【文/觀察者網(wǎng) 呂棟】

最近兩年，慈善公益屢次成為中央重要會(huì)議的關(guān)鍵詞。

推動(dòng)慈善事業(yè)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)第三次分配的重要途徑，也是縮小社會(huì)差距、促進(jìn)共同富裕的重要組成部分。

在發(fā)展慈善公益方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有天然優(yōu)勢。

利用最新的信息技術(shù)以及廣大的用戶群體，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不僅可以降低公益活動(dòng)的成本，提升社會(huì)主體捐贈(zèng)便利性，也有助于吸引更多群體參與。

在國外，“冰桶挑戰(zhàn)”曾利用互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)風(fēng)靡全球，成功引起人們對(duì)“漸凍人癥”的關(guān)注；在國內(nèi)，騰訊、阿里等大廠也早已開始對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公益的探索。

然而，當(dāng)用戶已經(jīng)了解甚至熟悉互聯(lián)網(wǎng)公益之后，如何留住他們，進(jìn)而讓用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公益形成日常習(xí)慣和持久投入，是互聯(lián)網(wǎng)公益平臺(tái)一直在思考的難題。

在這方面，騰訊公益已經(jīng)有了答案——一朵小紅花。

作為國民兒時(shí)共同的回憶，小紅花代表著鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。而小紅花經(jīng)過3年多的演變，已從騰訊公益的主要品牌標(biāo)識(shí)，升級(jí)成鼓勵(lì)用戶做行為公益的產(chǎn)品。

種下小紅花，幫助“喜憨兒”

房曉蓉是南京愛德面包坊的一名志愿者。每天只要條件允許，她都會(huì)采用步行的方式出行。

這是因?yàn)?，只要每天步行超過1萬步，她就能在騰訊公益平臺(tái)兌換小紅花。

當(dāng)小紅花積攢到一定數(shù)量后，房曉蓉就可以通過小紅花“愛心賬戶”捐助指定的公益項(xiàng)目。

這是1月5日騰訊公益小紅花產(chǎn)品重磅升級(jí)后的新規(guī)則。

不花錢也能捐項(xiàng)目，騰訊公益此舉再度把公眾參與慈善公益的門檻降低。

房曉蓉想要捐助的項(xiàng)目叫“喜憨兒曲奇制作課”，這主要和她的工作經(jīng)歷有關(guān)。

在房曉蓉做志愿者的愛德面包坊，有一群“喜憨兒”。他們雖然生理年齡都已成年，但心智水平只有5-10歲左右，生活上不具備完全自理能力。

不過事實(shí)證明，先天不足的“喜憨兒”經(jīng)過后天培訓(xùn)，也可以掌握謀生技能。

“喜憨兒”周周就是一個(gè)例子。

患有唐氏綜合征的周周，雖然年齡已經(jīng)48歲，但智力只有5歲兒童的水平。

社區(qū)好不容易幫他介紹了一個(gè)工作，但由于常受欺負(fù)，他只干了一天半。

后來，周周來到愛德基金會(huì)旗下的愛德面包坊，這是全國首家為智障人士服務(wù)的社會(huì)企業(yè)。

在這里，普通人花3天時(shí)間就能學(xué)會(huì)的東西，周周要學(xué)3年。

通過培訓(xùn)和自己的努力，周周掌握了多項(xiàng)技能，已經(jīng)成為一名烘焙培訓(xùn)師，甚至還用自己的工資給家里買房出了一份力。

這樣的案例，在愛德面包坊并不少見，房曉蓉也看在眼里。

但放眼全國，尚未突破職業(yè)困境的“喜憨兒”還有很多。

國內(nèi)有統(tǒng)計(jì)顯示，心智障礙者約占中國總?cè)丝诘?.5%近2000萬人，而相較于德國心智障礙者約30%的就業(yè)率，國內(nèi)真實(shí)就業(yè)率僅約2%。

缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，是國內(nèi)的“喜憨兒”無法走向社會(huì)、適應(yīng)工作崗位的重要原因。

正是了解到這些，富有愛心的房曉蓉，希望能用自己積攢的小紅花去捐助“喜憨兒曲奇制作課”。

“喜憨兒曲奇制作課”由騰訊公益慈善基金會(huì)和聯(lián)合愛德基金會(huì)共同發(fā)起。

當(dāng)愛心用戶每捐出89朵小紅花，騰訊公益慈善基金會(huì)就會(huì)給“喜憨兒”捐贈(zèng)一節(jié)曲奇制作課，為他們提供專業(yè)的老師和場所，幫助他們獲得工作機(jī)會(huì)和更有尊嚴(yán)的生活。

長遠(yuǎn)來看，只有幫助更多的殘障人士走出職業(yè)困境、實(shí)現(xiàn)自力更生，國家共同富裕的目標(biāo)才能持續(xù)向前推進(jìn)。

這也是房曉蓉堅(jiān)持積累小紅花的最大價(jià)值所在。