“生意人不記仇”

在半導(dǎo)體業(yè)內(nèi)，趙偉國成名于大規(guī)模并購。給他機會，沒有企業(yè)他不敢買。

關(guān)于他的激進策略，有個業(yè)內(nèi)廣為流傳的橋段：2015年趙偉國前去臺灣考察，曾公開批評臺灣半導(dǎo)體不對大陸開放“死路一條”，豪言要買下臺積電，讓島內(nèi)相當震驚，還被郭臺銘嘲諷為“只會炒股”。

郭臺銘嘲諷趙偉國是一個“炒股的”

智路建廣同樣被譽為“半導(dǎo)體企業(yè)收割機”。

成立于2013年的建廣資產(chǎn)，背后控股股東是中央?yún)R金投資有限公司，顯然并不缺錢。

僅成立1年，建廣資產(chǎn)的管理規(guī)模就達到120億，并與恩智浦（NXP）合資成立專注功率半導(dǎo)體器件的瑞能半導(dǎo)體，隨后又拿出18億美元收購恩智浦的射頻功率業(yè)務(wù)等。

智路資產(chǎn)成立時間雖然有些晚（2017年5月），但動作并不慢。

在成立當年，智路資產(chǎn)就做了兩件讓業(yè)內(nèi)震驚的事情。

首先，是聯(lián)合建廣資產(chǎn)、高通和大唐電信投資30億成立合資公司——瓴盛科技，由李濱擔(dān)任董事長，并由高通將中低端的手機處理器技術(shù)授權(quán)給瓴盛科技。

瓴盛科技投資方 圖源：公司官網(wǎng)

這一舉動直接惹毛了趙偉國，因為當時紫光集團旗下的展訊通信做的也剛好是這塊業(yè)務(wù)，瓴盛科技拿到高通技術(shù)后無疑會對其市場形成擠壓。在朋友圈，趙偉國痛罵高通方代表孟璞為買辦，并痛批李濱自私自利、不顧民族大義。

趙偉國朋友圈截圖

在外界看來，趙偉國在此時已與李濱結(jié)下梁子。

但前天（12月15日）面對媒體時，趙偉國卻稱“生意人都不記仇的”，不過他同時也透露李濱從來沒有找過他。

成立當年，智路資產(chǎn)做的另一件大事就是以27.5億美元（約合181億元人民幣）收購恩智浦旗下標準件業(yè)務(wù)（后更名為安世半導(dǎo)體）。

這起半導(dǎo)體領(lǐng)域的并購案在當時得到了國家多部委的大力支持，合肥國資也深度參與其中。

而后發(fā)生的中美貿(mào)易戰(zhàn)和科技戰(zhàn)，讓這起并購成為迄今為止中國最大的海外半導(dǎo)體并購案。

收購后，智路建廣在2019年和2020年分兩次以超過260億元的價格，將安世半導(dǎo)體轉(zhuǎn)手賣給國內(nèi)上市企業(yè)聞泰科技，幫助聞泰科技成為目前國內(nèi)最大的IDM（垂直整合制造）廠商。

即便在疫情陰霾下，智路建廣在海外也頻頻出手。

2020年，建廣資產(chǎn)收購全球光電子及半導(dǎo)體自動化封裝和測試設(shè)備制造商德國ficonTEC公司80%股權(quán)；同年，建廣資產(chǎn)完成對超高純?yōu)R射靶材研發(fā)、生產(chǎn)公司東微電子的投資。

智路資產(chǎn)也不遜色。今年3月，智路發(fā)起對全球第二大OLED驅(qū)動芯片供應(yīng)商、韓國美格納半導(dǎo)體的收購，但近期這筆收購在美國阻撓下已經(jīng)宣告失敗。

而在本月初，智路資產(chǎn)成功以14.6億美元的價格收購全球最大封測企業(yè)日月光位于大陸的四座封測工廠，這四座工廠在模擬、數(shù)?；旌?、功率器件、射頻（RF）等應(yīng)用領(lǐng)域均有布局。

半導(dǎo)體工廠內(nèi)部（資料圖）

截止目前，智路建廣在產(chǎn)業(yè)鏈上下游累計投資額超過600億元，儼然已成一家半導(dǎo)體行業(yè)的“隱形巨頭”。

在外界看來，正是因為智路建廣擁有大量的行業(yè)整合經(jīng)驗，才幫助他們成功中選紫光集團的戰(zhàn)略投資者。

有行業(yè)觀點指出，智路建廣聯(lián)合體十分注重投后管理和協(xié)同，注意結(jié)合并購資產(chǎn)的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和本土優(yōu)勢，進行上下游整合，這或許是其能在此次競爭中勝出的另一個關(guān)鍵原因。

要知道，看上紫光集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的不乏實力強勁的國資和民企，其中包括廣東國資廣東恒健、北京地方國企北京電控、無錫國資無錫產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團、阿里巴巴集團和浙江國資聯(lián)合體、中國電子、武岳峰科創(chuàng)與上海國資上海國盛聯(lián)合體等。

從以往的并購歷史來看，智路建廣投資的企業(yè)覆蓋半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)包括設(shè)計、制造、封裝在內(nèi)的多個環(huán)節(jié)，與紫光集團及其旗下子公司構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作關(guān)系。

而紫光集團在往年的運營中存在的問題就是投后管理不足，沒有發(fā)揮出并購企業(yè)的綜合優(yōu)勢。如果智路與建廣承接紫光集團的重整，或?qū)Ыo紫光強化上下游供應(yīng)關(guān)系、保障供應(yīng)鏈安全的機會，也可能將其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更好地發(fā)揮出來。