本文首發(fā)于「財經(jīng)雜志」（ID：i-caijing），《財經(jīng)》記者 張珺/文 宋瑋/編輯

如今的百度，戰(zhàn)略、業(yè)務和組織梳理完畢，內部士氣得以提振；但這意味著，陸奇的變革將進入深水區(qū)，到了真正觸及既得利益洗牌、文化再造企業(yè)根基的時候。

2017年1月17日，陸奇來了。一年后百度迎來迄今最密集的一次人事變動。

2018年3月，百度貼吧事業(yè)部總經(jīng)理胡玥、百度地圖事業(yè)部總經(jīng)理李東旻、90后副總裁李靖（李叫獸）在一個月內陸續(xù)出走。

而在職場社交軟件脈脈爆料出的一份百度離職名單顯示，可能離職的管理層還有：高級副總裁兼搜索公司總裁向海龍、搜索公司CTO鄭子斌、副總裁梁志祥、內容服務平臺總經(jīng)理屠靜、定制化廣告總經(jīng)理陳蕾、搜索廣告高級總監(jiān)魯鵬俊、手機助手運營總監(jiān)朱穎等人。據(jù)《財經(jīng)》記者了解，陳蕾、屠靜離職屬實，其他停留在傳言階段。

過去一年百度高層大面積換血，包括副總裁兼百度糯米總經(jīng)理曾良、首席科學家吳恩達、高級副總裁兼自動駕駛事業(yè)部總經(jīng)理王勁、副總裁陸復斌、副總裁鄔學斌。除了曾良因收受利益被辭退外，其他人幾乎異口同聲，稱因“個人發(fā)展原因”離開公司。但外界普遍認為，本次百度出現(xiàn)的人員震蕩與陸奇新政有關，更多體現(xiàn)了轉型期百度的新一輪人事重組和利益洗牌。

在2016年經(jīng)歷了血友病吧、魏則西事件等輿論風波，百度正處于低迷期之時，陸奇在李彥宏的邀請下加入百度，出任集團總裁兼COO。李彥宏賦予陸奇絕無僅有的權力，所有事業(yè)群組負責人均向陸奇匯報，再由他匯報給李彥宏。

陸奇立即大刀闊斧開啟了三項變革——一是戰(zhàn)略，他為百度確立了“夯實移動基礎、決戰(zhàn)AI時代”的戰(zhàn)略基礎，把一度搖擺在O2O的百度拽了回來；二是組織，百度醫(yī)療、百度外賣消失，百度金融分拆，百度國際即將分拆；而當下的重點是價值觀。

如今，百度的戰(zhàn)略、業(yè)務和組織均梳理完畢，內部士氣得以提振。但一位接近百度最高決策層的人士認為，這也意味著，陸奇的變革將進入深水區(qū)。

（今日之百度正處于這樣的轉折點上，它要忘記組織記憶，但也要承擔陣痛和代價。圖/AFP）

“容易的事情做完了，戰(zhàn)略和業(yè)務梳理清楚了，接下來到執(zhí)行層面一定涉及人和錢?！睋?jù)《財經(jīng)》記者了解，李彥宏直接管理執(zhí)掌人事權和財權的兩員大將，“人事權和財權都不在陸奇手里，他得去擺平各方利益”。近期系列高管出走也表明，陸奇推行改革在人事上出現(xiàn)一定反彈。

在這個戰(zhàn)略強制推行和組織震蕩劇烈的敏感時期，百度比任何時候都更需要文化的粘合與過度。“陸奇是一個外來者，烙印和百度文化不完全匹配?！币晃粡陌俣入x職的總監(jiān)級人士對《財經(jīng)》記者說，“他想理解文化變遷過程，準確把握體系內各個層級人的心態(tài)是需要時間的。”

在此背景下，百度請回另一名創(chuàng)業(yè)元老，她的回歸尚未被外界察覺?！敦斀?jīng)》獲悉，去年底，百度創(chuàng)始七劍客之一崔姍姍重回百度，出任“文化委員會秘書長”，主管人才小組和文化建設?！翱瓷先ナ莻€虛職，但現(xiàn)在最受關注的就是文化?！鄙鲜鼋咏罡邲Q策層人士稱。

經(jīng)歷了2016年下半年連續(xù)兩個季度營收下滑后，百度（BIDU）財務開始回暖。2017年四個季度同比增長6.8％、14.3％、29％和29％，2018年Q1同比增長31％。市值一度跌至500億美元的百度，在2017年10月沖破900億美元關卡。

截至2018年5月4日，百度市值886億美元，與第四名京東的529億美元拉開差距，但仍遠遠落后于阿里巴巴的4669億美元和騰訊的4634億美元。

在第一次高管見面會上，陸奇對在座高管說，既然百度要做人工智能，那么應該先了解人工智能的對立面——自然智能（NI，Nature Intelligence）。他以自己學習反向騎行自行車的經(jīng)驗舉例，當人習慣一件事，想忘記這個技能轉型到下一階段時，過程非常之難。一個組織更是如此。

今日之百度正處于這樣的轉折點上，它要忘記組織記憶，但像陸奇學習倒騎自行車摔傷腿一樣，百度也要承擔陣痛和代價。

殘酷四象限

到任后的第一個月，陸奇梳理百度業(yè)務并將其劃為“四象限”。

首先縱坐標按使命切割——關鍵使命（“夯實移動基礎”）和非關鍵使命（“決勝AI時代”），前者與搜索相關，后者與人工智能相關。其次橫坐標再將業(yè)務劃為“主航道”和“護城河”，主航道為百度戰(zhàn)略級業(yè)務，護城河為主航道提供支持，保駕護航（見圖1）。

第一象限是關鍵使命+主航道，包括移動搜索、Feed和手百；第二象限是關鍵使命+護城河，包括PC搜索和大商業(yè)（所謂關鍵使命意味著已成型可變現(xiàn)）。第三象限是非關鍵使命+主航道，包括百度金融、Duos、智能駕駛、智能家居、智能云、短視頻和AIG；第四象限是非關鍵使命+護城河，包括貼吧、知識、地圖、糯米等（所謂非關鍵使命意味著其仍在探索和孵化中）。

陸奇在內部反復強調“公司戰(zhàn)略一盤棋”，對核心業(yè)務要進行資源傾斜和讓位?！敦斀?jīng)》記者獲悉，去年12月，百度內部確定了2018年公司預算，除主航道的移動搜索、信息流和智能駕駛等之外，非主航道業(yè)務幾乎沒有新增投入，這包括百度地圖、貼吧、知識體系等四象限業(yè)務。

這件事在高管的去留選擇中有一定影響，比如今年百度地圖總經(jīng)理李東旻和百度貼吧總經(jīng)理胡玥的離職。

一位從百度非主航道業(yè)務離職的人士認為，百度對護城河業(yè)務的策略是“硬著陸”。他說：“純理性來看的話，這個業(yè)務重不重要？重要。That’s all。但這個業(yè)務對公司未來重不重要？不那么重要?！?

百度貼吧曾因血友病吧事件深陷輿論危機，一位百度內容生態(tài)人士告訴《財經(jīng)》記者，過去幾年，百度貼吧一直處在頻繁的人員變動中，“一兩年就會換掉一半的人”。

另一名百度中層人士介紹，百度內容生態(tài)已經(jīng)從圍繞PC搜索的生態(tài)鏈條（百度知道+百度貼吧+百度百科）全面向移動端生態(tài)轉換（信息流+百家號+好看視頻），后者直接對戰(zhàn)今日頭條，在這種情況下前者的重要性大幅下降，“貼吧出征寸草不生的年代早就結束了”。2018年3月12日，原百度貼吧事業(yè)部總經(jīng)理胡玥宣布離職。

同一天，百度地圖事業(yè)部也面臨重大調整。百度地圖事業(yè)部轉入AI技術平臺體系（AIG），原總經(jīng)理李東旻因個人原因離職，高級總監(jiān)李瑩接任。一位百度地圖人士告訴《財經(jīng)》記者，地圖本來只是護城河業(yè)務，此時并入AIG，名正言順進入了主航道，員工歸屬感是完全不一樣的。

上述人士說，看起來地圖和自動駕駛匹配度更高，也可以并入智能駕駛事業(yè)群組，但自動駕駛不能確定未來營收狀況，甚至不排除有分拆獨立的可能性，如果獨立就需要精簡成本，而地圖眾所周知是一個花錢和虧損的業(yè)務，這種情況下會被消減資源。相對來說AIG更偏底層的基礎研發(fā)，無需承擔營收壓力。這對于地圖團隊來說是更好的歸宿。

事實上，非主航道業(yè)務面臨著縮減的危機。2018年3月中，一位百度糯米離職員工告訴《財經(jīng)》記者，糯米的評級結果已經(jīng)公布，部門變動很大，可能要裁撤一批人，離職員工會獲得部分賠償（目前糯米已合并進大搜負責本地廣告變現(xiàn)）。

2018年3月有員工爆料稱百度地圖要裁員，四象限業(yè)務要裁員。百度官方否認。據(jù)《財經(jīng)》記者了解，百度地圖裁員的說法不實，不過會嚴格凍結招聘，在這個過程中有人員外流但不新進人，也是一種變相收縮。

“在百度而言，陸奇說這個業(yè)務是關鍵就是關鍵。”一位百度在職員工說。