（觀察者網(wǎng)訊）

不少年輕人愛吃的連鎖小火鍋品牌呷哺呷哺，發(fā)布了10年來首次虧損的預(yù)告。

3月11日，火鍋連鎖品牌呷哺呷哺發(fā)布了“盈利預(yù)警”公告——2021年，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收入為61.5億元，同比增長約13%。不過凈利潤卻出現(xiàn)了10年來首次虧損(2011年至今)，預(yù)計(jì)虧損約2.75億元至2.95億元，2020年同期凈利潤為1149萬元。

公告發(fā)布后，呷哺呷哺的股價隨即大跌，連續(xù)兩個交易日跌幅分別為7.84%和11.43%。截至3月16日，呷哺呷哺股價為3.23港幣，和2021年2月1日27.08港元的巔峰股價相比，呷哺呷哺已經(jīng)跌去了88%的市值。

呷哺呷哺為何出現(xiàn)了如此嚴(yán)重的虧損？公告表示，呷哺呷哺2021年虧損的原因主要有兩方面：一是因?yàn)橐驗(yàn)槿觋P(guān)閉約230家餐廳導(dǎo)致的長期資產(chǎn)一次性虧損，以及因?yàn)椴糠植蛷d經(jīng)營業(yè)績下滑而導(dǎo)致的計(jì)提減值虧損，合計(jì)約2.2億元；二是因?yàn)?021年部分地區(qū)餐廳仍然受到新型冠狀病毒肺炎疫情的影響，無法充分營業(yè)，進(jìn)而拖累了整體盈利水平。

在餐飲行業(yè)普遍關(guān)店調(diào)整的情況下，呷哺呷哺也未能幸免。對于呷哺呷哺而言，曾經(jīng)以“性價比”橫掃市場的小火鍋處境愈發(fā)尷尬，如何解決新的選址和定位問題，成為人事大洗牌之后，創(chuàng)始人賀光啟必須要解決的問題。

呷哺退，湊湊進(jìn)

 圍繞在呷哺呷哺身上的一個重點(diǎn)，是如何解決自身賴以起家的“呷哺呷哺”品牌餐廳經(jīng)營問題。

呷哺呷哺創(chuàng)始人賀光啟在去年6月重回臺前后，經(jīng)過2個多月的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)呷哺呷哺的部分門店存在嚴(yán)重的選址錯誤，進(jìn)而會導(dǎo)致虧損，因此決定“關(guān)店200家”。

2021年中報(bào)顯示，呷哺呷哺共有1077家呷哺呷哺品牌餐廳，也就是說近2成呷哺呷哺品牌餐廳被關(guān)閉。

然而呷哺呷哺的營收并未減少，公告顯示，呷哺呷哺2021年的營收達(dá)到61.5億元，同比去年增長13%。

大幅關(guān)店的同時，營收不降反增，這一方面說明呷哺呷哺淘汰的店鋪營收表現(xiàn)不佳，另一方面，呷哺呷哺旗下湊湊品牌補(bǔ)位以及持續(xù)的開店措施提升了自身營業(yè)額。

2021年中報(bào)數(shù)據(jù)顯示，呷哺呷哺旗下“湊湊”品牌餐廳的營收占比，已經(jīng)達(dá)到37%，同比去年同期增長6個百分點(diǎn)。而“湊湊”餐廳的數(shù)量只有149間。

主攻中高端火鍋的湊湊占據(jù)了越來越多的銷售額，成為公司營收的重要增長點(diǎn)。但是呷哺呷哺品牌卻遇到愈發(fā)尷尬的境地。

尷尬的性價比

作為曾經(jīng)的“高性價比”代表，呷哺呷哺一度提價的策略導(dǎo)致不少擁躉離開。

作為一人食小火鍋的代表，呷哺呷哺餐廳翻臺率高、客單價低，在房租和人工成本不斷上漲的情況下，提價成為必然的選擇。

但是這一選擇必然會傷害到呷哺呷哺的核心用戶群，“性價比”沒有了，呷哺呷哺也就失去了最強(qiáng)的競爭力。2017年，在呷哺呷哺推出漲價策略后，翻臺率就開始一路下滑。2017-2020年，呷哺呷哺翻臺率分別為3.3、2.8、2.6、2.3。

呷哺呷哺稅后利潤（單位：萬元)

不提價會面臨虧損，提價會面臨客戶流失，“性價比”定位如何權(quán)衡成為呷哺呷哺必須要回答的問題。

在經(jīng)歷“提價之痛”后，呷哺呷哺選擇重新回歸性價比，同時開始了新的擴(kuò)張動作。

12月22日，賀光啟宣布呷哺呷哺將在上海設(shè)立第二管理總部，實(shí)施北京、上海“雙總部”并啟動“東擴(kuò)南進(jìn)”的發(fā)展戰(zhàn)略。未來三年，呷哺呷哺預(yù)計(jì)新增至少500家門店，從現(xiàn)有的千家門店擴(kuò)增至1500家左右，并差異化經(jīng)營南北方市場。湊湊則以每年新增80到100家門店的速度擴(kuò)張。

呷哺呷哺品牌回歸性價比，主攻中高端的湊湊來擔(dān)起盈利的任務(wù)，這似乎成為呷哺呷哺的戰(zhàn)略走向。

然而在餐飲行業(yè)仍未走出疫情陰影的情況下，呷哺呷哺持續(xù)擴(kuò)張策略能否換來業(yè)績的進(jìn)一步增長，還需要打上一個問號。

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