匹配度不夠等問(wèn)題。

盧曉：是的，這些現(xiàn)象都存在，但前提是中國(guó)本土有足夠體量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果國(guó)際巨頭在某些領(lǐng)域處于絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)的地位，那中國(guó)市場(chǎng)對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)買(mǎi)方市場(chǎng)，他們不需要根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的需求來(lái)做調(diào)整，只有遭遇強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，那才會(huì)出現(xiàn)一個(gè)博弈和相互學(xué)習(xí)的關(guān)系。

所以歸根結(jié)底，還是中國(guó)相關(guān)行業(yè)的企業(yè)要珍惜時(shí)代，練好內(nèi)功。