23日早間，第一財經記者從多個信源獲悉，華為內部論壇22日下午上線了一篇關于《整個公司的經營方針要從追求規(guī)模轉向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章。

華為創(chuàng)始人任正非在文內提到，全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規(guī)模轉向追求利潤和現(xiàn)金流，保證渡過未來三年的危機?！鞍鸦钕聛碜鳛樽钪饕V領，邊緣業(yè)務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人?！?

“我們對未來過于樂觀的預期情緒要降下來，??2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領??活下來，有質量的活下來，每個業(yè)務都要去認真執(zhí)行。?”

任正非表示，?華為要縮小戰(zhàn)線，集中兵力打殲滅戰(zhàn)，提升盈利。?

“要先想辦法度過三年艱難時期，??生存基點要調整到以現(xiàn)金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。“我們的生命喘息期就是2023年和2024年，這兩年我們能不能突圍，現(xiàn)在還不敢肯定，??所以每個口都不要再講故事，一定要講實現(xiàn)，??尤其在進行業(yè)務預判時，不要再抱幻想，講故事騙公司，損失要從你們的糧食包中扣除，??首先要活下來，活下來就有未來。?”

對于各個業(yè)務，任正非提到，?華為云計算要踏踏實實以支撐華為業(yè)務發(fā)展為主，走支持產業(yè)互聯(lián)網的道路。??數(shù)字能源在戰(zhàn)略機會窗上加大投入，創(chuàng)造更大價值，收縮機關，加強作戰(zhàn)隊伍，??智能汽車解決方案，加強商業(yè)閉環(huán)研發(fā)，要走模塊化的道路，??聚焦在幾個關鍵部件作出競爭力。

同時，要把邊緣業(yè)務從戰(zhàn)略核心里抽出來?！斑吘墭I(yè)務抽出來以后，我們先評價一下能不能做好，??還需要多少資源才能做好。"

此前，任正非也在內部講話匯總提到，“這兩年來，盡管外部環(huán)境在不斷變化，但我們（華為）要清楚，打造ICT（信息與通信技術）基礎設施才是華為公司肩負的歷史使命，越是在艱苦時期，越不能動搖?！?

今年8月12日下午，華為官網低調上線了華為2022年上半年經營業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，華為在今年上半年實現(xiàn)銷售收入3016億元人民幣，凈利潤率5.0%。其中，運營商業(yè)務收入為1427億元人民幣，企業(yè)業(yè)務收入為547億元人民幣，終端業(yè)務收入為 1013億元人民幣。

而在去年上半年，華為運營商業(yè)務收入為1369億元人民幣，企業(yè)業(yè)務收入為429億元人民幣，消費者業(yè)務收入為 1357億元人民幣。從三大主營業(yè)務的數(shù)據(jù)來看，華為運營商以及企業(yè)業(yè)務收入分別增長4%和27%，但終端業(yè)務下滑25%。

華為輪值董事長胡厚崑在上述財報發(fā)布中表示：“盡管終端業(yè)務受到較大影響，ICT基礎設施業(yè)務仍保持了穩(wěn)定增長。”

華為內部人士對記者表示，從2021年開始，華為正在內部大力推行“軍團化運作”的組織變革，帶動了B端業(yè)務的回升。華為企業(yè)業(yè)務的一名負責人對記者表示，軍團將是公司未來最重要的業(yè)務變化方向?！耙郧暗臉I(yè)務部主要放在BG的時候，其實是以銷售和服務為主的，軍團組織需要補充的人，主要還是要懂研發(fā)、懂技術、懂產品的人，只有這樣才可能在洞察到客戶的痛點的時候提供方案?！?

而在軍團化后，華為此前在基礎領域的投資以及天才少年、科學家的技術成果也將通過這種短鏈條輸入到各個垂直行業(yè)中。

從上半年的數(shù)據(jù)來看，華為運營商業(yè)務和企業(yè)業(yè)務營收相比去年已止跌回升，但終端業(yè)務仍然承壓。

市場研究機構Counterpoint Research數(shù)據(jù)顯示，華為在400美元以上價位段的市場份額由2020年的13%下降到2021年的6%。雖然華為依然保持全球第三的排位，但是銷售份額被蘋果和三星大幅擠壓，主要由于華為手機5G功能受限導致市場份額的流失。