中央廣播電視總臺(tái)國(guó)廣記者：

今年恰逢“一帶一路”建設(shè)5周年，各位老總能不能介紹“走出去”過(guò)程中，尤其是參與“一帶一路”建設(shè)過(guò)程中有什么值得分享的經(jīng)驗(yàn)？

周海江：

紅豆參與“一帶一路”走出去比較早，我分享一下感受。

我們紅豆在柬埔寨西哈努克港打造了西哈努克經(jīng)濟(jì)特區(qū)，總面積11.13平方公里，已經(jīng)入駐的企業(yè)有130家，解決了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)2.1萬(wàn)人，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)比較明顯。

西哈努克經(jīng)濟(jì)特區(qū)所在的西哈努克省的附近縣70%的家庭有人在特區(qū)工作。整個(gè)發(fā)展在柬埔寨排第一名。

這個(gè)項(xiàng)目得到習(xí)近平總書(shū)記的肯定，也得到了洪森首相的多次肯定，當(dāng)?shù)厝嗣褚卜浅g迎。

什么原因？因?yàn)槲覀冏⒅匕秧?xiàng)目打造成民心工程。我們項(xiàng)目所在地墨德郎鄉(xiāng)，在當(dāng)?shù)匚覀兙栀Y辦學(xué)校，沒(méi)有學(xué)校的鄉(xiāng)村我們辦學(xué)校，沒(méi)有老師的我們配老師，上不起學(xué)的孩子我們給他幫扶，周邊老百姓都很支持我們園區(qū)。而且他們通過(guò)就業(yè)也改變了生活。

我估計(jì)朋友們可能問(wèn)到“一帶一路”，我特意帶了兩張照片。

這是當(dāng)時(shí)的居住狀況。這一張是現(xiàn)在的居住狀況。當(dāng)?shù)厝嗣裢ㄟ^(guò)就業(yè)改變了居住狀況，生活明顯提升。所以當(dāng)?shù)乩习傩辗浅ＶС治覀儭?

我認(rèn)為“一帶一路”項(xiàng)目的成功，關(guān)鍵把這個(gè)項(xiàng)目打造成民心工程，這也是習(xí)近平總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。

另外，紅豆的實(shí)踐中還注重打造“八方共贏”的理念，無(wú)論是人、企業(yè)、單位、國(guó)家，只有共贏才能走得更遠(yuǎn)。我們提出八方共贏，股東、員工、顧客、供應(yīng)方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(huì)、社區(qū)八個(gè)方面共贏，有了共贏理念一定讓我們走得更遠(yuǎn)、更好。

所以值得分享的就是打造民心工程，一定要有共贏理念，這是我的感受和體會(huì)。謝謝你的提問(wèn)。

南存輝：

在“一帶一路”方面，我們也做了很多探索，我們正泰在德國(guó)、在泰國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞、越南等國(guó)家和地方有獨(dú)資工廠，有并購(gòu)來(lái)的工廠，也有新建的工廠，也有合資的工廠。

其中有一個(gè)特征，基本上用的都是老外員工。我們國(guó)內(nèi)派出去的主管或者員工很少，一般就派一兩個(gè)，基本都是本地化。

我們從原來(lái)的本土國(guó)際化，已經(jīng)到了國(guó)際本土化的階段。一定需要扎根當(dāng)?shù)?，一定要融入?dāng)?shù)亍?

剛才記者問(wèn)到如何分享這些做法，我覺(jué)得第一個(gè)要融合和融入，首先要尊重當(dāng)?shù)氐囊?guī)則，法律規(guī)則，國(guó)際上的通用法則和當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)則，而且一定要本土化。

我們現(xiàn)在在全球建立了200多座光伏電站，現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)的大概10萬(wàn)個(gè)戶用光伏電站。我們?cè)凇白叱鋈ァ钡臅r(shí)候帶出去的產(chǎn)品或者技術(shù)、服務(wù)都是綠色、低碳理念。所以我們?cè)谙蚴澜缯故疚覀儺a(chǎn)品服務(wù)的同時(shí)，我們傳播的、帶出去的，向全世界展示的就是低碳、綠色、環(huán)保的理念。

只有這樣，相信我們的企業(yè)會(huì)大受歡迎，我們的產(chǎn)品和服務(wù)也會(huì)深得用戶歡迎。所以這是我們眾多在改革開(kāi)放當(dāng)中成長(zhǎng)起來(lái)的，不管是幾十年還是幾年的民營(yíng)企業(yè)共同的做法，把這些理念、想法、做法、產(chǎn)品、服務(wù)融入當(dāng)?shù)?，一定大受歡迎。

雷軍：

“一帶一路”的政策對(duì)我們小米的業(yè)務(wù)有著巨大的幫助。

比如說(shuō)我們剛剛公布了上季度的季報(bào)，國(guó)際化收入同比增長(zhǎng)112.7%，海外收入占比43.9%。這個(gè)國(guó)際化的比例之高也遠(yuǎn)超我自己的想像，小米是只有8年歷史的公司，首先在中國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)，然后又在“一帶一路”國(guó)家繼續(xù)在發(fā)展業(yè)務(wù)，其實(shí)這個(gè)時(shí)間非常短，取得了非常好的效果。

我們?nèi)サ倪@80幾個(gè)國(guó)家，小米也帶去了產(chǎn)品、技術(shù)、管理和資金，也對(duì)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展有巨大幫助。所以中國(guó)品牌會(huì)進(jìn)一步走向全球市場(chǎng)，中國(guó)品牌會(huì)享譽(yù)全球。另外，這種技術(shù)的交流合作對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、當(dāng)?shù)匕傩斩加蟹浅４蟮暮锰?。這是非常重要的雙贏。

劉永好：

我們是“走出去”比較早的，從1998年到現(xiàn)在差不多20年了，我們可能是中國(guó)第一批民營(yíng)企業(yè)走出去的，在東南亞、越南、印尼、菲律賓、柬埔寨到南亞再到中東、非洲等，到今天已經(jīng)在將近40個(gè)國(guó)家有投資，總投資20億美金左右。我們的海外員工有1萬(wàn)名左右。

這20年的“走出去”還是蠻有成效。

首先我們參與了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)“走出去”了解了國(guó)際的格局，也學(xué)到了一些東西。我們對(duì)推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步也起了積極作用。我們是做飼料、搞養(yǎng)殖、做肉蛋奶的，所以直接關(guān)系到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和當(dāng)?shù)孛裆彤?dāng)?shù)厝嗣袢罕娐?lián)系非常深。

最開(kāi)始我們到越南，當(dāng)?shù)厝瞬徽J(rèn)我們，說(shuō)我們是中國(guó)制造質(zhì)量差，只給我們半價(jià)貨。

經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，我們?cè)谒趪?guó)家都成為當(dāng)?shù)乇容^有影響的、最好的產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)我們“走出去”的投資和發(fā)展也為中國(guó)制造正了名。

國(guó)家提出“一帶一路”倡議以后，我們大踏步前進(jìn)，不但在這些發(fā)展中國(guó)家做綠地、工廠，還做了一些投資和兼并，做了一些聯(lián)合發(fā)展。

我們?cè)诎拇罄麃?、美?guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家也做了一系列的產(chǎn)業(yè)。

比如我們和澳大利亞的一些企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展“中澳農(nóng)業(yè)及食品安全百年合作計(jì)劃”，澳大利亞的食品安全做得特別好，值得我們學(xué)習(xí)，我們可以把它帶到中國(guó)來(lái)，同時(shí)可以把中國(guó)市場(chǎng)帶到那里去，這樣互補(bǔ)對(duì)雙方都有好處。

現(xiàn)在我們?cè)诎拇罄麃喢磕?0萬(wàn)頭牛的生產(chǎn)能力，在中國(guó)的生產(chǎn)和加工，在美國(guó)市場(chǎng)的生產(chǎn)和加工，在日本、韓國(guó)這些市場(chǎng)的銷售，就形成了分工合作的格局，我覺(jué)得特別好。

路透社記者：

在這里提問(wèn)雷軍先生，您剛才講到你對(duì)公司發(fā)展前景感到樂(lè)觀。這里想問(wèn)您兩個(gè)問(wèn)題。第一，在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之中，在中美貿(mào)易摩擦中，您在其中感到最大的關(guān)切或者是最為擔(dān)憂的一點(diǎn)是什么？第二，習(xí)近平主席與特朗普總統(tǒng)可能在G20阿根廷峰會(huì)期間會(huì)面，他們也可能就貿(mào)易問(wèn)題達(dá)成共識(shí)。我的問(wèn)題是，如果雙方想達(dá)成共識(shí)的話，您認(rèn)為哪個(gè)方面最應(yīng)當(dāng)妥協(xié)？

襲艷春：

這個(gè)問(wèn)題，其他幾位企業(yè)家如果愿意補(bǔ)充的話，也可以補(bǔ)充。雷軍先生先請(qǐng)。

雷軍：

中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨下行風(fēng)險(xiǎn)，中美貿(mào)易摩擦對(duì)我們行業(yè)的確有挑戰(zhàn)，總體評(píng)估的話，今天大家已經(jīng)克服了這種影響，所以我們的業(yè)務(wù)在上個(gè)季度保持了同比49%的增長(zhǎng)。中美貿(mào)易摩擦對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響，因?yàn)橛泻芏嗟姆治?，我就不展開(kāi)了。

中國(guó)制造業(yè)有其獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，再加上小米極其創(chuàng)新的商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新，使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中處在非常有利的位置。所以我對(duì)小米的發(fā)展充滿了信心。

你剛才說(shuō)習(xí)近平主席和特朗普可能會(huì)達(dá)成協(xié)議。習(xí)總書(shū)記多次講話中也表達(dá)了中國(guó)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)改革開(kāi)放，所以我自己是非常樂(lè)觀的。

劉永好：

作為一個(gè)企業(yè)，拿我們新希望來(lái)講，我們生產(chǎn)了全國(guó)最多的飼料，用了很多的黃豆和玉米，黃豆大部分從美國(guó)進(jìn)口。但我們非常希望不要有大的貿(mào)易戰(zhàn)或者大的貿(mào)易摩擦。

假如說(shuō)能夠達(dá)成協(xié)議，我覺(jué)得是最好的。不過(guò)我們也做了不少準(zhǔn)備，假如達(dá)不成協(xié)議，中國(guó)老百姓一樣要吃肉、我們一樣要生產(chǎn)。

實(shí)際上，我們做了一系列安排，比如說(shuō)我們研究用一些菜粕或者其他粕發(fā)酵以后一定程度替代豆粕。

比如我們的采購(gòu)更加多元化，比如我們運(yùn)用新的科技，使我們對(duì)某個(gè)原料的依賴性適度減少等，我們還是有準(zhǔn)備的。

我們非常希望不要有這樣的貿(mào)易戰(zhàn)，希望能夠達(dá)成協(xié)議。當(dāng)然實(shí)在達(dá)成不了，我們還是有準(zhǔn)備的，天塌不下來(lái)的，老百姓還是要吃肉的。

南存輝：

中美貿(mào)易戰(zhàn)剛開(kāi)始時(shí)候，不確定的因素影響比較大，大家不知道會(huì)發(fā)生什么。

時(shí)間長(zhǎng)了以后，這種情況慢慢被市場(chǎng)需求旺盛的上漲覆蓋了，所以雷軍董事長(zhǎng)剛才講勢(shì)頭起來(lái)了。

中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)于我們制造業(yè)來(lái)講影響還是蠻大，我們出口美國(guó)雖然很少，只占1%，以前是零關(guān)稅，現(xiàn)在25%的關(guān)稅，所以影響比較大。

另外，我們?cè)谡麄€(gè)過(guò)程中，其實(shí)并不是現(xiàn)在開(kāi)始，美國(guó)在6年前對(duì)中國(guó)的光伏產(chǎn)品就開(kāi)始雙反。

所以我們中國(guó)的企業(yè)在不同的行業(yè)里面也做了很多布局，比如在德國(guó)、泰國(guó)等，很多企業(yè)在全球布局，千方百計(jì)化解這些壓力?？赡芙谟绊懘螅赡苊髂赀€有影響。如果兩國(guó)元首能夠在阿根廷達(dá)成共識(shí)的話，我們?cè)谏萄陨?，?duì)中國(guó)特別是對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)講，還是要做好自己的事情，信心還是很重要。

11月1日，習(xí)近平總書(shū)記邀請(qǐng)我們民營(yíng)企業(yè)家召開(kāi)會(huì)議，會(huì)上傳遞了信心，大家覺(jué)得很受鼓舞。我相信打倒你的不是別人，是自己。所以要堅(jiān)定信心，把自己的事干好。

假如我們的產(chǎn)品和服務(wù)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)市場(chǎng)在高質(zhì)量發(fā)展下，這種提升的市場(chǎng)需求的空間很大，那么大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，外國(guó)朋友就不要了嗎？不現(xiàn)實(shí)的。

另外，歐洲其他國(guó)家也有一些經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的跡象。相信空間還是很大的，市場(chǎng)是在的，特別是“一帶一路”，包括美國(guó)企業(yè)朋友在內(nèi)，其實(shí)都提供了發(fā)展機(jī)遇，所以我覺(jué)得發(fā)展還是主流。

我們希望這次能夠達(dá)成共識(shí)，在貿(mào)易上有突破。

周海江：

我們非常希望習(xí)近平主席和特朗普能達(dá)成協(xié)議，因?yàn)檫@不僅對(duì)中國(guó)企業(yè)，對(duì)美國(guó)企業(yè)、對(duì)中國(guó)人民、對(duì)美國(guó)人民都有好處。

已經(jīng)發(fā)生的貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)于中美企業(yè)多少有點(diǎn)影響。中美企業(yè)也在思索新的出路，如何化解這樣的挑戰(zhàn)。

以紅豆為例，包括很多民營(yíng)企業(yè)都開(kāi)始思索如何更加注重科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，如何更加注重科技創(chuàng)新避免低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，如何以自主品牌化解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)單的OEM加工，同時(shí)通過(guò)自主資本化解企業(yè)的杠桿率高的問(wèn)題，通過(guò)自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本實(shí)現(xiàn)鳳凰涅磐，實(shí)際上貿(mào)易戰(zhàn)既有影響，也是推進(jìn)。這是我的觀點(diǎn)。